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張近東
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- 張近東辭任蘇寧易購董事長(zhǎng) 聘任為名譽(yù)董事長(zhǎng)
- A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(公眾號(hào):iadmin5)7月13日?qǐng)?bào)道:蘇寧易購發(fā)布公告稱,張近東辭任蘇寧易購董事長(zhǎng),在新董事長(zhǎng)任命前,由任峻履行董事長(zhǎng)職務(wù)。當(dāng)天蘇寧易購進(jìn)行了董事會(huì)改選,蘇寧易購將向著成為一家社會(huì)化新型企業(yè)重新出發(fā)。董事會(huì)換屆前,蘇寧易購引入新一輪戰(zhàn)投。7月5日晚蘇寧易購發(fā)布公告稱,公司大股東擬轉(zhuǎn)讓1
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- 闊別梟雄張近東,蘇寧開啟新新零售
- “零售是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松,未來很遠(yuǎn)?!苯裢恚缃黄脚_(tái)上泄露了張近東的一封《致全體員工公開信》,他在信中如此寫道。就在之前,蘇寧易購發(fā)布公告稱,張近東辭任蘇寧易購董事長(zhǎng),擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)。將蘇寧從南京寧海路一家200平米小店做到全國(guó)線下零售巨頭的張近東,即將離開自己“養(yǎng)育”了30多年的蘇寧。蘇寧這家
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- 張近東“以退為進(jìn)” 蘇寧易購或引入國(guó)資守護(hù)長(zhǎng)線價(jià)值
- 一紙公告,讓蘇寧易購(002024.SZ)的投資者因公司“重大事項(xiàng)”停牌而懸起的心,緩緩落下。2021年2月25日,蘇寧易購公告稱,公司實(shí)際控制人、控股股東張近東以及蘇寧電器集團(tuán)擬籌劃控制權(quán)變更事項(xiàng),預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)讓比例20%-25%,股權(quán)受讓方屬于基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)。令蘇寧易購?fù)顿Y者甚感欣慰的是,有消息傳出江
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- 宿命之戰(zhàn)開啟,黃光裕該如何再次戰(zhàn)勝張近東?
- 對(duì)黃光裕和張近東而言,一生之?dāng)?,終究只能有一個(gè)勝者——哪怕已沒有戰(zhàn)勝馬云、劉強(qiáng)東、黃崢們,重回線上線下第一的可能,但只要真正“干掉了”老對(duì)手,無疑就是堪比重回巔峰的勝利。作者|chindy編輯|楊銘宿命之戰(zhàn),即將再次開啟?!拔覀円云床_啟新的一年。力爭(zhēng)用未來18個(gè)月的時(shí)間,使企業(yè)恢復(fù)原有的市場(chǎng)地位
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- 張近東談蘇寧30年發(fā)展:感恩時(shí)代,感恩社會(huì)
- “企業(yè)小了是個(gè)人的,大了就是社會(huì)的、國(guó)家的?!?2月26日,蘇寧舉辦30周年公益慶生儀式,蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東現(xiàn)場(chǎng)表示:在新的時(shí)代背景下,蘇寧將進(jìn)一步強(qiáng)化做社會(huì)化企業(yè)的定位,“聚焦零售主業(yè),賦能行業(yè)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)創(chuàng)業(yè),既是蘇寧的商業(yè)模式,也是蘇寧的社會(huì)責(zé)任?!碧K寧自1990年創(chuàng)立至今30年,從傳統(tǒng)經(jīng)
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- 財(cái)經(jīng)作家華祥名:我為什么十年寫兩本張近東的書?
- 12月3日夜,縱使是冬寒料峭,也擋不住讀書人的熱情。在南京蘇寧易購總部大樓,財(cái)經(jīng)作家華祥名新書見面會(huì)現(xiàn)場(chǎng)上,讀者們感受到了陣陣書香帶來的溫暖。“這本書真的很火!”當(dāng)晚19點(diǎn)15分,蘇寧大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)殷霞手舉《張近東管理信念》向讀者和網(wǎng)友介紹:“新書上市以來,除開企業(yè)文化活動(dòng)贈(zèng)書給員工搶先閱讀,還有外部
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- 當(dāng)雙十一這把“火”燒到線下,張近東或許最有發(fā)言權(quán)
- 2009年11月11日,“雙十一促銷節(jié)”正式誕生,在十余年后的今天,“雙十一”已然成為整個(gè)電商行業(yè)乃至泛新零售領(lǐng)域最重大的盛會(huì)。從全局來看,今年的“雙十一”,最好的形容就是,多方參戰(zhàn)“大打出手”,營(yíng)銷玩法之多變堪稱行業(yè)大觀。從各家發(fā)布會(huì)透露的“打法”來看,較之往年老生常談的補(bǔ)貼、低價(jià)之外,線上線下場(chǎng)
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- “雙十一”發(fā)布會(huì)迷人眼,張近東:零售競(jìng)爭(zhēng)將回歸本質(zhì)
