隨著電商時代來臨，電動物流車也有著廣闊的發(fā)展前景。繼菜鳥、京東之后，順豐也宣布將在今年投入8000輛新能源物流車，京東、阿里巴巴更是宣布將在3-5年內把傳統(tǒng)燃油物流車全部更新為新能源車。
那么新能源物流車運營的機會在哪，又面臨什么挑戰(zhàn)?
8月8日，電車幫區(qū)塊鏈(天津)有限公司創(chuàng)始人王晨松先生做客天津電臺經(jīng)濟廣播《財富聊聊吧》節(jié)目，分享從創(chuàng)業(yè)到人生的精彩感悟，講述電車幫的品牌足跡與創(chuàng)業(yè)心路。
政策機遇，電車幫低調中成長
近年來，隨著城市產(chǎn)業(yè)布局的調整、人們現(xiàn)代消費方式的不斷升級、電子商務模式的快速發(fā)展，以及城市工商業(yè)發(fā)展模式的日趨多元化，使得小批量、多頻次、時效性強的直接配送需求日益增長。面對此需求，近兩年國家在大力發(fā)展和推廣新能源汽車的使用，而新能源物流車所擔任的角色也顯得越來越重要，既環(huán)保又可以直接幫助快遞物流企業(yè)節(jié)省成本，在城市配送中，新能源物流車逐漸被大眾所熟知和接受，越來越受到物流企業(yè)的青睞。并且，天津已經(jīng)被列入大氣污染嚴格治理區(qū)域，對機動車的限行已經(jīng)成為常態(tài)，對燃油貨車的限行也有明確規(guī)定。但從2018年發(fā)布的多次限行管理措施明確規(guī)定，本市牌照的純電動輕型、微型廂式貨運機動車和純電動輕型、微型封閉式貨運機動車，不受外環(huán)線以內道路每日7時至22時貨運機動車限行措施限制，不受外環(huán)線每日7時至19時貨運機動車限行措施限制。這些都讓純電動貨車的優(yōu)勢十分明顯。
王晨松先生表示，提高效率、降低成本恰恰是目前城市配送行業(yè)所存在的痛點，而新能源物流車參與到社會物流，并逐步取代傳統(tǒng)燃油車，這一趨勢不可逆轉，正是基于這樣一個有潛在的發(fā)展空間，加上自身所擅長的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術，電車幫區(qū)塊鏈(天津)有限公司由此孕育而生，讓更多的角色，無論是商戶、個人能在這個生態(tài)平臺里自由發(fā)展，產(chǎn)生各種各樣的交易，利用區(qū)塊鏈技術、互聯(lián)網(wǎng)技術把所有的交易公開化、透明化，解決原有的信息不對稱、信任度等問題。
輕資產(chǎn)模式，做好不易
所有的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中都會面臨這樣一個問題：是否擔心新的入局者?對于這個問題，王晨松先生表示，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術非常透明，技術壁壘并不高，踏入新能源物流領域的門檻相對來說是很低的。但是要將這個事業(yè)做大做強，技術只是一方面。
電車幫之所以不擔心競爭者入局，是因為我們同時具備六個條件：
一是車，我們最早是東風汽車獨家代理商，是唯一享受地方財政局補貼的企業(yè)，這是獨天得厚的優(yōu)勢;
二是在全國各地已經(jīng)有很多的合作伙伴，可以提供當?shù)氐挠唵蔚倪\營和管理;
三是大量優(yōu)質的客戶資源，與貨拉拉、卡行天下的戰(zhàn)略合作使電車幫現(xiàn)有管理運行的車輛釋放出來，產(chǎn)生效益最大化;
四是大數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)疊加更多服務;
五是金融服務，引入多種金融形式，例如信托、融資租賃等推動行業(yè)發(fā)展;
六是區(qū)塊鏈技術，在去中心化、公開、透明的基礎上產(chǎn)生大量的交易。
成就一家成功的企業(yè)，是以上六種因素綜合運用的結果，單一依靠任何一點都很難取得成功。
沒有等來的輝煌，只有拼來的幸運
王晨松先生用“執(zhí)著”“好奇心”“樂觀”這三個詞來概括自己的性格。就像他所欣賞的企業(yè)家劉強東一樣，王晨松先生同樣敢于進行顛覆式創(chuàng)新。在他看來，一個成功的創(chuàng)業(yè)者，除了做企業(yè)除了激情、夢想和堅持這些創(chuàng)業(yè)必備基因之外，還需要隨時保持著對行業(yè)動態(tài)、信息的持之以恒的學習，不斷的超越自我。
