1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經驗
  3. 正文

武漢疫情后中國最大的商機就在這10大變化里

 2020-02-03 15:07  來源:A5專欄  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

1:“線上購物”對”線下購物“的加速替代

盡管大家早就形成了線上購物的習慣,但是經歷這次疫情之后,這個習慣還會被深度發(fā)掘,比如買菜,之前我們還是習慣去菜場,但是這次之后,很多人將習慣于在網上買菜了。

如果僅從購物方面來講,未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的,即便是線上場景產生的交易,也會在線上進行,就好比你去商超買東西,手機當場就可以下單,然后很快送到你家里。

2:“體驗式場景”對“傳統(tǒng)實體店”的加速替代。

既然購物都是在線上完成的,那么實體店的存在價值在哪里?未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心,而是以“提供體驗”為中心。

人們去實體店不是為了買東西,而是為了購買各種“體驗”。如果實體店依然把自己當時買賣的場所,那么將失去存在的價值。

3:”線上獲客“方式對”傳統(tǒng)獲客“方式的加速替代。

經歷這次疫情,很多企業(yè)才發(fā)現(xiàn)“線上獲客”能力的重要性。

無論是什么類型的企業(yè),都必須擁有一種從線上獲客的能力,傳統(tǒng)的獲客方式無非是電話/廣告/分銷等等。但是這些模式的主動權越來越小,而且成本將越來越高。

線上獲客的本質,是靠內容獲客,深度一點來講是靠價值獲客,未來各種線上平臺會越來越開放,圖文/短視頻/音頻等各種形式都有,你必須創(chuàng)造出有價值的內容去吸引你的客戶。

4:”線上教育“對”傳統(tǒng)教育“的加速代替

經歷這次疫情,很多人已經習慣了在家里學習,傳統(tǒng)的學習/培訓機構必須加速轉型。

就像互聯(lián)網改變了產品的流通路徑一樣,互聯(lián)網同樣也改變了知識傳播的路徑,以前知識傳播只能在教室才能發(fā)生的,每個老師只能面對幾十個最多上百個人授課。而現(xiàn)在一個老師可以在線上跟上萬人乃至幾十萬人授課,而且這些學生來自全國各地。

這就是線上教育的核心優(yōu)勢,它使優(yōu)勢的教育資源平民化,而這一點恰恰是解決中國教育的核心問題。

5:”線上辦公“對”傳統(tǒng)辦公“的加速代替

如果疫情持續(xù)2——3個月,就會有大量人群習慣于在家里辦公,而且未來是個體崛起的時代,大量個體都脫離了公司獨立發(fā)展,比如網紅/自由職業(yè)/自媒體等,他們都不需要傳統(tǒng)的辦公室。

可以預測,2020年的寫字樓租賃行情會進一步蕭條,與此同時,各種線上辦公軟件會加速盛行,尤其是能夠實現(xiàn)個體協(xié)同的辦公軟件,將被加速普及。

社會越發(fā)達,人的獨立性就越強,未來有能力的人都會變成獨立的經濟體,而且人與人的協(xié)作性也會加強。線上協(xié)同工作,是未來工作的主流。

6:“免費”對“收費”的加速取代!

這次疫情,徐崢的《囧媽》突然放棄了院線,改為線上免費收看,開了中國電影業(yè)的先河,可以說是徹底顛覆了傳統(tǒng)電影行業(yè)的盈利模式,這是一種必然,因為線上免費是大勢所趨!

隨著社會的發(fā)展,未來一定有越來越多的東西開始免費,越來越多東西的利潤開始無限接近于0,那么商家靠什么盈利呢?靠收費的后移。今后商品的利潤環(huán)節(jié)越來越后移,甚至是隱藏的,比如《囧媽》雖然免費,但是收看的人更多了,于是廣告可以收費更多了,此外電影的衍生品可以賺錢。

7:”新型醫(yī)療“對”傳統(tǒng)醫(yī)療“的加速代替

這次疫情,讓我們看到了科學醫(yī)療體系的重要性,至少在初期,從武漢傳來的消息都是關于醫(yī)療資源緊缺的。

醫(yī)療問題的核心,在于醫(yī)療資源的更加更合理的分配,在于關鍵時刻醫(yī)療資源的調度能力,在于醫(yī)療資源的協(xié)同性和共享性。

8:智慧城市對傳統(tǒng)城市的加速代替

城市是人類文明的重要載體,這一次疫情,武漢這個人口達到千萬級別的城市,而且是九省通衢,在春運期間被封城,確實是人類有史以來的罕見事件。

如果武漢的每一個市民的情況都被掌握,每一個人都可以被精確追蹤,每一個流出人口都可以被定位,那么我們這次處理起來會更加井然有序,這就是智慧城市的價值。

智慧城市包括:交通管理、物流供應鏈、應急災備、信息溯源等等,都會全面數(shù)據化,甚至具備了人工智能的災備預測等等。這體現(xiàn)整個社會的管理水平,相信經歷這一次疫情,中國在智慧城市上又會前進一步!

9:“現(xiàn)代化治理”對“傳統(tǒng)治理”的加速代替

城市是社會的一分子,有了智慧城市,就會有更加科學的治理手段,比如經歷這次疫情,我們的治理方式,也會被倒著改革。

比如信息披露的節(jié)奏,這次疫情的公開確實慢了一個節(jié)拍,當然其中原因是復雜的,但是無論怎么樣,確實是晚了。導致我們在初期對疫情有了疏忽,那么我們未來會采取什么方式規(guī)避類似的事情?

10:新生活方式對舊生活方式的加速代替

之前,我們只顧埋頭賺錢,為了錢我們犧牲健康,我們倡導996的作息,我們但是經過這場病毒,人的認知發(fā)生了徹底改變。

人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事:第一是健康,第二是自由,而現(xiàn)在這兩種挑戰(zhàn)同時擺在我們面前。大家終于發(fā)現(xiàn):免疫力,才是一個人最大的競爭力,才是可以摧毀一切商業(yè)邏輯的降維打擊。

來源:盧松松博客,歡迎分享。

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關文章

  • 黃金三原則,中國企業(yè)出海制勝之道

    近日,汽車對供應商的一則降本要求郵件流傳于網絡。該郵件稱,向該供應商所供貨產品提出降價需求,即從2025年1月1日起降價10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國內市場內卷的冰山一角。國內許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場容量趨于飽和,企業(yè)為爭奪有限的市場份額,不得不采取各種競爭手段,如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經傳出后,股價迎

  • 寶問|吳聲:復制別人的路徑不如做獨特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時節(jié),吳聲都會以獨立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個

  • 王通:掌握價值思維,到處都是商機

    價值思維是做知識付費的關鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內容關鍵在于引發(fā)學員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。

  • 每年只服務十幾位高凈值客戶,這個要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產品都是有形的,我的產品是無形的。我不知道這種無形的產品,如何嫁接互聯(lián)網去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務。后來

  • 任何一個小眾市場,都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進入體重管理這個行業(yè),當時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主,用團體課程的方式進行干預。

  • 想掙大錢,一定要聚焦!做減法!學會拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農民工發(fā)工資,導致我負債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負債什么時候才能還完,我一個人的時候,經常偷偷地哭。后來,我

  • 早期賺錢的人,都做大健康了

    最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網站的時候,他們在做it的經銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學真實故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意,他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要創(chuàng)業(yè)

    關注盧松松,會經常給你分享一些我的經驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重