長(zhǎng)途跋涉又一年,有的人已套現(xiàn)離場(chǎng),有的人還要跪著活下去。
2018年過(guò)得再“經(jīng)濟(jì)不景氣”,2019年也要來(lái)了。為了2019年創(chuàng)業(yè)過(guò)得更“景氣”點(diǎn),來(lái)一起看看2018年有哪些火爆的創(chuàng)業(yè)成功案例,漲漲創(chuàng)業(yè)姿勢(shì)吧。
2018火爆創(chuàng)業(yè)成功案例一:小程序跳一跳
年初,日活用戶1.7億、一波廣告2000萬(wàn)的跳一跳,成了2018年春節(jié)最受歡迎的游戲。
2018年,微信打響了創(chuàng)業(yè)圈的當(dāng)紅第一炮。
要知道,在“跳一跳”爆紅之前,創(chuàng)業(yè)圈是不看好小程序的,“跳一跳”成了全民游戲后,除了2000萬(wàn)高額廣告,微信最大的成功在于為小程序帶去了“成功”的可能性,帶動(dòng)了創(chuàng)業(yè)圈人群的“趨之若鶩”。
先來(lái)看小程序的“不被好看”與“萬(wàn)眾矚目”之間到底發(fā)生了什么。
剛出道雖號(hào)稱“APP”殺手,卻被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司所“不齒”:沒(méi)有良好的生態(tài)、沒(méi)有完善的功能,在經(jīng)歷了低調(diào)的研發(fā)與完善后,終于,微信開(kāi)始放大招了:開(kāi)放流量入口、發(fā)力推廣,微信搜索、附近小程序。
小程序“跳一跳”火了之后,各式各樣的小程序都蹭蹭蹭冒出來(lái)了:商超、餐飲、服飾……我們很難相信,在這么些低調(diào)的日子里,微信沒(méi)對(duì)“小程序”做出大手筆的改造、拉合作,一切突如其來(lái)的勝利,一定都隱藏著你我不曾知道的努力。
“跳一跳”成功關(guān)鍵詞:低調(diào)完善產(chǎn)品,背靠微信好流量,談好合作、做好準(zhǔn)備、蓄勢(shì)待發(fā)。
對(duì)于所有已經(jīng)、正要打算入局小程序的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),精耕耘細(xì)運(yùn)作、學(xué)會(huì)利用微信生態(tài)調(diào)動(dòng)流量,找好盈利模式,才能掌握屬于自己的成功機(jī)會(huì)。
是不是與“跳一跳”帶火小程序之路也是一脈相承?
2018火爆創(chuàng)業(yè)成功案例二:拼多多
“3億人都在拼”的拼多多,一分錢(qián)抽獎(jiǎng)、一元拉新團(tuán),再加上朋友助力砍價(jià)、團(tuán)長(zhǎng)免單……瞬時(shí)間在微信生態(tài)圈卷起了一場(chǎng)“裂變”的大風(fēng)暴。
如果你對(duì)拼多多的玩法做個(gè)抽絲剝繭,一定能發(fā)現(xiàn)幾十種裂變玩法,不過(guò)3年時(shí)間,一家電商企業(yè)能比肩京東、直指阿里。
到底憑什么?
裂變+騰訊“爸爸”!
拼多多的裂變傳奇可以寫(xiě)成一本書(shū)了。原理雖然只有一個(gè):用戶幫你轉(zhuǎn)發(fā)、為你帶去新用戶,就能得到免費(fèi)的產(chǎn)品、1分錢(qián)的拼團(tuán)優(yōu)惠價(jià)。但玩法,拼多多著實(shí)是一絕。
比如:給用戶拋出各種各樣的利益點(diǎn),領(lǐng)超大紅包、0元拿電磁爐、1分錢(qián)搶iPhone手機(jī);再給用戶設(shè)置一個(gè)拿到這個(gè)利益的門(mén)檻:必須完成某些邀請(qǐng)任務(wù),才能獲得,這些任務(wù)可以是:邀請(qǐng)3位好友成功拼團(tuán)、好友幫忙砍價(jià)到0元、分享到3個(gè)不同的群……等等;最后,這些被前面用戶拉過(guò)來(lái)的新用戶,也可以重新發(fā)起拼團(tuán)、砍價(jià)……如此循環(huán)往復(fù),讓用戶拉用戶形成一個(gè)源源不斷的裂變長(zhǎng)環(huán)。
那么,創(chuàng)業(yè)者們是不是學(xué)會(huì)了這些裂變能力也能像拼多多一樣賺得風(fēng)生水起?很難!
