A5創(chuàng)業(yè)專訪對話略知王文召：知識付費賽道，讓創(chuàng)業(yè)者內(nèi)容變現(xiàn)更簡單

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A5創(chuàng)業(yè)專訪是A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)推出的前沿訪談欄目，對話一線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人物，講述互聯(lián)網(wǎng)人最愛聽的創(chuàng)業(yè)故事。本期專訪我們邀請了略知SaaS云平臺（http://www.luezhi.com/）創(chuàng)始人王文召先生做客，給我們帶來了十分精彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷分享和知識付費領(lǐng)域前進發(fā)展的深度解析！

根據(jù)艾媒咨詢《2020年中國知識付費行業(yè)運行發(fā)展及用戶行為調(diào)研分析報告》顯示，2017年以來，中國知識付費行業(yè)迎來了快速發(fā)展的階段。2019年行業(yè)市場規(guī)模達到278.0億元，預計2020年將突破392億元。艾媒咨詢的報告還顯示今年疫情期間有63.1%的人購買過知識付費產(chǎn)品。主要是職場技能類和專業(yè)知識類的內(nèi)容。疫情的突然爆發(fā)，讓大多數(shù)人有了更強烈的危機意識，更多的人通過知識付費產(chǎn)品提升自身技能。

更多的平臺也開始涌入知識付費賽道，期望在這個領(lǐng)域嶄露頭角。然而，知識付費領(lǐng)域和大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)風口一樣，機遇是伴隨著危機而來，一不小心，就可能跌入萬丈深淵。知識付費領(lǐng)域的服務(wù)商們究竟是要回歸內(nèi)容本質(zhì)讓用戶買單，還是靠著營銷策略獲取大量流量，未來的方向該怎么選，知識付費服務(wù)應該如何突圍，在本期專訪中將為大家?guī)砀嗟乃伎肌?/p>

專訪時間： 9 月 2 日

專訪嘉賓簡介：

王文召， 原聯(lián)想高級工程師，曾參與大大小小數(shù)十個項目的研發(fā)以及產(chǎn)品規(guī)劃。

早期創(chuàng)業(yè)階段，在自己的家鄉(xiāng)河南還沒有一家拿得出產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司，王文召也一直在尋找一個機會能夠在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做出一些成績。2014年回到鄭州，成為奪冠互動早期合伙人，自研的小程序生成平臺——奪冠魔方，曾一度占據(jù)微信小程序市場的三分之一。

2017年7月創(chuàng)立略知，專注于知識付費領(lǐng)域。

創(chuàng)業(yè)過程中，由于河南互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)稀缺，只能單打獨斗；知識付費又是新領(lǐng)域，一直在摸石頭過河；由于大眾對河南的刻板印象，面臨許多不信任與偏見。在略知的發(fā)展過程中，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。

第一問：很高興您能接受A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)專訪，是什么樣的理念和契機讓您選擇創(chuàng)建略知這樣一個平臺？

知識付費帶來的紅利，身邊有很多優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者卻無法享受，即便有粉絲、有課程也無法變現(xiàn)，因為像得到、喜馬拉雅等平臺都是邀請入駐，只有行業(yè)頭部創(chuàng)作者才有機會，要么就是自己開發(fā)系統(tǒng)，周期長、成本高。于是心中就萌發(fā)了“讓內(nèi)容變現(xiàn)更簡單”的想法。

第二問：您認為知識付費領(lǐng)域，服務(wù)商應該充當一個怎樣的角色？

行業(yè)里大部分知識付費服務(wù)商擔當?shù)钠鋵嵕褪且粋€技術(shù)提供方的角色，只是為B端客戶提供一個工具、軟件或者系統(tǒng)，這樣和客戶的聯(lián)系其實比較薄弱。

略知在誕生之初就推出了以“合作分成”為主的商業(yè)模式，明確了“不止于技術(shù)服務(wù)商”的身份，目標是和客戶合作共同成長，成為客戶的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。

所以略知在4年的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了三個角色的轉(zhuǎn)變：

1、技術(shù)工具型： 為中小微企業(yè)、教培機構(gòu)和個人創(chuàng)業(yè)者提供一個好用的內(nèi)容變現(xiàn)工具；

2、工具+運營型： 把重心放在客戶服務(wù)和運營上，為知識付費、在線教育、企業(yè)內(nèi)訓三大核心使用場景提供一站式解決方案；

3、深度運營型： 深入垂直行業(yè)，做資源整合，目前我們已幫助金融財經(jīng)、駕考服務(wù)以及少數(shù)民族文化等行業(yè)客戶實現(xiàn)超千萬元的收益增長。未來會增加更多垂直行業(yè)的合作，推動共享模式落地。

第三問：相比較同類型的產(chǎn)品，您認為略知最大的不同點是什么？

同行友商都是采用年費的模式，略知在誕生之初就確立了以“合作分成”為主的商業(yè)模式，從客戶的收益中抽取一部分費用，一開始會在15%，隨著客戶的經(jīng)營發(fā)展會最終降為0。同時我們的重心也是在服務(wù)和運營上，為客戶提供不止于技術(shù)上的服務(wù)，全方位助力內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者更好地連接和服務(wù)C端用戶。

