現(xiàn)代職場工作中,
有時候不是輸給你的對手,
而是輸給了所謂的流程!
—— 褚鋒
根據(jù)《吉尼斯世界紀(jì)錄》,隸屬英國的圣赫勒拿島上,有一只189歲高齡的巨龜,被吉尼斯世界紀(jì)錄列為“世界上年齡最大的陸生動物”。
而被載入冊的最長壽企業(yè),已經(jīng)超過了1000年。
作為初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人或參與者,肯定希望它更長和更強(qiáng)。
但初創(chuàng)公司面臨許多問題。
比如,大部分初創(chuàng)公司都在用一種精簡模式運(yùn)作。
由少數(shù)關(guān)鍵員工運(yùn)營,并且這些人通常同時身兼數(shù)職。
創(chuàng)業(yè)公司的資金通常很緊張,有時候團(tuán)隊(duì)成員為了削減開支想要做很多事情,這往往導(dǎo)致難以管理的工作量和不可避免的錯誤。
那么,作為一家在業(yè)務(wù)的某些領(lǐng)域確實(shí)需要幫助的初創(chuàng)公司,你能做些什么呢?
當(dāng)你的公司的流程變多,時間緊張,工作質(zhì)量開始下降,
因?yàn)閱T工過于分散自己的精力,
執(zhí)行他們沒有資格執(zhí)行的任務(wù)時,
你就知道是時候考慮外包了。
外包對創(chuàng)業(yè)公司有什么好處?
在初創(chuàng)公司中,有些職位不需要全職員工就能得到專業(yè)和恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
并不是說這些責(zé)任不重要。
因?yàn)樵诂F(xiàn)代,經(jīng)營一家企業(yè)的一大好處是,你有大量的技術(shù)和軟件供你使用,可以在任何你可能需要幫助的工作流程中提供支持。
能夠有效地外包某些角色和管理流程可以為的初創(chuàng)企業(yè)和小企業(yè)創(chuàng)造巨大優(yōu)勢。
根據(jù)最近發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查,2020年約有37%的小企業(yè)至少外包了一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)流程,52%的小企業(yè)報(bào)告稱,他們計(jì)劃在今年這么做。
將關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程外包將會節(jié)省公司資金,同時也解放了團(tuán)隊(duì)中的重要成員,讓他們專注于他們擅長的、最適合執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程。
運(yùn)營一家初創(chuàng)公司從來都不便宜。
你需要為你的技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施、軟件和硬件、辦公空間、員工、員工福利、初創(chuàng)公司的保險,以及其他一些業(yè)務(wù)的核心、初創(chuàng)公司創(chuàng)造和提供的東西買單。
我在此犯過大錯。
節(jié)省資金和降低運(yùn)營成本而外包,將使你的初創(chuàng)公司處于一個更好的位置,可以適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大規(guī)模,在市場上站穩(wěn)腳跟。
考慮外包的過程和角色
雖然每個企業(yè)都有自己獨(dú)特的運(yùn)作方式。
但也可以說,每個初創(chuàng)企業(yè)都需要一些可以外包的必要流程。
在公司決定哪些流程可以并且應(yīng)該外包之前,重要的是對組織進(jìn)行詳細(xì)的分析,并確定哪些任務(wù)外包最有意義。
你可以通過確定哪些流程不屬于你的團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)范圍,
以及你認(rèn)為哪些流程可以妥善處理,
而無需雇傭內(nèi)部人員來執(zhí)行這些流程來做出決定。
接下來我會分享一些最常見的業(yè)務(wù)流程,這些流程是成長中的初創(chuàng)公司應(yīng)該經(jīng)常外包的,以保持精簡但功能齊全,同時有效徹底地?cái)U(kuò)大運(yùn)營規(guī)模。
位置(position)是次要,
角色(role)是主要,
慎選角色,慎扮角色。
—— 沈君山 《浮生再記》
財(cái)務(wù)
大多數(shù)初創(chuàng)公司并不真的需要在內(nèi)部雇傭一個全職會計(jì)團(tuán)隊(duì)。
直到你能看到顯著的增長和日益復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。
這就是為什么各種財(cái)務(wù)流程可以輕松有效地外包。
線下有各種代理記賬公司,線上也有云會計(jì)軟件整合的,滿足初創(chuàng)企業(yè)會計(jì)和記賬需求的優(yōu)秀解決方案。
它們都可以滿足滿足初創(chuàng)公司所有的會計(jì)需求。
從而讓企業(yè)擺脫這些煩惱,專注于完成其他更緊迫的事情。
人力資源
這就是選擇外包內(nèi)容可能會變得棘手的地方。
顯然,招聘合適的員工,管理不斷壯大的團(tuán)隊(duì),是擴(kuò)大初創(chuàng)公司規(guī)模的重要組成部分。
出于這個原因,許多初創(chuàng)公司可能更喜歡在公司內(nèi)部雇人來運(yùn)行這些流程。
事實(shí)上,你可能需要雇傭一個相當(dāng)大的團(tuán)隊(duì)來完成招聘、入職、福利管理等各個階段的工作。
否則基本對公司無益。
最重要的是,現(xiàn)在有一些令人難以置信的外包解決方案可以滿足你所有的人力資源需求。
你應(yīng)該看一看,并考慮外包這些流程。
它們可以處理的內(nèi)容包括大量重要的人力資源流程,包括但不限于員工福利計(jì)劃、合規(guī)、假期跟蹤、健康保險和工資的管理。
如果你經(jīng)營的是一家規(guī)模較小的初創(chuàng)公司,那么針對小型企業(yè)的人力資源軟件也已經(jīng)變得非常便宜,可以幫助個人或小型團(tuán)隊(duì)有效地管理你的人力資源和流程。
招聘
在創(chuàng)業(yè)界,人員流動是一個巨大的問題,不僅要找到優(yōu)秀的員工,而且可能要一年幾次地找到替代他們的人,這一挑戰(zhàn)會讓任何人都疲憊不堪。
(話說真的有創(chuàng)業(yè)界嗎?)