首先,裂變的成本就不是普通人能承受起的。
然后,這么玩換來(lái)的更多還是羊毛黨,但是拼多多的用戶群體還就是這群羊毛黨,一般電商平臺(tái)真的玩不起。
最后,騰訊能給的流量等權(quán)限,一般創(chuàng)業(yè)者也難以獲得。
所以,咱們創(chuàng)業(yè)者能學(xué)的只有裂變玩法,還得是能最大范圍內(nèi)避開(kāi)羊毛黨的裂變玩法,難是難,但是確實(shí)有用,即將進(jìn)入2019年的你不妨靜下心來(lái)好好研究研究拼多多的裂變精髓吧。
2018火爆創(chuàng)業(yè)成功案例三:抖音
上線2年,年?duì)I收已經(jīng)高達(dá)200億。說(shuō)好刷抖音3分鐘,結(jié)果一眨眼功夫1個(gè)小時(shí)就過(guò)去了,3個(gè)小時(shí)熬下去,5個(gè)小時(shí)好像也挺快……
這就是抖音短視頻在2018年的創(chuàng)業(yè)成績(jī)!
不過(guò),與往年的短視頻平臺(tái)不同,抖音內(nèi)容的觀賞性并不強(qiáng),不美不是精品,不需要俊男靚女,可能也不需要什么高超的技術(shù),單憑一個(gè)“個(gè)性化推薦”就讓用戶沉迷于它而無(wú)法自拔了。
他能滿足用戶的好奇心、引起用戶共鳴——喜歡看哪類的就繼續(xù)推薦此類,再加上新鮮感、適合年輕人的玩法,已經(jīng)對(duì)社會(huì)話題擁有極高的把控能力……對(duì)某些事件的一再翻轉(zhuǎn)與跟進(jìn)……
所以,看起來(lái)很短的抖音小視頻,一不小心就讓你看遍了世間所有的相似事件、讓你欣賞了一整件事的后續(xù)再后續(xù)……電視劇只是男女主的完美大結(jié)局,抖音可能還能為你培養(yǎng)出個(gè)兒孫三代再后續(xù)。
無(wú)論是對(duì)內(nèi)容的把控,還是對(duì)算法的精準(zhǔn)運(yùn)用,對(duì)音樂(lè)領(lǐng)域的創(chuàng)新定位……抖音的內(nèi)容與用戶仿佛同處于一室,在同樣的節(jié)拍下感受相似的情緒,勾起情節(jié)記憶。
這大約是抖音成功的主要原因,當(dāng)然,還有一大成功主因是:人們能在抖音上賺錢(qián)!
民以食為天,一邊玩著就能把錢(qián)賺了,誰(shuí)會(huì)不愛(ài)?抖音這種生產(chǎn)內(nèi)容極低的模式,配上創(chuàng)意性玩法,再加上社交屬性,這個(gè)全新的音樂(lè)社交載體就形成了,賺錢(qián)的新路子也打通了。
此外,除了抖音,音樂(lè)社交在2018年年底也有冒頭的趨勢(shì),有興趣的創(chuàng)業(yè)者不防多關(guān)注下。
文章來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng),作者:A5安然,A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù),并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。


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近年來(lái),隨著技術(shù)的進(jìn)步和消費(fèi)者習(xí)慣的改變,電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)多元和動(dòng)態(tài)。
冬日潮流從這里起步,軍大衣火爆引領(lǐng)“溫暖”產(chǎn)業(yè)升級(jí)
如何設(shè)計(jì)出全網(wǎng)最低外露價(jià)且實(shí)際賣(mài)價(jià)非全網(wǎng)最低就是一門(mén)學(xué)問(wèn)和技巧了。
最近我越來(lái)越明顯地感覺(jué)到一件事:自媒體這條賽道,正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事,就是個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的例子。最近章澤天開(kāi)始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了,她開(kāi)設(shè)了“小天章”的個(gè)人播客,第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意,不是棚,不是后臺(tái),是人家家里。這一點(diǎn),本身就已經(jīng)說(shuō)明了很多問(wèn)題。章澤天之前在國(guó)內(nèi)啥公開(kāi)賬號(hào)都沒(méi)有
說(shuō)實(shí)話,去杭州之前,我心里是有點(diǎn)悲觀的。我一直以為:這幾年,中國(guó)已經(jīng)沒(méi)什么創(chuàng)業(yè)氛圍了。但前兩天,我出差去杭州,短短2天,密集見(jiàn)了7波創(chuàng)業(yè)者,那種感覺(jué),和我這幾年在北京參加的會(huì)議,完全不一樣。我突然意識(shí)到——不是創(chuàng)業(yè)不行了,是它正在換地方。這趟杭州行時(shí)間不長(zhǎng),就兩天。但密度非常高,高到讓我有點(diǎn)跟不上節(jié)
近日,汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求,即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場(chǎng)容量趨于飽和,企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額,不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段,如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒(méi)有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后,我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái),我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商,有賣(mài)it的配件,有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。