這是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代,同時(shí)也是最壞的時(shí)代。
兇猛的創(chuàng)業(yè)浪潮還在繼續(xù),越來越多的創(chuàng)業(yè)者加入到網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中,創(chuàng)業(yè)是一條坎坷的路,不是每個(gè)人都會(huì)得到成功,稍有不慎,就會(huì)陷入失敗的深淵。
馬云:夢(mèng)想還是要有的,萬一實(shí)現(xiàn)了呢?
其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)者,都是被馬云、馬化騰等大佬們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所感染,然后奮不顧身地投入其中。目前,我國的創(chuàng)業(yè)率雖然很高,但成功率卻不足5%,各種各樣的問題在阻撓著創(chuàng)業(yè)者,此刻,夢(mèng)想就格外重要。
馬云說:“創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)夢(mèng)想,這很重要。你沒有夢(mèng)的話,為做而做,別人讓你做是做不好的。”筆者很贊同這句話,只要夢(mèng)想還在,你才會(huì)有一腔熱血,愿意為之努力和奮斗,就像前段時(shí)間網(wǎng)上很流行的句子,一個(gè)人如果失去了夢(mèng)想,那么和咸魚有什么區(qū)別呢?
王石:給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。
創(chuàng)業(yè)者三個(gè)字的背后從來就不是光鮮靚麗,而是無數(shù)的傷痕,當(dāng)你選擇了創(chuàng)業(yè),就要隨時(shí)做好失敗的準(zhǔn)備。有向死而生的態(tài)度,才能更加義無反顧的拼搏,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,跌倒只是為了下次更好的站起來,在失敗中吸取教訓(xùn),總結(jié)自身原因,才是為下一次的成功奠定基礎(chǔ)。
杰里·克勞斯:如果你有兩個(gè)思想一致的人,解雇一個(gè)。你要一個(gè)副本做什么?
創(chuàng)業(yè)不一定要找最成功的人,但一定要找最合適的人。創(chuàng)業(yè)初期,挑選好的隊(duì)友很重要,在能力和價(jià)值觀之外,最好起到互補(bǔ)作用,然后建立各個(gè)同事的擅長領(lǐng)域標(biāo)簽,并將業(yè)務(wù)重點(diǎn)按照標(biāo)簽層層分配,這種模式下會(huì)更清晰、明確。
柳傳志:如果有一個(gè)項(xiàng)目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個(gè)必要條件。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,合適的項(xiàng)目是決定成敗的關(guān)鍵,不能一味的跟風(fēng)熱門,也不要一心想要另辟蹊徑,比如現(xiàn)在共享經(jīng)濟(jì)很火,很多人一味的跟風(fēng),搞出來一系列如共享雨傘、共享馬扎、共享女友等,卻很少有人成功,大多只是曇花一現(xiàn)而已。
但也不能一味的追求藍(lán)海,當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目沒有人去做時(shí),你最先想到的不應(yīng)該是竊喜,而是為什么沒有人去做?這個(gè)項(xiàng)目是否符合社會(huì)發(fā)展?是否很難做成功?
與其一味的尋找藍(lán)海,不如看看一些當(dāng)下比較成功的企業(yè)或者品牌,在哪方面有空缺,從空白點(diǎn)切入市場,在紅海中尋找藍(lán)海。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何選擇:
1、選擇個(gè)人有興趣或擅長或從事的人員少的項(xiàng)目;
2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項(xiàng)目;
3、選擇投資成本較低、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目;
4、選擇客戶認(rèn)知度較高的項(xiàng)目;
5、可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目;
6、選擇新興項(xiàng)目,比如直播、游戲、文化創(chuàng)意、自媒體等。
談到這里,筆者想說說自己的創(chuàng)業(yè)故事,其實(shí)早在筆者14歲那年,因?yàn)?ldquo;追星”,創(chuàng)辦了第一個(gè)論壇,還是個(gè)二級(jí)論壇,因?yàn)闆]錢。那時(shí)候的自己根本不懂什么外鏈內(nèi)鏈,卻也知道要和其他明星的網(wǎng)站交換鏈接,也會(huì)在大的明星論壇寫帖子收人,現(xiàn)在想想,這不正是我們現(xiàn)在在做的外鏈和軟文么?