最大的問題是,創(chuàng)業(yè)公司幾乎無法補(bǔ)救這個問題。
不管你提供多少福利,你的辦公室有多酷,你的假期政策有多寬松,競爭如此激烈,以至于人員更替幾乎不可避免。
根據(jù)最近對25家高速增長的大型初創(chuàng)公司和公司的調(diào)查,25%的員工在一年內(nèi)離開公司。
要知道,這些可都是業(yè)內(nèi)的獨(dú)角獸公司!
所以,想象一下,當(dāng)你的初創(chuàng)公司需要在兩年內(nèi)招募50名新員工時,負(fù)責(zé)招聘的人會作何感想。
由于人員流動的問題,他們可能實(shí)際上需要招聘接近75名員工才能達(dá)到這個目標(biāo)。
期間的懷疑和自我審查會讓他們多崩潰。
這就是為什么對于小型企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)來說,我建議將招聘進(jìn)行外包。
現(xiàn)在有太多很好的招聘解決方案,它可以幫助跟蹤求職者和招聘,讓公司里負(fù)責(zé)處理和管理這些工作的人更容易處理。
然后將節(jié)省下來的時間投入到對新人的培訓(xùn)和成長上。
客戶服務(wù)
客戶服務(wù)不再像以前那樣,幾個人負(fù)責(zé)接聽電話,為客戶提供幫助。
如今,客戶溝通和關(guān)懷的渠道非常多,不光是考慮接聽電話,還包括即時通訊應(yīng)用、社交媒體、應(yīng)用程序內(nèi)通知等,就會讓你頭暈?zāi)垦!?/p>
值得慶幸的是,有許多優(yōu)秀的平臺專注于客戶服務(wù)流程,讓那些無力承擔(dān)的初創(chuàng)公司更好運(yùn)行。
你可以在任何在一個平臺上找到為企業(yè)提供管理客戶支持工作所需的一切,包括幫助臺、知識庫管理、實(shí)時聊天、支持票務(wù)管理等,幫助你降低成本,提高支持團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。
我建議在選擇平臺時提供考慮,它是否允許你定制的面向客戶的接口平臺,它是否能根據(jù)你公司的顏色和標(biāo)志定制。
從而提供一個真正的無縫體驗(yàn),讓任何客戶不認(rèn)為被外包。
大家都有不同的角色,
大家都有權(quán)扮演不同的角色。
——《唐頓莊園》
在公司初創(chuàng)時,你的時間和精力是有限的,你的團(tuán)隊(duì)能力也不完善,這個時候考慮全盤抓,無異于自尋死路。
我曾在此犯下大錯,不希望你也如此。
如果你的公司正在上面某個流程掙扎,你應(yīng)該聽聽我的建議,外包出去,保持更有效的競爭力!
PS:為防止有人說打廣告,就不具體推薦公司和平臺了,自行淘寶百度豬八戒。
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
【編者注】薛利華老師,來學(xué)吧創(chuàng)始人、樂咖功場創(chuàng)始人、樂產(chǎn)功場?首席講師、樂品功場?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問題解決)思維的推動者。
當(dāng)今社會,階級固化越來越嚴(yán)重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源,整體地位穩(wěn)定,低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此,想要反擊成功,途徑越來越少,創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的準(zhǔn)備,你的創(chuàng)業(yè)之路會更加困難。必須注意以下幾點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會一帆風(fēng)順。馬云有一句名言:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很好,但絕大多數(shù)人死于明晚,只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽。
越來越多的人選擇離開舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情,高風(fēng)險和高回報(bào)并存,離開意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦?
每個人都需要好的想法來武裝自己的頭腦,拓寬我們的高度,升華我們的思維,讓我們的思維足夠理性,用科學(xué)的方法優(yōu)化我們腦海中一些不完整的思維。我們在創(chuàng)業(yè)的過程中也是如此。在這個過程中,我們可能會遇到各種棘手的問題需要解決。在創(chuàng)業(yè)方向的選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、時機(jī)的把握、投資者的尋找等方面,我們都需要優(yōu)化自己
近日,汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求,即從2025年1月1日起降價10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場容量趨于飽和,企業(yè)為爭奪有限的市場份額,不得不采取各種競爭手段,如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
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最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意,他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
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