11月15日，快手以內(nèi)部郵件的方式任命公司高級副總裁王劍偉擔(dān)任公司電商負責(zé)人，原電商業(yè)務(wù)負責(zé)人程一笑，也是快手的董事長兼CEO不再親自負責(zé)該業(yè)務(wù)。
程一笑在內(nèi)部溝通會上表示，親自帶了一年電商業(yè)務(wù)，對流量和商業(yè)生態(tài)的協(xié)同有了更深刻的體會。此次調(diào)整，既有利于讓上下游業(yè)務(wù)協(xié)同更高效，自己也能騰出更多的精力從公司層面去看新的產(chǎn)業(yè)機會，以及從全局的角度去看流量生態(tài)和變現(xiàn)體系之間如何更好的協(xié)同。
而接任的王劍偉已經(jīng)負責(zé)快手商業(yè)化業(yè)務(wù)（廣告業(yè)務(wù)）整整2年了。王劍偉最早于2019 年加入快手，曾負責(zé)過的用戶增長業(yè)務(wù)被視為是快手近年最表現(xiàn)最好的業(yè)務(wù)之一。2022年王劍偉還因帶領(lǐng)團隊穩(wěn)住了快手在短視頻行業(yè)中的用戶份額，獲得了快手內(nèi)部授予的 “喬戈里獎”。
其實快手在2021年將組織架構(gòu)由職能型調(diào)整為事業(yè)部制后，公司設(shè)有“電商、商業(yè)化、國際化、游戲”四大獨立事業(yè)部，為何本次接任電商業(yè)務(wù)負責(zé)人一職的是公司的商業(yè)化負責(zé)人王劍偉？其實這與兩大業(yè)務(wù)的微妙關(guān)系有關(guān)。
一方面，快手電商業(yè)務(wù)以內(nèi)循環(huán)廣告的形式為商業(yè)化業(yè)務(wù)貢獻了超一半的營收。另一方面，這兩大業(yè)務(wù)長期存在“左右手互搏”的矛盾，比如商業(yè)化部門期望商家和直播達人多花錢買廣告，更看重廣告流水。電商部門最重要的指標(biāo)表示商品交易總額（GMV），電商團隊則希望能幫商家降低廣告成本。
為了解決兩個部門之間的矛盾，快手曾嘗試讓磁力金牛（電商廣告平臺）銷售在背負收入指標(biāo)外，再背上GMV指標(biāo)，以此讓銷售更全面地在兩個指標(biāo)中做平衡。不過最后這個制度不了了之。后來，為消弭兩個事業(yè)部之間的分歧，快手CEO程一笑親自披掛上陣。
如今，王劍偉同時擔(dān)任快手兩大核心事業(yè)部的負責(zé)人，在節(jié)點財經(jīng)看來這不僅會更好平衡兩大事業(yè)部的微妙關(guān)系，還能解放出程一笑，讓其站在更高的視野中把握快手的大航向。
作者/五洲
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
