8月8杭州新渠道大會完整劇透|1天時間學習勇哥18年創(chuàng)業(yè)經驗！

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最近在規(guī)劃8月8-9號杭州新渠道大會的內容。勇哥反復要求8月8多給他一點時間，他要放猛料。

我先來介紹一下勇哥。

勇哥：沸點天下董事長，

2003年非典期間開始創(chuàng)業(yè)，最初創(chuàng)辦tob招商平臺，多個項目霸占細分領域第一;

2015年曾經創(chuàng)辦微商春晚，微商節(jié)，中國微商博覽會;

2019年創(chuàng)辦社群團購節(jié)，社群團購供應鏈展，新零售春晚等;

2020年疫情期間創(chuàng)辦4458貨源信息網，是超級符號，也是團購和直播等新渠道專業(yè)的貨源信息平臺。

很多客戶10多年時間一直追隨著沸點，因為勇哥總能把握趨勢，并且能夠抓住機會。這次勇哥愿意站出來做全天的內容架構實屬難得。

問：你為什么要這么多時間?

勇哥：我發(fā)現，很多人做錯了，明明很簡單的事情，偏偏做復雜了，自己累反而沒有結果。所以我想把我這些年做事的經驗，以及我觀察行業(yè)有結果人的經驗，總結出來分享給大家。

很多人強調表面的技巧，8月8我想跟大家說說底層邏輯。

問：你準備講什么?

勇哥：大家可能會有印象。

19年3月，第一張社群團購大會，我就拿出了一張社群團購的邏輯圖，直到現在，我一直都在迭代。

這一次，我把我沉淀下來的社群團購平臺運營的6個關鍵點，用1天時間跟大家聊得透。

這六個點具體是：

看趨勢：認清行業(yè)，看準趨勢，找到切入點

搭班子：初起盤崗位及人員該如何設定;

做定位：如何確定從業(yè)者人群及消費者人群;

樹品牌：如何做到看起來像品牌，建立信任。

找源貨：品類及商品組合，以及在哪里找適合貨源;

建系統：系統目標及如何篩選服務商;

首先，我說說順序。

很多人上來就講做系統，可是你想要怎樣的系統，你知道嗎?

對行業(yè)不了解，上來就做系統，花了大量的時間與金錢，等到系統出來不適用，你再改改改，結果是系統還沒做好，你的激情已經被磨完了，然后項目就over了。

我做事情喜歡快速測試，收集反饋，迭代復制 。

想到了，馬上就去做，從最簡單的一個點開始，先做，只有做了才知道哪里錯了，才里需要再改。

做了之后，就去收集客戶反饋，哪些點客戶感興趣，分析客戶為什么感興趣;

然后再把這些客戶感興趣的點總結出來，復制。

有的人，把步驟搞錯了，上來就是大面積復制，點都沒找準，就推廣，推廣得越多，死得越快。

我這個6步，不僅可以快速測試找到切入點，還可以不斷做強做大。

問：這個內容適合什么階段的平臺聽呢?

勇哥：只要是社群團購平臺都適合聽。

剛起盤的，可以聽到全局怎么運營。

中期的，可以學到整個邏輯后，把不足的點進行迭代。

已經非常大的平臺，可以重點在品牌與貨源。

我看到有些平臺，做著做著，就散了。其中很大的原因在于，沒有品牌。沒有品牌，就沒有凝聚力。

我自己也不是科班做品牌出身了，這些年也總結出一套品牌打造的方式，我們自己內部測試結果挺好。幾個動作，持續(xù)做，效果很不錯。這次會分享給大家。

只有你看起來象個品牌，才會有信任;有的信任，才會有更多人加入，才會有更多人愿意去傳播。

所以，無論你多大，或是多小，品牌這件事，是一定要做的事。

寫在最后：

勇哥是我們公司老大。他很少講大道理，但很多話都說得非常在理。他說他不擅長說，但是他擅長思考，所以，能有機會聽他系統性的講一塊內容，一定是非常有收獲的事情。

勇哥常說：你要是冠軍去找一場仗，而不是打一場仗成為冠軍。

我們常常說這里是品牌思維，其實這里還有一個全局思維。

你要謀劃好，打哪個點，哪個你最可能贏的點。

說到沸點天下穿越了幾個商業(yè)周期，如何穿越，又是如何做出選擇的，都是勇哥的戰(zhàn)略能力與領導力的結果。

所以，這個課，對于面臨市場不確定性的你，也會有更長遠的意義。

這塊內容下次會不會再講，我不敢確定。

勇哥說當下是社群團購平臺發(fā)展的好時機，平臺起盤也多，所以站出來分享經驗，希望能夠助力更多平臺把握機會。

所以，如果你想進入社群團購起盤平臺，8月8新渠道大會，你一定要聽。

1天時間，學勇哥18年創(chuàng)業(yè)經驗!

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