什么營銷最難做?或許是品牌金字塔頂端的——奢侈品牌。
不像普通的快消3C等品牌，要做到品效合一，要跟消費者大量互動，可以做很年輕化的創(chuàng)意，可以追熱點借勢，玩法多種多樣，策略的容錯率也相對比較高。
但對于奢侈品牌，要的不是爆款，不是短期銷量，也不是與消費者打成一片。并不是他們不想，而是不能。
奢侈品牌最重要的，是品牌勢能，是對消費者的品牌吸引力。沒有品牌勢能，奢侈品就不再是奢侈品。
之前我經常提“品牌共識”，奢侈品牌的本質就是共識，社會大眾認為 LV 是奢侈品，所有人都這么認為，于是它就可以是賣的很貴的奢侈品，至于生產成本是多少，不重要。
所以做奢侈品牌的營銷，核心是如何在保持或增加品牌勢能的同時，盡可能影響更多的消費者。
接下來從品牌策略與傳播策略兩個層面，聊聊奢侈品牌營銷，僅供參考，以下：
以品牌自身為中心
先聊品牌策略，其實就一條，以品牌自身為中心，不斷增強品牌勢能。
大多數(shù)品牌追求的是，以消費者為中心，用戶就是上帝，用戶需要什么，我們就創(chuàng)造什么。但頂級品牌從來不是圍著消費者轉，而是讓消費者圍著品牌轉。正如蘋果創(chuàng)始人喬布斯所言：不要問消費者想要什么，而是給消費者想要的。
奢侈品牌的秘訣是：以品牌自身為中心，以創(chuàng)始人傳承與創(chuàng)意總監(jiān)風格為中心。
也正因為這樣，在當下熱鬧的社交環(huán)境中，奢侈品有點進退兩難。
一方面非常想靠近年輕人，想要進入年輕人的生活圈，參與年輕人的話題，希望加入這場互聯(lián)網社交盛宴。
但另一方面，奢侈品牌必須保持自身的品牌調性，維持品牌勢能。這讓奢侈品牌無法降價促銷，無法規(guī)?；_店，無法更近距離溝通年輕人。
那么問題出現(xiàn)了，對于奢侈品牌，如何在保持品牌勢能，以自身品牌為中心的前提下，盡可能的與年輕人溝通，擴大消費者規(guī)模?
實際上奢侈品牌一直在試探，比如越來越多的簽約流量明星代言，像LV簽約吳亦凡，卡地亞簽約鹿晗等等。
比如開始大預算投放社交廣告，我們常常在朋友圈，在微博信息流看到奢侈品的廣告，尤其是在一些節(jié)日節(jié)點。
這些試探性動作都守住一個底線，就是品牌的完整性，將一個完整的品牌單向輸出給消費者。不管簽明星代言，還是社交廣告投放，都僅限于曝光，并不產生過多互動。
在品牌策略上，堅持以品牌自身為中心，在傳播上，目前還只是一些試探性的曝光。那么在傳播層面，奢侈品牌還能做什么?
天貓超品日，奢品Big Day
聊聊案例，上周末 Dior 入駐天貓，開設品牌官方旗艦店，同時舉辦天貓超級品牌日。
這個事情不多講，我對美妝彩妝了解不多，女讀者可以自己去旗艦店找自己喜歡的。我們聊這件事情背后，奢侈品牌們在做什么?
據(jù)我觀察，Dior 并非第一家入駐天貓的奢侈品，包括卡地亞、Burberry、MichaelKors、寶格麗、萬寶龍Montblanc等眾多奢侈品牌，在最近兩年相繼在入駐天貓。巧合的是，入駐同時大多數(shù)奢侈品牌都會參加一次超級品牌日。
奢侈品牌對電商渠道一向非常謹慎，為什么現(xiàn)在開始毫無忌憚的入駐天貓。天貓幾乎成了奢侈品牌數(shù)字化的第一站，而超級品牌日幾乎成了入駐日的標配。我們聊聊，奢侈品牌在天貓，在超級品牌日能得到什么?
首先是為什么選擇天貓，前面說了奢侈品牌必須以品牌自身為中心。天貓平臺的顆粒度是“品牌”，是各大品牌旗艦店，之下才是商品，這一點很重要。
其他電商平臺，顆粒度幾乎都是商品。如果顆粒度是商品，賣方角色不清晰，奢侈品會謹慎考慮。
如果顆粒度是品牌，賣方角色是品牌自己，就會是營銷陣地加銷售渠道，這是奢侈品選擇天貓的重要原因。
那為什么選擇超級品牌日?這對奢侈品牌意味著什么，能為奢侈品帶來什么價值?以及為什么每次奢侈品牌入駐天貓都會成為熱搜話題?
