美團(tuán)又迎來一次業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
節(jié)點(diǎn)財經(jīng)獲悉，今日（3月19日）上午，美團(tuán)宣布啟動新一輪業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的輪崗計劃。根據(jù)該計劃，公司副總裁魏巍將接任到店餐飲事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，而外賣履約平臺的新任負(fù)責(zé)人將由章若愚擔(dān)任。同時，校招出身的薛冰則成為外賣事業(yè)部的新任掌門人。
據(jù)悉，此次輪崗計劃涉及的三位新任業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人均為美團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)和晉升的優(yōu)秀人才，他們在公司內(nèi)部經(jīng)歷了廣泛的崗位輪換和實踐歷練。
在美團(tuán)迎來十周年慶典前夕，公司CEO王興曾明確表示，將致力于推動更大范圍、更高層次的內(nèi)部人才成長。他強(qiáng)調(diào)，在未來的十年里，美團(tuán)將重點(diǎn)培養(yǎng)和提拔新一批的管理者，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。而美團(tuán)的高管輪崗機(jī)制則被視為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵舉措之一。
就在此前，美團(tuán)發(fā)布內(nèi)部信，宣布成立平臺產(chǎn)品部，由陶雪璇擔(dān)任負(fù)責(zé)人。同時，在平臺產(chǎn)品部下設(shè)設(shè)計部，整合公司到店、到家等設(shè)計部門資源，由原到店設(shè)計部負(fù)責(zé)人張國忠擔(dān)綱。
美團(tuán)將多個平臺團(tuán)隊進(jìn)行整合，意味著美團(tuán)平臺的組織架構(gòu)得到了重新梳理。
近幾年，美團(tuán)組織架構(gòu)不斷調(diào)整。自2021年美團(tuán)宣布“零售+科技”的新戰(zhàn)略后，直到今年2月，美團(tuán)才迎來了上市以來最大的一次調(diào)整，對核心本地商業(yè)相關(guān)多項業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并進(jìn)一步提升了科技與國際化相關(guān)業(yè)務(wù)的優(yōu)先級。將到家事業(yè)群、到店事業(yè)群、美團(tuán)平臺以及基礎(chǔ)研發(fā)等部門進(jìn)行了整合優(yōu)化，統(tǒng)一向美團(tuán)高級副總裁王莆中匯報工作。
多次調(diào)整組織、人事架構(gòu)背后，是當(dāng)前本地生活白熱化競爭的隱現(xiàn)。QuestMobile報告顯示，美團(tuán)與抖音的用戶重合數(shù)高達(dá)3.2億人，重合比例為81%。
美團(tuán)和抖音都在努力提高組織效率，推動業(yè)務(wù)更高效發(fā)展。
今年1月7日，張川發(fā)布內(nèi)部信表示，“對手在變強(qiáng)，過去美團(tuán)打敗的對手都有弱項，現(xiàn)在都是全能選手。”
當(dāng)前美團(tuán)的對手除了抖音，還有阿里、騰訊、快手、小紅書等各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。 如此局面下，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，已經(jīng)是一種必選項。
文 / 零度
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