談到創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素，王晨松先生表示，一個成功的創(chuàng)業(yè)者除了要時刻保持危機感，還需要目標感一定要清晰、成本意識、風險意識、選擇合適的團隊這四點因素。
最后，王晨松先生也給出了電車幫的整體規(guī)劃：新能源物流城市配送業(yè)務一年內做到行業(yè)老大，三年內一定要準備上市。
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有粉絲問我，創(chuàng)業(yè)公司起步階段如何跟大公司競爭？其實在我看來，不僅是創(chuàng)業(yè)公司要跟大公司競爭，所有的中小微公司都要跟大公司競爭。怎么跟大公司競爭？我認為最重要的有三點。第一點，IP。創(chuàng)業(yè)公司或者說作為中小企業(yè)公司，老板一定要做IP，打造自己的超級IP，這是最重要的。因為作為大公司來說，大部分大公司老板都
有后臺粉絲留言：我是一個個人創(chuàng)業(yè)者，為了獲得財富，我應該專注于什么樣的用戶群體？如何為他們提供有價值的解決方案？獲得財富的一個途徑，就是為社會提供有需求，但是他們還沒有獲得的東西，并將其規(guī)?；?。這個道理對于中小微企業(yè)老板和個人創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，找到自己的夢想目標用戶，挖
9月13日,全球權威商業(yè)媒體《財富》中國發(fā)布了“2023年中國最具社會影響力的65家創(chuàng)業(yè)公司”榜單,店匠科技以創(chuàng)新科技實力和商業(yè)模式成功入選,共同上榜的還有Insta360、小馬智行、真我realme、追覓等來自硬件科技、無人駕駛、健康(衛(wèi)生、醫(yī)療)、人工智能等諸多領域的杰出創(chuàng)業(yè)公司?！敦敻弧分袊?/p>
Syed可能是美國白手起家，最富有的35歲以下商人之一。他做了一個博客網(wǎng)站編輯軟件，有2000萬左右的用戶。從Syed分享的八件事情，可以幫助我們在商業(yè)成功的道路上取得突破。第一件事，我們無需等到大學畢業(yè)才開始創(chuàng)業(yè)。Syed在十三歲時通過學習編程，開始幫助人們建立網(wǎng)站，展示了早期創(chuàng)業(yè)的潛力。第二件事
有人說，我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，為什么40歲的人在創(chuàng)業(yè)道路上更容易取得成功？借這個話題，我總結出了6點，讓我們一起揭開這個謎底，發(fā)現(xiàn)中年創(chuàng)業(yè)者的獨特優(yōu)勢。1：經(jīng)驗和成熟度眾所周知，40歲的人已經(jīng)經(jīng)歷了人生的起起伏伏，對世界看得更深入。這使他們更加理性，同時也更明確自己的目標和愿望。他們懂得如何進行選擇和放棄
最近我越來越明顯地感覺到一件事：自媒體這條賽道，正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事，就是個非?，F(xiàn)實的例子。最近章澤天開始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了，她開設了“小天章”的個人播客，第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意，不是棚，不是后臺，是人家家里。這一點，本身就已經(jīng)說明了很多問題。章澤天之前在國內啥公開賬號都沒有
說實話，去杭州之前，我心里是有點悲觀的。我一直以為：這幾年，中國已經(jīng)沒什么創(chuàng)業(yè)氛圍了。但前兩天，我出差去杭州，短短2天，密集見了7波創(chuàng)業(yè)者，那種感覺，和我這幾年在北京參加的會議，完全不一樣。我突然意識到——不是創(chuàng)業(yè)不行了，是它正在換地方。這趟杭州行時間不長，就兩天。但密度非常高，高到讓我有點跟不上節(jié)
近日，汽車對供應商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡。該郵件稱，向該供應商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內市場內卷的冰山一角。國內許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
