知識(shí)付費(fèi)這個(gè)行業(yè)，從2016年起就漸漸地深入人心。在早期的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品中，也有很多與自媒體相結(jié)合的案例，比如以下兩個(gè)：
《邏輯思維》
邏輯思維的創(chuàng)始人是羅振宇，羅振宇也是自媒體視頻脫口秀《羅輯思維》的主持人，這可以說是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)型社群的先驅(qū)者之一。作為自媒體人，羅振宇同時(shí)也創(chuàng)立了自己的知識(shí)付費(fèi)APP“得到”，借助其在自媒體領(lǐng)域的粉絲和流量，得到在上線的一年時(shí)間內(nèi)就收獲了超過700萬的用戶。
《十點(diǎn)讀書》
十點(diǎn)讀書是一個(gè)基于微信公眾號(hào)的讀書分享自媒體，同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)付費(fèi)的產(chǎn)品。他們通過公眾號(hào)，以及公眾號(hào)吸引來的流量可以做到將原創(chuàng)內(nèi)容銷售給用戶，并且在2015年收獲了天使輪投資。隨后，他們又得到了超過6000萬元人民幣的A輪融資。
在現(xiàn)在的環(huán)境下，有很多自媒體都在積極的布局知識(shí)付費(fèi)，這無外乎是嗅覺敏銳的人對(duì)風(fēng)口的把控，也要得益于自媒體與知識(shí)付費(fèi)之間相輔相成的關(guān)系。所謂創(chuàng)業(yè)，就是要把握好當(dāng)前時(shí)代的命門，比如張朝陽、馬化騰看準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)崛起的必然性，才有了日后的搜狐和騰訊，又如馬云和劉強(qiáng)東押寶電商，才有了現(xiàn)在的淘寶和京東。
如果你做不到這樣的遠(yuǎn)見，也要明確目前能夠給你帶來最大化利益的是什么，比如抖音短視頻火起來了，但是只有那么一部分人想到了利用抖音上的網(wǎng)紅來帶貨，是因?yàn)樗麄兛吹搅似渲械纳虣C(jī)，而別人卻沒有察覺。
就在知識(shí)付費(fèi)“凜冬將至”的時(shí)機(jī)，卻又大量的自媒體玩家逆流而上，反而加緊了對(duì)知識(shí)付費(fèi)的布局，原因是他們看出了知識(shí)付費(fèi)下滑本身的原因并不出在知識(shí)付費(fèi)這個(gè)行業(yè)本身，而是在于市面上的一些知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量過低，導(dǎo)致行業(yè)的口碑變差。而知識(shí)付費(fèi)如果沒有好的口碑，那么自然就沒有人愿意掏腰包。
而自媒體則沒有這方面的擔(dān)憂，尤其是優(yōu)秀的自媒體。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，如果沒有合理的營(yíng)銷就無法有效的推廣自己的產(chǎn)品，這也是為什么很多知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品重營(yíng)銷而輕內(nèi)容。但自媒體經(jīng)過發(fā)展之后，已經(jīng)擁有了大量的流量以及忠實(shí)的核心用戶，所以運(yùn)營(yíng)推廣的問題可以說已經(jīng)解決了。
得益于這些用戶，使得自媒體在推廣他們的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品時(shí)節(jié)省了很多時(shí)間，也不會(huì)擔(dān)心產(chǎn)品無人問津的問題，這也就解釋了，為什么在人人避而遠(yuǎn)之的時(shí)候，自媒體反而有膽量逆流而上，布局知識(shí)付費(fèi)了。
任何成功的創(chuàng)業(yè)，都來源于看到事情的真相，對(duì)于知識(shí)付費(fèi)來說也是如此。很多人覺得知識(shí)付費(fèi)在走下坡路，就談及變色避之不及。但這也就決定了，只有哪些真正看到機(jī)會(huì)的人，才能抓住機(jī)會(huì)。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊
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看來昨天寫的MCP偏技術(shù)類的文章，沒人喜歡，估計(jì)好多人看不懂。今天寫下自媒體吧，因?yàn)橛钟腥讼朕D(zhuǎn)型做自媒體了。自媒體車馬費(fèi)普遍在500元這次2025上海車展，自媒體車馬費(fèi)普遍在500元，部分品牌或活動(dòng)可能提供1000-2000元(如豪華品牌或重要發(fā)布會(huì))，但拖欠、取消現(xiàn)象嚴(yán)重，還有用積分、禮品卡替代車
有后臺(tái)粉絲留言：我是一個(gè)個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，為了獲得財(cái)富，我應(yīng)該專注于什么樣的用戶群體？如何為他們提供有價(jià)值的解決方案？獲得財(cái)富的一個(gè)途徑，就是為社會(huì)提供有需求，但是他們還沒有獲得的東西，并將其規(guī)?；?。這個(gè)道理對(duì)于中小微企業(yè)老板和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，找到自己的夢(mèng)想目標(biāo)用戶，挖
目前做知識(shí)付費(fèi)的人越來越多了，我發(fā)現(xiàn)大部分人在賣便宜的課程，甚至99元就能夠提供100節(jié)課。這種課，老師講的累，學(xué)生學(xué)的更頭大，99%的學(xué)生學(xué)習(xí)不到30節(jié)課就會(huì)放棄這個(gè)課程，更不會(huì)買這個(gè)老師其他課了。我的策略從來是和大眾相反的，我之前教學(xué)生設(shè)計(jì)課程有四個(gè)原則：1、干貨少2、時(shí)間短3、價(jià)格高4、好處大
Syed可能是美國(guó)白手起家，最富有的35歲以下商人之一。他做了一個(gè)博客網(wǎng)站編輯軟件，有2000萬左右的用戶。從Syed分享的八件事情，可以幫助我們?cè)谏虡I(yè)成功的道路上取得突破。第一件事，我們無需等到大學(xué)畢業(yè)才開始創(chuàng)業(yè)。Syed在十三歲時(shí)通過學(xué)習(xí)編程，開始幫助人們建立網(wǎng)站，展示了早期創(chuàng)業(yè)的潛力。第二件事
有人說，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，為什么40歲的人在創(chuàng)業(yè)道路上更容易取得成功？借這個(gè)話題，我總結(jié)出了6點(diǎn)，讓我們一起揭開這個(gè)謎底，發(fā)現(xiàn)中年創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。1：經(jīng)驗(yàn)和成熟度眾所周知，40歲的人已經(jīng)經(jīng)歷了人生的起起伏伏，對(duì)世界看得更深入。這使他們更加理性，同時(shí)也更明確自己的目標(biāo)和愿望。他們懂得如何進(jìn)行選擇和放棄
最近我越來越明顯地感覺到一件事：自媒體這條賽道，正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事，就是個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的例子。最近章澤天開始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了，她開設(shè)了“小天章”的個(gè)人播客，第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意，不是棚，不是后臺(tái)，是人家家里。這一點(diǎn)，本身就已經(jīng)說明了很多問題。章澤天之前在國(guó)內(nèi)啥公開賬號(hào)都沒有
說實(shí)話，去杭州之前，我心里是有點(diǎn)悲觀的。我一直以為：這幾年，中國(guó)已經(jīng)沒什么創(chuàng)業(yè)氛圍了。但前兩天，我出差去杭州，短短2天，密集見了7波創(chuàng)業(yè)者，那種感覺，和我這幾年在北京參加的會(huì)議，完全不一樣。我突然意識(shí)到——不是創(chuàng)業(yè)不行了，是它正在換地方。這趟杭州行時(shí)間不長(zhǎng)，就兩天。但密度非常高，高到讓我有點(diǎn)跟不上節(jié)
近日，汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