另外，年初疫情倒逼很多教培機構(gòu)轉(zhuǎn)型線上，對直播講課的需求比較多，我們在直播技術(shù)上取得了一定的突破，同類產(chǎn)品的直播延遲都在30秒左右，我們把延遲穩(wěn)定到了2~3秒，畫面幾乎實時同步，帶來更好的師生互動體驗。

第四問：知識付費領(lǐng)域發(fā)展最大的瓶頸在哪里？略知又是如何針對性去解決的？

如今的知識付費行業(yè)進入2.0時代，“販賣焦慮”已經(jīng)不能滿足市場及用戶的需求，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品加上深度的用戶運營將成為新的標準。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注售前、售中、售后的全過程，這就需要花費更多的時間和精力，但現(xiàn)在很多企業(yè)、機構(gòu)或者個人，都沒有很好的運營能力。

略知人和版就可以解決這個問題。我們會給每個客戶提供免費的多對一專屬服務(wù)，包括客戶經(jīng)理、售后客服、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)等人員，全方位助力內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者更好地連接和服務(wù)C端用戶。

第五問：略知平臺是如何與抖音打通的？去年發(fā)布的海豚知道起到了哪些作用？

略知是在去年7月研發(fā)上線了抖音首款知識付費小程序“海豚知道”，抖音達人入駐后即可擁有個人主頁，將短視頻設(shè)置為付費觀看，略知店鋪里的視頻內(nèi)容可以直接同步到海豚知道。上線一個月簽約了十幾個百萬粉絲的抖音KOL。

第六問：能否介紹幾個經(jīng)典的用戶案例，他們使用略知都獲得了哪些轉(zhuǎn)變和效果？

自成立以來，略知服務(wù)客戶超10萬+，涉及金融理財、企業(yè)培訓、駕考服務(wù)、教育培訓、互聯(lián)網(wǎng)、國學經(jīng)典、職場進階、親子教育、民族風俗等多行業(yè)，為客戶打造品牌，實現(xiàn)多渠道曝光、主流內(nèi)容形式展現(xiàn)、線上全網(wǎng)拓客的一站式營銷推廣服務(wù)。

略知提供的知識店鋪擁有多種內(nèi)容形式的展現(xiàn)，使合作客戶的線上用戶提升40%-50%，營收占比相較于同期增長30%；同時，店鋪依賴于微信的社交生態(tài)，為客戶私域流量的搭建增加助力，較多行業(yè)客戶，微信公眾號粉絲日凈增相較于之前提升3-4個百分點。

第七問：據(jù)了解，略知的產(chǎn)品分為天時、地利、人和三個版本，人和版本并沒有像前兩個版本一樣采用收費模式，而是采用平臺抽成的方式服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，目前這個版本的使用情況如何呢？

人和版是略知在誕生之初就確立的主要發(fā)展方向，旨在幫助B端客戶服務(wù)好C端用戶，整合相同行業(yè)客戶的內(nèi)容、用戶流量以及為客戶提供運營指導，助力客戶的內(nèi)容能觸達更多同行業(yè)標簽的用戶。

截止2020年6月，略知平臺已經(jīng)服務(wù)了超10萬客戶，累計生產(chǎn)超過300萬知識商品，共覆蓋全國5000多萬用戶，線上交易流水過億元。

略知實現(xiàn)盈利也得益于人和版，營收占比在80%左右。

第八問：最后能否對未來知識付費領(lǐng)域的發(fā)展方向做一個展望，對于行業(yè)您有哪些建言？

從2016年“知識付費元年”，到現(xiàn)在已經(jīng)有5年的時間，用戶和市場都被教育了一番，知識付費行業(yè)也從1.0進入了2.0，從販賣焦慮，轉(zhuǎn)變到了內(nèi)容為基礎(chǔ)、深度運營用戶為策略?，F(xiàn)在如果內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者還是只關(guān)注營銷和包裝，想著把課程賣出去就完事，那必然會被市場淘汰。

受年初疫情的影響，許多線下的教育培訓機構(gòu)也都轉(zhuǎn)型線上知識付費，他們的課程交付能力相比于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者要強很多，這也會讓知識付費行業(yè)加速洗牌，未來的商業(yè)模式也會越來越“教育培訓化”。

另外，垂直行業(yè)的知識付費內(nèi)容還存在很大機會，比如大健康、傳統(tǒng)文化、親子育兒、女性美學、藝術(shù)培訓等等，未來都有很好的發(fā)展前景。希望能有更多的創(chuàng)業(yè)者開拓創(chuàng)新，將知識付費做大做強。知識付費服務(wù)商也應該積極轉(zhuǎn)變自己的角色，通過技術(shù)和服務(wù)更深入的幫助創(chuàng)業(yè)者將變現(xiàn)這個問題變的更簡單！

感謝王文召線上帶來的分享。也希望略知SaaS云平臺能夠不斷創(chuàng)新，給知識付費領(lǐng)域帶來新氣象。在專訪的最后，我們也誠邀各領(lǐng)域優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司通過A5創(chuàng)業(yè)專訪分享和交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，讓更多的創(chuàng)業(yè)者能廣開思路，異軍突圍。

本文為A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載，否則A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)將保留向其追究法律責任的權(quán)利。如需轉(zhuǎn)載或?qū)ＴL合作，請聯(lián)系微信/QQ：8136128

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