從2019年便利店行業(yè)發(fā)展來看,除了傳統(tǒng)的7-11、全家等外資系與各地本土區(qū)域零售商的博弈外,以天貓、京東、蘇寧為代表的電商系;以美宜佳、易捷等為代表的國資系;以順豐、百世為代表的物流系;以便利蜂、見福為代表的資本系;以眾庫、零售通等為代表的供應(yīng)鏈系都在參與便利店產(chǎn)業(yè)的角逐。
羅森(中國)投資有限公司副總裁張晟表示,近兩年來,羅森在中國的業(yè)績保持每年30%以上的增長。
羅森計劃,兩年時間內(nèi)要新開店1000家,到2020年,在中國開店數(shù)量不少于3000家。
中國市場便利店門店數(shù)量(2018)
2019年投融資情況
零售資本論(公號ID:letmeask)分析師根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù),2014年便利店投資事件16起,投融資金額為4.18億元。
在資本的加持下,一些初創(chuàng)便利店品牌舍命狂奔。2017年,便利店站在了“風(fēng)口”,投融資異常火爆,投融資事件突破70起,投融資金額達65.13億元。
而到了2018年,投融資事件回落至60起,投融資金額略低于2017年。
零售資本論(公號ID:letmeask)分析師通過企查查APP查詢信息獲知,鄰幾便利店成立于2017年4月11日,A輪融資2018年6月1日融資金額和投資方均未知,B輪融資2019年4月2日融資金額3000萬美元,投資方今日資本、源碼資本。
而回顧2019年,除了鄰幾便利獲得3000萬美元B輪融資。鴕鳥便利拿下3000萬元人民幣A輪融資外,歸屬區(qū)域頭部便利店品牌的投融資數(shù)量明顯下降。
2018年本土便利店行業(yè)投融資情況 (表一)
2017-2019年本土便利店行業(yè)投融資情況(表二)
2019年資本市場投資變化
資本在便利店領(lǐng)域布局,可以大體劃分為長線布局與短線收割兩種。
其中長線布局即是與便利店品牌協(xié)同發(fā)展,給予其資源助推,使其有機會成為頭部便利店品牌,從而在未來的行業(yè)整合中占據(jù)一席之地。
而短線投資則訴求更具多樣性。例如部分資本實際上是看重便利店可觸達消費者的網(wǎng)點優(yōu)勢,希望在此基礎(chǔ)上吸納流量,從而拓展其他增量。
這種投資邏輯實際上相對多見,在類似于生鮮店、社區(qū)店以及前置倉等業(yè)態(tài)的融資案例中都有出現(xiàn)。
一位專注于消費領(lǐng)域的投資人透露稱,“有時候,資本投的就是人。簡單說就是看你在這個行業(yè)中是否有聲量影響力,能不能拉來下一輪融資,保證我有套現(xiàn)離場的可能。”
但便利店落地經(jīng)營的難度使大多數(shù)短線投資者開始退場。羅森中國董事副總裁張晟在回答記者提問時便說道,“便利店業(yè)態(tài)的水比較深,一不小心就會踩到坑。
國內(nèi)幾個大佬都曾信誓旦旦要拿下小店,最后都停了,就是因為掉坑里爬不出來了。
比如,中國至今沒有成熟的租賃市場,租金多少錢,誰都說不清楚,無法監(jiān)控,這里面就有巨大的腐敗空間。”
相比之下,一些長線投入便利店市場的品牌卻在“資本寒冬”中提升加速度。比如說7-Eleven是在今年內(nèi)鋪開西安、長沙、福州、鄭州等多個區(qū)域市場,而本土便利店巨頭美宜佳也于近日宣稱其門店數(shù)達到19000家。
這些便利店長線投資者從一定程度上來說,迎來市場利好。例如柒一拾壹(中國)投資有限公司董事長、總經(jīng)理內(nèi)田慎治透露,最早進入的北京、天津兩地在第7年時實現(xiàn)盈利,意味著7-Eleven已經(jīng)摸索出可復(fù)制的單店盈利模式以及穩(wěn)定可控的盈利周期。
7-Eleven會在參考此前經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,爭取將新進區(qū)域盈利周期從7年縮短至3年以內(nèi),以此提升區(qū)域子公司的自我造血能力。
上述模式既定、具備個體化特征,且盈利周期、單店營收等指標(biāo)明確的品牌賣點,無疑會成為其說服區(qū)域合作者的重要籌碼,甚至引來政府助推。
由此可以看出,便利店業(yè)態(tài)雖然在資本市場上遭遇降溫,但從長期布局來看,如今反而是擠出泡沫,留給更多落地經(jīng)營者的有利局面。
2019-2020年便利店十大品牌排行榜( 投票結(jié)果)
申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!