去年6月,當(dāng)蘇寧以48億買下家樂福中國的消息傳出,業(yè)界便開始討論“這是不是一筆好買賣”。
如今,家樂福中國加入蘇寧體系已滿一年。期間,家樂福在蘇寧的持續(xù)賦能下升級(jí)不斷,在去年四季度實(shí)現(xiàn)7年來首次季度盈利。今年上半年,家樂福繼續(xù)保持盈利態(tài)勢,并計(jì)劃全年新開15家門店,加速擴(kuò)張。更重要的是,家樂福對(duì)于補(bǔ)足蘇寧快消供應(yīng)鏈短板、提升蘇寧小店等業(yè)態(tài)的經(jīng)營水平、全場景擴(kuò)充聯(lián)動(dòng)等方面具有更多積極意義。
蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東曾表示,零售的核心能力是商品供應(yīng)鏈的整合能力。
家樂福擁有商品SKU數(shù)超6萬個(gè),具備本地化采購和自研品牌能力。家樂福與蘇寧快消集采、線上超市、蘇寧小店共享供應(yīng)鏈,可以讓蘇寧快消實(shí)現(xiàn)從采購、配送、庫存到銷售一體化,提升效率。蘇寧以各類門店為支點(diǎn)提供到家業(yè)務(wù),形成1小時(shí)達(dá)、同城半日達(dá)等多層次配送體系,用高效優(yōu)質(zhì)的近場服務(wù)滿足消費(fèi)者需求。
今年5月,家樂福供應(yīng)鏈正式接入蘇寧小店。有了家樂福的供應(yīng)鏈支撐,蘇寧小店進(jìn)一步豐富商品池,增加3萬多個(gè)商品。依托于此,南京、上海等試點(diǎn)小店單店日銷提高30%以上。同時(shí),小店的整體毛利率實(shí)現(xiàn)5%-6%的提高。
家樂福和蘇寧小店通過實(shí)現(xiàn)流量與供應(yīng)鏈的優(yōu)勢互補(bǔ),借此構(gòu)建起蘇寧小店及家樂福店倉一體化的快消品供應(yīng)鏈履約模式。同時(shí)借助蘇寧線上流量優(yōu)勢,真正做到全場景、高時(shí)效、低成本的推動(dòng)快消品類到店、到家銷售。
除了對(duì)蘇寧小店的供應(yīng)鏈開放,家樂福還規(guī)劃上線蘇寧快消品的零售云開放系統(tǒng)。今后,隨著供應(yīng)鏈的進(jìn)一步打通,蘇寧更多業(yè)態(tài)、乃至零售生態(tài)都將受益,大快消供應(yīng)鏈整體也將迎來進(jìn)一步深度整合。
在張近東看來,中國消費(fèi)市場的“零售場景多元化特征”尤為明顯。蘇寧將家樂福從“傳統(tǒng)大賣場”向“全場景生活服務(wù)中心”改造,生成更多的用戶“觸點(diǎn)”,提升遠(yuǎn)場、中場到近場各類場景的服務(wù)能力。
隨著家樂福進(jìn)一步融入全場景,蘇寧能夠以更豐富的細(xì)分業(yè)態(tài),進(jìn)一步滿足用戶多元化、多層次的消費(fèi)需求,為用戶打造“一站式購物”新體驗(yàn)。
張近東表示,家樂福服務(wù)中國消費(fèi)者的能力更強(qiáng)了。近期,蘇寧升級(jí)了 “專注好服務(wù)”的品牌主張,家樂福的快速融入,使蘇寧能夠全面、大幅提升服務(wù)水平。這樣看來,張近東買下家樂福非常值。
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