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- 為什么企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷落地難 因為你踩中這7大雷區(qū)
- 多少企業(yè)都想轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)，除了自已學(xué)習(xí)以外不斷輸出員工去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就一個目的把曾經(jīng)吹下的牛逼實現(xiàn)了，但是多少企業(yè)能夠真實把網(wǎng)絡(luò)營銷落地并有效執(zhí)行了？在我看來，90%沒有落地，很多企業(yè)交了多少網(wǎng)絡(luò)營銷學(xué)費，還搞得老板和老板娘關(guān)系不和，所以今天聊一聊傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷很難落地的原因，主要想根據(jù)個人經(jīng)驗，談
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- 談?wù)勍暾木W(wǎng)絡(luò)營銷方案包括什么方面？
- 網(wǎng)站建設(shè)談?wù)勍暾木W(wǎng)絡(luò)營銷方案包括什么方面呢?所有的計劃都必須事先制定好計劃才能實施，網(wǎng)絡(luò)營銷也不例外。優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案，包含了很多細節(jié)處理。這就是說，前面的feed有一個清晰的起點，它擁有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)所擁有的優(yōu)勢、機會和威脅?；诿鞔_的策劃起點和依據(jù)，對網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)市場進行篩選和選擇，
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- 產(chǎn)品營銷和商業(yè)模式變革——從付費到免費再到補貼
- 打車公司補貼燒掉的錢比打一場海灣戰(zhàn)爭花的還多，美國人打第一次海灣戰(zhàn)爭也只花了100億美元，而打車市場總共補貼掉的錢遠超這一數(shù)目，這背后巨頭們窺視的除了出行市場，更重要的是超越萬億、充滿無限想象空間的移動支付市場，補貼就是那個核按鈕。
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- 從流量到留量——存量博弈下的巨頭增長新策略
- 王興在上市的時候特意感謝了喬布斯，感謝他發(fā)明的iPhone開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)這個過去十幾年最大的增量市場。2007年iPhone誕生開始，人類互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了一段昂揚向上的蓬勃增長期，無數(shù)新公司誕生，無數(shù)偉大企業(yè)崛起，無數(shù)人書寫了自己在這個產(chǎn)業(yè)里的榮光。
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- 電商文案策劃怎么寫？怎么做產(chǎn)品介紹文案
- 對于一個不熟悉的人來說，前期可以多收集一些成功文案作為素材庫，然后根據(jù)自己產(chǎn)品到時候去臨摹，比如在周夕人博客，就收集各行各業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品文案，不管是品牌文案還是電商文案都有。
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- 興長信達彰顯電商營銷實力，旗下多名講師喜獲榮譽
- 電商行業(yè)的發(fā)展帶給人們更多商機的同時,也帶來了更多的競爭。傳統(tǒng)的電商運營已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代需求,機會和努力只是電商運營成功的部分因素,精準(zhǔn)營銷將成為當(dāng)前數(shù)字營銷時代最重要的理念和發(fā)展方向。
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- 七夕，一只“酸”貓引發(fā)的自嘲狂歡
- 回顧天貓這些年來的營銷活動，會發(fā)現(xiàn)它一直在關(guān)注著年輕人，陪伴著年輕人，這是天貓能夠打造出各種創(chuàng)新IP營銷的關(guān)鍵。關(guān)注與陪伴，正在改變營銷的風(fēng)向。過去的營銷，講究洗腦，強調(diào)核心訴求的頻繁刷屏，然后以低價和優(yōu)惠完成轉(zhuǎn)化。但在渠道碎片化時代，流量碎片化時代，這一鐵律在發(fā)生改變，關(guān)注與陪伴變得更重要。
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- 后微信時代，重新看待私域流量
- 一旦你通過廣告、營銷，長期建立了自己的知名度，讓消費者形成對你品牌的認知度、好感度和信任度，那么你就形成了自己相對穩(wěn)固的私域流量。
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- 從營銷二樓滑到用戶一樓 阿里董本洪暢談私域流量革命
- 一個新玩法往往成長于草根之中，但想要發(fā)揚光大，最終還是要有大平臺的支撐，讓它規(guī)范化的去發(fā)展，系統(tǒng)化的去構(gòu)建，以及規(guī)?；娜U張，這樣才有可能形成長久的生命力，才能從小作坊小圈子，逐漸變成大企業(yè)也可以使用的流量運營管理工具。
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- 私域營銷突圍，需要一點“無忌”精神
- 當(dāng)人們真正重視營銷在復(fù)蘇時期的追趕價值時，營銷口的降本增效就變得同樣重要?！稛o忌之談》作為有一檔巨頭平臺制作的專業(yè)節(jié)目，其主要的、直接的價值，可能就是用思維啟迪、案例分享、深度洞見等方式，幫助品牌的營銷口完成降本、增效等“主旋律”任務(wù)。
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- 小米10年，創(chuàng)造了哪些先進的營銷理念？
- 10年時間，小米從一個創(chuàng)業(yè)公司成為世界500強企業(yè)，不得不說小米的成功。小米的成功與其最早定位的“鐵人三項”即軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略分不開，也與它的成功營銷分不開。
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