產(chǎn)品經(jīng)理怎么做

昨天一位老朋友找我敘舊，相互聊聊各自的近況。得知他準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型了，于是展開討論了下產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀。他是我很早認(rèn)識(shí)的一位朋友，當(dāng)時(shí)一塊參加過一個(gè)組織的黑客馬拉松比賽，我負(fù)責(zé)技術(shù)，他負(fù)責(zé)產(chǎn)品。算起來，8年時(shí)間過去了。他比我年長兩歲，正好到了35歲的門檻。之前待過3家公司，目前在一家上市公司負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的工作。因?yàn)楣井a(chǎn)品的業(yè)務(wù)屬性比較強(qiáng)，而產(chǎn)品更多扮演的是支持部門，話語權(quán)和決策權(quán)都在業(yè)務(wù)部門。長此以往

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為什么如此多的產(chǎn)品經(jīng)理都轉(zhuǎn)型了

昨天一位老朋友找我敘舊，相互聊聊各自的近況。得知他準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型了，于是展開討論了下產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀。他是我很早認(rèn)識(shí)的一位朋友，當(dāng)時(shí)一塊參加過一個(gè)組織的黑客馬拉松比賽，我負(fù)責(zé)技術(shù)，他負(fù)責(zé)產(chǎn)品。算起來，8年時(shí)間過去了。他比我年長兩歲，正好到了35歲的門檻。之前待過3家公司，目前在一家上市公司負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的

2021-02-26 09:03
產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理怎么做
產(chǎn)品經(jīng)理該怎么和用戶對(duì)話？關(guān)于產(chǎn)品反饋社區(qū)的幾點(diǎn)思考

在打磨一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，企業(yè)常常會(huì)遭遇一個(gè)困境：平臺(tái)到底要怎么樣去靠近用戶、了解用戶?怎么樣真正的了解的用戶關(guān)心的、想要的?為了解決這么問題，運(yùn)營人員推出了很多的對(duì)策，從最簡單粗暴的打電話，加微信;到稍微巧妙的有獎(jiǎng)問卷調(diào)查。結(jié)果就是付出了很多時(shí)間，獲到了許多用戶的反感，花費(fèi)了不菲的開銷，還沒有得到想要

2020-12-15 13:15
產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品運(yùn)營產(chǎn)品經(jīng)理怎么做什么是產(chǎn)品經(jīng)理
不要讓產(chǎn)品經(jīng)理成為工具人，超級(jí)產(chǎn)品才能解決用戶痛點(diǎn)

常?？吹揭恍┢髽I(yè)家認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理就該通過axure運(yùn)用好函數(shù)、運(yùn)算符、變量，才能做出高保真的原型圖，按理說Axure確實(shí)是一大利器，但這樣做出來的產(chǎn)品，其實(shí)并沒有什么用。據(jù)艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫的文章，關(guān)于原型圖，我們要明確，大部分的產(chǎn)品經(jīng)理做的是什么原型圖?是高保真、中保真還是低保真?從數(shù)據(jù)上來看

2020-12-02 11:24
產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理怎么做什么是產(chǎn)品經(jīng)理
做產(chǎn)品，難道真的是為了夢(mèng)想嗎

產(chǎn)品經(jīng)理，擁有經(jīng)理的頭銜，實(shí)際卻只是個(gè)打雜的看似什么都不懂，實(shí)際卻是什么都要略懂看似只要?jiǎng)觿?dòng)嘴皮子，實(shí)際卻是背鍋小能手縱有種種不如意，縱使所有人都看衰，可還是有人愿躬身入局至于背后的原因，我想每個(gè)人都有不同的解釋今天我們就來隨機(jī)采訪幾位產(chǎn)品經(jīng)理，來聽一聽他們的故事路人甲生存還是毀滅，這是個(gè)問題多少人

2020-11-19 08:58
產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理怎么做
真的！別對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理抱有太大的幻想

上次也說過了，最近我陸續(xù)在跟星球里的一些同學(xué)進(jìn)行一對(duì)一溝通，雖然是想幫助他們，但我自己收獲也不小。和我溝通的同學(xué)基本都是做產(chǎn)品的，有在大廠工作的，也有在小公司工作的，大部分都是3年左右的工作經(jīng)驗(yàn)。聊完一圈后，我發(fā)現(xiàn)很多做產(chǎn)品的同學(xué)都有一個(gè)共性特點(diǎn)，即對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品工作不滿意，又找不到有效出口。除了外部環(huán)

2020-11-16 09:01
產(chǎn)品經(jīng)理怎么做
什么人適合做產(chǎn)品經(jīng)理？

在知乎上看到俞軍老師對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生直接做產(chǎn)品經(jīng)理是否合適的回答，其中有幾個(gè)關(guān)于什么人適合做產(chǎn)品經(jīng)理的觀點(diǎn)，我覺得非常到位。在他看來，產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是兩個(gè)。第一，理解他人。第二，理解世界。理解他人其實(shí)就是同理心，洞察用戶需求才能做出正確的產(chǎn)品決策，產(chǎn)品經(jīng)理的決策直接決定了團(tuán)隊(duì)是干得好還是白干。理解世

2020-11-04 08:36
產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品運(yùn)營產(chǎn)品經(jīng)理怎么做什么是產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理如何向用戶傳遞功能信息，產(chǎn)品與超級(jí)產(chǎn)品的區(qū)別

打造超級(jí)產(chǎn)品是講究方法的，一個(gè)文章列表，一個(gè)文章詳情，附帶用戶系統(tǒng)，就能做出最簡單的資訊產(chǎn)品。然而有方法并不代表每家企業(yè)都能夠打造出超級(jí)產(chǎn)品，這個(gè)就跟有菜譜但并不是每個(gè)人都能燒一手好菜一樣，想要打造超級(jí)產(chǎn)品，不僅需要產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)有深入的了解，更重要的是明白用戶到底想要什么。舉個(gè)例子，有兩

2020-07-24 10:29
產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理怎么做

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產(chǎn)品經(jīng)理怎么做

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