選擇適合的采購方法是建設項目取得成功的第一步。因此,建筑行業(yè)應該對這個過程加以考慮??梢源_定的是,仍有一些建筑專業(yè)人士正在努力了解合同形式和采購方法之間的差異。以下分析為建筑業(yè)的采購方法提供了一個清晰的畫面。
傳統(tǒng)方法
承包商的責任僅限于建設。所有設計工作和合同管理均由顧問或工程師完成。項目的財務和運營應由客戶控制。這種采購方法推薦用于復雜且規(guī)模較大的項目。
設計與建設方法
顧名思義,承包商應承擔設計和建設的責任。顧問的范圍僅限于合同管理??蛻糌撠熦攧蘸瓦\營。
管理承包采購方法
這種采購系統(tǒng)的方法與傳統(tǒng)方法和設計與建設方法完全不同。除了客戶、顧問和承包商外,專業(yè)承包商變成了參與者。承包商是項目的經(jīng)理,而專業(yè)承包商在專業(yè)領域承擔實際的建設事務??蛻糌撠熦攧蘸瓦\營。如果是在一攬子交易中識別項目,那么建議選擇此方法。
合資/合作
施工過程中存在的許多問題都歸因于合同雙方之間存在的障礙。換句話說,為了克服障礙,各方建立了基于共同目標、團隊合作、信任和分享風險和回報的工作環(huán)境。這一安排是否成功完全取決于諒解備忘錄。在合資企業(yè)采購制度中,確定各方的責任有點困難。
私人融資計劃(PFI)
承包商全權負責施工的所有職責。工程竣工后,移交所有者。對于沒有良好金融背景的客戶來說,這很有幫助。發(fā)展中國家政府通常使用此方法。
方法結論
一般來說,傳統(tǒng)方法雖然比其他方法花費更多的時間,但在復雜項目中提供了更多的質量保證。設計與建設方法適合于復雜性相對較小的項目,如果項目是以一攬子方式確定的,則可以實行管理承包。采用合資的采購方式不容易,因為需要大量的信任和相互理解。
建筑業(yè)務的采購通常涉及大量資金以及對質量和時間要求嚴格的交付。因此,使用現(xiàn)代電子采購軟件(如8Manage SRM:http://www.8manage.cn/supplier/StraightThrough.html)來實施建筑行業(yè)的采購方法非常重要。8Manage SRM電子采購軟件可以為建筑企業(yè)提供足夠的控制權來管理流程,并在遇到問題時提供見解。
8Manage SRM集電子招投標、采購及供應商管理為一體,為企業(yè)打造從供應、采購到交付的一站式采購管理平臺,有效幫助建筑企業(yè)管理項目供應鏈,對專家進行資格預審,并使用各種建筑工程具體標準對進行評分,實現(xiàn)采購過程的陽光透明和投標供貨的方便快捷,直接降低供應商的商務成本,間接增加了供應標的物降價讓利的空間。
隨著近年來建筑行業(yè)的成本競爭、信息化升級等需求,建筑企業(yè)更需要先進技術的推動,引入陽光透明化的電子采購。通過8Manage SRM一站式智能化采購平臺,促進建筑企業(yè)資源采購與管理的高度結合,將成為建筑企業(yè)降本增效的必然選擇。
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