畢業(yè)之后,創(chuàng)業(yè)這兩個(gè)字突然火遍了大江南北,我和幾個(gè)朋友集資開了個(gè)公司,因?yàn)槌杀?、運(yùn)營等關(guān)系,我們主要在網(wǎng)絡(luò)上銷售,雖然偶爾也會(huì)有一些客戶,但完全支撐不起公司的運(yùn)營,明明我們的產(chǎn)品很好,卻苦于沒有知名度,剛畢業(yè)的我們沒有那么多的資金投放廣告,所以后來我們不但沒有想象中那樣發(fā)家致富,反而每個(gè)人都背上了債務(wù)。
就在這個(gè)時(shí)候,網(wǎng)絡(luò)營銷也多了起來,我們決定賭一把。有很多平臺(tái)做網(wǎng)絡(luò)營銷,在貨比三家之后,我們認(rèn)為A5好推寶()是個(gè)不錯(cuò)的選擇,因?yàn)闋I銷的渠道比較全面,我們咬著牙購買了高級(jí)套餐,又在A5做了SEO優(yōu)化,那時(shí)候的我們整天就在埋頭想軟文、寫軟文、發(fā)軟文,現(xiàn)在想想那真的是最難熬的兩個(gè)月。
我們現(xiàn)在的成功除了沒有放棄之外,最大的功臣莫過于A5好推寶(微信號(hào):painiuxiaoqiao)和A5SEO優(yōu)化,在發(fā)現(xiàn)A5又上線了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后,我們毫不猶豫的入駐,只因?yàn)閮蓚€(gè)字——信任。支持品牌推廣、品牌展示、人物專訪、產(chǎn)品評(píng)測等,讓我們的銷量翻了一翻。
無論是初創(chuàng)者還是再創(chuàng)者,選擇一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴亦為以后的成功奠定基礎(chǔ),所以一定要擦亮雙眼選擇適合自己并且優(yōu)秀的平臺(tái)。
針對(duì)具體的產(chǎn)品、具體的市場目標(biāo)、具體的市場狀況來設(shè)定一些優(yōu)勢的、適合企業(yè)的推廣模式是廣大創(chuàng)業(yè)者最需要做的事情,創(chuàng)業(yè)像一場賭博,越來越多的人選擇加入這場豪賭,作為一個(gè)仍在路上的人,我由衷的希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒偷侥?D。
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【編者注】薛利華老師,來學(xué)吧創(chuàng)始人、樂咖功場創(chuàng)始人、樂產(chǎn)功場?首席講師、樂品功場?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問題解決)思維的推動(dòng)者。
當(dāng)今社會(huì),階級(jí)固化越來越嚴(yán)重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源,整體地位穩(wěn)定,低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此,想要反擊成功,途徑越來越少,創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的準(zhǔn)備,你的創(chuàng)業(yè)之路會(huì)更加困難。必須注意以下幾點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會(huì)一帆風(fēng)順。馬云有一句名言:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很好,但絕大多數(shù)人死于明晚,只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽。
越來越多的人選擇離開舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情,高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)并存,離開意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦?
每個(gè)人都需要好的想法來武裝自己的頭腦,拓寬我們的高度,升華我們的思維,讓我們的思維足夠理性,用科學(xué)的方法優(yōu)化我們腦海中一些不完整的思維。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過程中也是如此。在這個(gè)過程中,我們可能會(huì)遇到各種棘手的問題需要解決。在創(chuàng)業(yè)方向的選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、時(shí)機(jī)的把握、投資者的尋找等方面,我們都需要優(yōu)化自己
近日,汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求,即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場容量趨于飽和,企業(yè)為爭奪有限的市場份額,不得不采取各種競爭手段,如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點(diǎn),他們就可以收錢。
秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重