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A5站長(zhǎng)網(wǎng)(findingchristbooks.com)2月18日消息，在本月16日58到家宣布合并嘟嘟美甲，完成合并后，嘟嘟美甲品牌仍將保留并且獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，雙方將對(duì)美甲業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，在美甲師、美甲樣式、美甲工具等方面進(jìn)行資源互補(bǔ)。

2014年6月，“嘟嘟美甲”在上海正式成立。美甲師可以通過(guò)客戶端，接到來(lái)自用戶的美甲請(qǐng)求，從而帶來(lái)更高收入。具體說(shuō)來(lái)，用戶在嘟嘟美甲平臺(tái)上下單，隨即平臺(tái)向用戶推薦數(shù)名美甲師，用戶從中選擇一家上門(mén)服務(wù)。

資料顯示，58到家于2014年11月正式發(fā)布，以保潔、美甲、搬家三大業(yè)務(wù)切入，快速攻城略地，并擴(kuò)充品類(lèi)，成為到家服務(wù)領(lǐng)域一個(gè)大塊頭。在2015年9月，58到家CEO陳小華曾透露，58到家的美甲業(yè)務(wù)日均訂單超過(guò)1.5萬(wàn)。通過(guò)此次合并，58到家將繼續(xù)擴(kuò)大在上門(mén)美甲領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

實(shí)際上，上門(mén)美業(yè)的模式一直備受質(zhì)疑，其消費(fèi)頻次低、上門(mén)成本高的特點(diǎn)被認(rèn)為是商業(yè)邏輯的脆弱之處。其中，單一APP線上流量沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)，而單純依靠補(bǔ)貼催生需求，難以持續(xù)。美業(yè)一般是二三周一次，美容的則更長(zhǎng)，一般在兩三個(gè)月，很多創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法保持收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。盡管丟掉了店鋪等租賃成本，但上門(mén)時(shí)間成本很高。如果上門(mén)的價(jià)格比到店價(jià)格更便宜，難以平衡成本。

“150多元的美甲產(chǎn)品，最高補(bǔ)貼過(guò)100元。一個(gè)城市的啟動(dòng)非常耗錢(qián)，一個(gè)月燒過(guò)1500萬(wàn)左右，”上門(mén)美容美甲O2O河貍家創(chuàng)始人雕爺就承認(rèn)一年融了3次千萬(wàn)美金，但很大比例用在了賠錢(qián)補(bǔ)貼上。

“嘟嘟美甲選擇58到家，無(wú)疑是找到了更有實(shí)力的靠山。雙方合并后，美業(yè)O2O市場(chǎng)將開(kāi)始新一輪的洗牌，該領(lǐng)域其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存空間也將受到進(jìn)一步的擠壓”，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，“背靠騰訊、阿里的58到家，很有可能借助資本寒冬這個(gè)機(jī)會(huì)，抄VC的底，將后續(xù)融資無(wú)望的對(duì)手收歸囊中”。

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