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產(chǎn)品競(jìng)品分析

看了很多關(guān)于競(jìng)品分析的文章,很多企業(yè)家開始信心滿滿也進(jìn)行競(jìng)品分析,結(jié)果,在競(jìng)品分析過(guò)程中你一頭霧水,不知道下一步該如何是好,以艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫文章曾提及,其實(shí)競(jìng)品分析的類型并不重要,重要的是到底什么樣的競(jìng)品分析才能幫助企業(yè)更了解用戶?01競(jìng)品分析的定義關(guān)于競(jìng)品分析包括主觀和客觀這兩大因素。那么什么是主觀?可以理解為自己就是用戶,通過(guò)使用競(jìng)品后來(lái)對(duì)比自身產(chǎn)品并分析出自家產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足。那么

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    競(jìng)品分析幾乎是每家企業(yè)都做過(guò)的,而不同階段的企業(yè)對(duì)競(jìng)品分析的方向不同,那么作為幫助企業(yè)解決落地、增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型的艾永亮老師曾寫過(guò)一篇關(guān)于競(jìng)品分析的文章,今天我將用艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫的文章告訴大家,什么才是有效的競(jìng)品分析。01關(guān)于競(jìng)品分析的三大方向1)明確競(jìng)品分析的目的2)了解競(jìng)品信息3)分析、輸出
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    受到艾老思的其中一篇文章“同行什么都跟我學(xué),價(jià)格還比我低,怎么辦?”的啟發(fā),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與產(chǎn)品之間最容易被做到的就是模仿,而想要做到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的超級(jí)產(chǎn)品則需要不斷迭代產(chǎn)品,但很多企業(yè)迭代產(chǎn)品更新較慢成為管理者的通病,在這個(gè)過(guò)程中,我們會(huì)用上較多的方法論,其中最為關(guān)鍵的在于競(jìng)品分析,今天,我就
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    一、為什么要打造超級(jí)產(chǎn)品?今天我寫如何打造超級(jí)產(chǎn)品有兩個(gè)原因,第一,是想為大家提供一些關(guān)于如何打造超級(jí)產(chǎn)品的方法論,畢竟之前也接觸過(guò)一些企業(yè)家陷入增長(zhǎng)停滯的泥潭,第二,最近發(fā)現(xiàn)競(jìng)品分析可以為打造超級(jí)產(chǎn)品助力,因此,決定用競(jìng)品分析告訴大家如何打造超級(jí)產(chǎn)品。在打造超級(jí)產(chǎn)品過(guò)程中,我們要明確目的:為什么要
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