- “雙十一”未至已至,硝煙越來越濃。連日來,巨頭們紛紛召開“雙十一”發(fā)布會(huì)。明星助陣,大咖云集,干貨與情懷齊飛,戰(zhàn)略共創(chuàng)新一色。精彩紛呈的發(fā)布會(huì),眼花繚亂的活動(dòng)內(nèi)容,實(shí)實(shí)在在的紅利,“打工人”熱血沸騰的同時(shí),業(yè)界愈發(fā)期待這場(chǎng)已經(jīng)在局部展開的“諸侯大戰(zhàn)”。對(duì)消費(fèi)者而言,或許并不在意這場(chǎng)大戰(zhàn)“誰執(zhí)牛耳”。
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- 激蕩三十年,張近東的進(jìn)退管理哲學(xué)
- “任何企業(yè)家都必備冒險(xiǎn)家、改革家、實(shí)干家三種素質(zhì)”,吳曉波在《激蕩三十年》中關(guān)于企業(yè)家的經(jīng)典言論如今正成為蘇寧創(chuàng)始人張近東創(chuàng)業(yè)30年來的真實(shí)寫照。1990年到2020年,蘇寧從一家不足200平米的小門店擴(kuò)張到如今擁有13000多家互聯(lián)網(wǎng)門店的世界500強(qiáng);從單一的空調(diào)銷售商發(fā)展到如今專注全場(chǎng)景、全品
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- 張近東如何改造家樂福中國(guó)?“五大升級(jí)戰(zhàn)略”同步進(jìn)行
- 2019年9月27日,蘇寧易購正式完成對(duì)家樂福中國(guó)的股權(quán)收購。對(duì)于家樂福的改造,蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東提出了“五大升級(jí)戰(zhàn)略”,涵蓋數(shù)字化改造、場(chǎng)景融合、門店拓展、到家服務(wù)、供應(yīng)鏈開放等五個(gè)方面。這一年來,家樂福“五大升級(jí)戰(zhàn)略”已圍繞提升用戶服務(wù)能力這一核心,實(shí)現(xiàn)全面蛻變。張近東認(rèn)為,零售業(yè)已進(jìn)入全
2020-09-25 14:21 -
- 盈利只是開始,張近東更看重家樂福的這些能力
- 去年6月,當(dāng)蘇寧以48億買下家樂福中國(guó)的消息傳出,業(yè)界便開始討論“這是不是一筆好買賣”。如今,家樂福中國(guó)加入蘇寧體系已滿一年。期間,家樂福在蘇寧的持續(xù)賦能下升級(jí)不斷,在去年四季度實(shí)現(xiàn)7年來首次季度盈利。今年上半年,家樂福繼續(xù)保持盈利態(tài)勢(shì),并計(jì)劃全年新開15家門店,加速擴(kuò)張。更重要的是,家樂福對(duì)于補(bǔ)足
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- 張近東的客服“委屈獎(jiǎng)”兌現(xiàn),蘇寧如何將“好服務(wù)”制度化?
- 近日,蘇寧最新試行的一線客服積分激勵(lì)方案流出,818期間蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東曾提出設(shè)立的“委屈獎(jiǎng)”赫然在列。圍繞“專注好服務(wù)”,蘇寧服務(wù)的規(guī)范化、制度化始終有跡可循。創(chuàng)業(yè)30年,“服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品”是張近東一直秉承的理念,是每一位蘇寧員工入職伊始就必須深刻領(lǐng)悟的一句話,已經(jīng)深入蘇寧的企業(yè)基因
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- 用1/3的利潤(rùn)招募應(yīng)屆生,張近東為人才下血本
- 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),往往就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。最新的2020年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)排行榜出爐,蘇寧位列第二名,蟬聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)第一。蘇寧發(fā)展30年,在互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲時(shí)能夠率先完成智慧零售轉(zhuǎn)型,關(guān)鍵在人才。在蘇寧內(nèi)部,有一個(gè)“1200工程”,有“零售行業(yè)的黃埔軍?!敝Q。2000年代初,中國(guó)電商還在孕育階段,連鎖店
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- 張近東:沒有物質(zhì)何談理想 將加大激勵(lì)力度
- “沒有物質(zhì),談什么理想”,近日,蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東的這句話刷屏了。在今年818發(fā)布會(huì)上,蘇寧宣布由“零售商”戰(zhàn)略升級(jí)為“零售服務(wù)商”,并全新升級(jí)了“專注好服務(wù)”的品牌主張。如何提升服務(wù)?張近東認(rèn)為,一方面,要始終秉持“利他之心”,讓消費(fèi)者“占便宜”;另一方面,也要圍繞用戶體驗(yàn)加大對(duì)一線服務(wù)員工
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- 張近東的新牌面與蘇寧的零售業(yè)命運(yùn)共同體
- 讓上游制造工廠零庫存生產(chǎn),讓下游零售終端零庫存銷售。這是零售業(yè)最理想的圖景,也是張近東為蘇寧零售云指向的終極標(biāo)靶。零售行業(yè)的數(shù)字化賦能,自阿里巴巴提出“新零售”后,電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型“數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)”平臺(tái)成為趨勢(shì)的發(fā)端,阿里服務(wù)零售業(yè)生態(tài)的屬性開始強(qiáng)化;而蘇寧的“零售云”則在供應(yīng)鏈的全鏈協(xié)同上,不斷整合、優(yōu)化、
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