我們從兩個維度聊一下，橫向看品牌傳播，縱向看品牌運營。
橫向，創(chuàng)造Big Day時刻
奢侈品牌在大眾傳播環(huán)境中，很少有高光時刻，即便是每年的大秀，也僅僅是小眾人群關注，并未輻射到大眾圈層。所以，奢侈品牌在社交媒體中，幾乎不上熱搜。
奢侈品入駐天貓，這件事本身會引起關注，而超級品牌日的價值，是將這件事情最大化放大，為奢侈品牌創(chuàng)造高光時刻，做成品牌事件。
超級品牌日作為天貓的營銷IP，被定義為品牌自己的雙11，參與超品日的品牌主，銷售額往往能媲美甚至超越雙11的銷售額。
但是，超品日不僅僅是銷售爆發(fā)，現(xiàn)在已經是品牌大型戰(zhàn)役，甚至是全年最重要的戰(zhàn)役，往往都是千萬級預算。
阿里經濟體的全部優(yōu)質資源，以及各類社交媒體流量，全網飽和式360度大曝光，讓品牌入駐與超品日成為新聞話題，而所有流量，都將回流到天貓旗艦店。
以官方旗艦店為核心，覆蓋淘系優(yōu)質資源曝光，外部社交媒體的全面覆蓋與話題討論，最終回流到官方旗艦店，完成品牌展示與成交。
在一天內完成爆發(fā)，創(chuàng)造品牌 Big Day 時刻。
縱向，品牌數(shù)字化陣地
什么是品牌數(shù)字化?最通俗的理解是：讓品牌最大化的出現(xiàn)在手機屏幕中。
當代年輕人每天有七八個小時盯著屏幕，如果品牌沒有出現(xiàn)在這里面，就進不了年輕人的視線。
而奢侈品牌，過去幾十上百年時間里，只在有限的官方專賣店銷售，幾乎沒有第三方渠道，這也是奢侈品牌保持品牌勢能的重要方法。
過去很長時間，品牌一直對電商有偏見。但電商購物在當下，已經如同水與空氣，成為基礎設施存在。所以奢侈品牌現(xiàn)在介入，既不會影響品牌勢能，也是數(shù)字化轉型的開始。
尤其是新冠疫情爆發(fā)的上半年，LVMH利潤暴跌68%，開云集團營收下滑44%，這些歷史最慘財報，讓奢侈品牌更加清醒的認識到，必須加速品牌數(shù)字化。
數(shù)字化并不是在天貓開個店的問題，而是從數(shù)字營銷到數(shù)字化運營，再到用戶管理等多維度數(shù)字化，實現(xiàn)數(shù)字化品牌管理與用戶溝通。
從目前的情況看，奢侈品牌選擇天貓作為品牌數(shù)字化陣地。可以將天貓旗艦店當做是SKP專賣店，只是天貓旗艦店更加數(shù)字化，更大規(guī)模。
總結一下
今天聊奢侈品牌的營銷，兩個核心觀點：一是在品牌策略上，以品牌為中心;二是在傳播策略上，創(chuàng)造營銷 Big Day 。
說起來很容易，就是以品牌為中心，創(chuàng)造營銷大事件。
但做起來很困難，以品牌為中心就意味著不能借勢，不能迎合消費者，在這個基礎上創(chuàng)造營銷大事件就更艱難。
所以入駐天貓時的超品日，是奢侈品牌難得的機會。入駐本身，會成為大眾關注的焦點。加上超品日的橫向資源，在阿里經濟體內與社交媒體的飽和式曝光，足以讓這件事成為社交談資。
這會成為品牌歷史中的 Big Day ，因為會對未來產生長遠影響，是一次重要的變革。
以Dior 舉例，通過超品日這個營銷大事件，一是輸出增量信息：Dior 在天貓有官方旗艦店，以后任何時候都可以在天貓買到官方正品，這個增量信息得到最大化傳播。
二是天貓強大的用戶基數(shù)，可以覆蓋更廣泛的年輕人，讓年輕人及早的接觸到奢侈品牌，這對奢侈品牌的可持續(xù)與年輕化，都至關重要。
回到奢侈品牌的營銷策略，別的品牌是否可借鑒?當然可以。
大部分品牌都希望提升品牌調性，獲得更高的品牌溢價，那么奢侈品牌的策略就非常值得參考。
在當下的社交輿論環(huán)境中，要做到以品牌為中心并不容易，因為想要進入輿論，創(chuàng)造大眾話題，多少要迎合公眾情緒。
即便是要迎合公眾情緒，品牌也要有底線，要有一些必須堅持與不能打破的東西，那個東西就是品牌的“核”。
然后在借勢上，要在更大范圍內洞察公眾情緒，借更大的更長期的“勢”。
比如《后浪》在我看來是借勢，比如當年*的《真相難尋》，Nike 的《Dream Crazy》，以及最近的《you can’t stop up》都是借勢，但都是保持品牌內核，更高級的借勢。
至于營銷 Big Day 的傳播策略，所有品牌傳播，在關鍵戰(zhàn)役上都應該這樣做。
在垃圾信息滿天飛，注意力極其分散的社交環(huán)境下，創(chuàng)造品牌高光時刻，幾乎是最有效的傳播與曝光方式。
營銷 Big Day 在我看來，并不是花很多錢的大事件，是真正的歷史節(jié)點，對品牌產生長期影響。比如奢侈品牌入駐天貓，會影響品牌未來很多年，銷售結構改變了，是真正的“大日子”。
創(chuàng)造可持續(xù)的影響力，讓這個 Big Day ，在更長時間范圍內，都可以被記住。
祝我的朋友們，創(chuàng)造自己的 Big Day。
以上。(本文轉自微信公眾號楊不壞)
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