品牌的先后不同時期分為導(dǎo)入期、成長期、高峰期和衰落期四個發(fā)展階段。
一、導(dǎo)入期的品牌推廣策略
導(dǎo)入期就是企業(yè)的品牌第一次面對顧客或第一次參與競爭的階段。導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營理念，且是一個全新的起點。企業(yè)制定合適的推廣計劃和媒體投放策略，并能找準(zhǔn)時機使之擁有一個較高的市場起點。
針對一個新品牌的面市，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異——漠視、關(guān)注、嘗試和充當(dāng)傳播者的都有。但是企業(yè)考慮到市場的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬別，企業(yè)在應(yīng)用時仍應(yīng)依照實際的市場調(diào)查結(jié)果來制定相應(yīng)的推廣計劃，依然是有一定的指導(dǎo)意義的。
因此，企業(yè)在做品牌推廣前必須制定一套有連續(xù)性和針對性的推廣步驟，這些步驟著眼于長期并適用于目標(biāo)顧客的生活方式和習(xí)慣。在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌VI系統(tǒng)是前提，外部的宣傳則是強調(diào)品牌所宣揚的內(nèi)涵和精神實質(zhì)。
對于媒體而言，一個新品牌的面市也會抱有一定的興趣，他們一般視企業(yè)的市場作為給予不同程度的關(guān)注。媒體進(jìn)行報道的目的無非是為了吸引讀者，那么企業(yè)應(yīng)了解媒體的真實意圖，并滿足他們的需要，方能使其為我所用。很明顯，媒體報道一般遵循新聞性、時效性和公益性，企業(yè)進(jìn)行品牌推廣時應(yīng)努力做到這一點，否則也就使媒體失去興趣，進(jìn)而使企業(yè)的推廣工作事倍功半。
因此，營造焦點或新聞效應(yīng)是企業(yè)品牌推廣的重頭戲。值得注意的是，品牌在導(dǎo)入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式。
二、成長期的品牌推廣策略
企業(yè)要對這些品牌要素進(jìn)行重新審視并調(diào)整，以適應(yīng)顧客或超越競爭者。一般情形下，猶如進(jìn)入產(chǎn)品生命周期的成長期一樣，目標(biāo)顧客會對該品牌的產(chǎn)品加以評頭論足，產(chǎn)品現(xiàn)狀的好與不好都會有傳播的動力和空間。
從實際狀況來看，顧客這些反饋的信息具有一定的普遍性，因此企業(yè)就該品牌產(chǎn)品的技術(shù)、外觀、包裝、品質(zhì)和服務(wù)等產(chǎn)品成分，參考顧客反饋的信息和要求進(jìn)行適應(yīng)性或超前性調(diào)整。
1、重新審視品牌的目標(biāo)市場定位，看是否在某區(qū)域市場留有空白。
2、反思品牌的競爭個性是否與企業(yè)的經(jīng)營能力和技術(shù)現(xiàn)狀匹配，是否適應(yīng)于品牌的內(nèi)涵定位，是否獨特和具有差異性。
3、檢討品牌的內(nèi)涵定位中的屬性、價值、利益、個性、文化和使用者特征等要素的不足，看是否有針對性和準(zhǔn)確性。
其次，品牌的美譽度來自品牌的準(zhǔn)確訴求和產(chǎn)品質(zhì)量，顧客忠誠度來自產(chǎn)品功能和價格的組合及品牌的核心價值。
而且，品牌是先有知名度，再有美譽度和忠誠度，那么這就說明處在成長期的品牌已經(jīng)具有較高的知名度，為了使品牌的美譽度和忠誠度得到同步提升，企業(yè)必須進(jìn)行有效的顧客期望值管理。
因此，企業(yè)可以就技術(shù)、渠道、服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈升級方面與競爭者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，共同分割現(xiàn)有市場或合力擴(kuò)展至其他市場。面對媒體時，企業(yè)可以借助媒體的力量揚品牌威名也是考驗企業(yè)能否安然度過成長期和使品牌上一個臺階的重要標(biāo)志之一。
三、高峰期的品牌推廣策略
高峰期的品牌在技術(shù)水平已經(jīng)顯得相當(dāng)成熟，如果在技術(shù)上不如人，品牌也不可能發(fā)展到這樣的高度。事實上， 顧客忠誠是有條件的，它是建立在產(chǎn)品現(xiàn)狀、內(nèi)涵定位和品牌價值符合期望的基礎(chǔ)上，企業(yè)永遠(yuǎn)不要認(rèn)為，顧客忠誠度一旦形成將不斷累積，企業(yè)應(yīng)就產(chǎn)品的技術(shù)、功能組合、包裝盒產(chǎn)品線及服務(wù)或附加利益，進(jìn)行適應(yīng)性和適當(dāng)超前性的改進(jìn)，讓產(chǎn)品始終符合顧客期望。
關(guān)于內(nèi)涵定位和品牌價值、品牌的核心優(yōu)勢、市場地位、渠道布局和顧客的忠誠度方面，甚至是橫向的配套生產(chǎn)企業(yè)都可能是競爭者在此時期的重點攻擊目標(biāo)和掠奪資源。品牌進(jìn)入高峰期應(yīng)全方位檢查自己存在的優(yōu)劣勢，應(yīng)深知就是這些劣勢可能會成為品牌的軟肋。因此，放大優(yōu)勢，修補劣勢，是企業(yè)的應(yīng)對良策。
值得強調(diào)的是，高峰期的品牌與前兩個時期的品牌表現(xiàn)有本質(zhì)的不同，因為品牌本身已經(jīng)具有新聞特征，這勢必成為各方關(guān)注的焦點，尤其是產(chǎn)品或企業(yè)聲譽方面稍有不如人意之處，在經(jīng)過媒體的放大炒作，極有可能使品牌陷入困境。因此，運營層面的安全和媒體公關(guān)等工作是企業(yè)品牌高峰期的重中之重。
四、衰落期的品牌推廣策略
品牌的競爭個性定位，在品牌的高峰期看來可能是合理，可是到了衰落期總會有它不合理的地方，這些不合理是導(dǎo)致品牌衰落的原因之一。如果是危機引發(fā)的衰落，那么應(yīng)當(dāng)在排除危機后繼續(xù)高峰期的定位；如果是競爭者因素，還要看競爭者是采取什么措施才使品牌滑向衰落期。所以我們要從不同因素進(jìn)行分析品牌為何會進(jìn)入衰落期的原因。
企業(yè)的價值觀和資源狀況決定了品牌的競爭個性，品牌的競爭個性決定了內(nèi)涵和訴求的定位，品牌的目標(biāo)市場定位也決定著內(nèi)涵和訴求，而內(nèi)涵決定著訴求，這些復(fù)雜的關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞清楚。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標(biāo)顧客的一組利益或者價值。依據(jù)調(diào)整后的競爭個性定位設(shè)定適應(yīng)性的品牌內(nèi)涵顯得相對容易，鑒于競爭個性的多樣性。
最后，在競爭市場中我們不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)品牌走向衰落往往是由危機引起的，那么正確處理危機就成了挽救品牌的主要工作。從普遍情況來分析，危機具有突發(fā)性、擴(kuò)散性和相對可控性等特點，同時還具有機遇性。
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