瀑布、看板和Scrum項目管理方法的區(qū)別

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首先，這世上沒有普遍好或普遍不好的項目管理方法，每一個方法論都有人成功有人失敗。大多數(shù)方法僅提供準則，不同的人(包括不同的專家)對這些準則可能有不同的解釋。當(dāng)你需要運行項目時，你應(yīng)盡力根據(jù)項目的實際情況，例如，人們的文化、企業(yè)標準和約束，來選擇相應(yīng)的項目管理方法。

即便為項目選擇了“正確的”方法，要使項目成功，你仍然需要做很多的事。所以，你不應(yīng)該把選擇“正確”的方法與接近項目成功等同起來。也許這只是通往項目成功的一小步。

另一方面，沒有“絕對錯誤”的方法。如果你很聰明且經(jīng)驗豐富，你可以使任一方法為項目服務(wù)。例如，有些人認為瀑布模型是線性的。實際上，使用瀑布模型的大多數(shù)人都在重疊階段，有些人甚至使用螺旋瀑布模型，該模型現(xiàn)在已接近包含迭代的Scrum。在項目管理的歷史中，成功的項目經(jīng)理應(yīng)找到讓方法適應(yīng)項目情況的方式。

盡管沒有普遍好或普遍壞的方法，但某些方法更適合某些項目類型和某些文化類型。例如，敏捷或Scrum更適合新產(chǎn)品開發(fā)，特別是產(chǎn)品需求不斷變化時，因為新產(chǎn)品會不斷影響市場預(yù)期。在為新項目選擇方法時，你應(yīng)該考慮到這一點。

瀑布

瀑布模型使你能夠定義以下階段：

-要求

-設(shè)計

-實施

-測試

-維護

在擁有不同階段且在項目生命周期中需要較少迭代的項目中，瀑布模型效果很好。

如何入門?你需要列出每個階段所需的資源和可交付成果。準備是關(guān)鍵——確保至少75%的內(nèi)容涵蓋在需求階段中。

看板

對新手項目經(jīng)理來說，看板是最簡單的項目管理技術(shù)之一。整個理念在于創(chuàng)建這三列：待辦、進行中、已完成。然后，當(dāng)任務(wù)完成時，你和你的團隊可將任務(wù)從這一列移動到另一列。

誰應(yīng)該使用看板?答案是任何人。作為工具，或作為獨立的項目管理技術(shù)，看板都是非常棒的。對于較簡單的項目或傾向于多任務(wù)處理的項目團隊而言，看板尤其成功。

如何入門?建議你使用可視化項目管理軟件，例如8Manage 看板管理系統(tǒng)(http://www.8manage.cn/pm/agile-kanban.html)，一個 8Manage 看板項目從幾個在項目類型中定義的顯示列開始，比如“已申請”、“進行中” 和 “已完成”。在添加看板卡片后，卡片會根據(jù)其狀態(tài)插入到顯示列中，有助于實現(xiàn)活動和責(zé)任可視化、促進項目日程安排和進展管理。

Scrum

Scrum是最受歡迎的敏捷項目管理方法。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大約60%使用敏捷的項目正在使用Scrum，另外30%的項目正在使用Scrum衍生產(chǎn)品。

如果你想確保每個項目可交付成果都能順利交付，你就應(yīng)該考慮使用Scrum。使用Scrum，你就能在迭代中工作。每次迭代期間，你致力于完成特定的可交付成果/功能。迭代的持續(xù)時間不應(yīng)超過2周，并且*開每日狀態(tài)更新會議。

迭代結(jié)束后，還應(yīng)舉行一次回顧會議，為改善下一個迭代提出建議，然后繼續(xù)前進。

誰應(yīng)該使用Scrum?首先，軟件開發(fā)項目團隊和處理復(fù)雜開發(fā)需求的項目團隊在整個項目生命周期中需要多次迭代。

如何入門?使用Scrum項目管理軟件，如8Manage Scrum，將項目分解成具體的可交付成果/功能。在迭代期間，每次只完成一個可交付成果，并基于任務(wù)依賴性進行安排。8Manage Scrum管理支持增量式產(chǎn)品開發(fā)的短迭代管理和滿足競爭格局和產(chǎn)品需求動態(tài)變化的管理需求。如有需要，8Manage Scrum管理也可靈活擴展以滿足傳統(tǒng)項目監(jiān)控的管理需求(如時間管理，成本管理)。8Manage Scrum管理非常簡單易用，用戶可在一個頁面管理整個項目。其中產(chǎn)品需求像展示在故事板上的場景或故事，來龍去脈清晰明了，一目了然。在同一頁面可把產(chǎn)品需求和需求負責(zé)人分配到對應(yīng)的用戶故事，有根有據(jù)，可隨時追蹤。

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