過去十年，科技在商業(yè)世界中以快速而創(chuàng)新的步伐向前發(fā)展。為了在市場中保持競爭力，企業(yè)一直盡可能快速、高效地發(fā)布帶有新功能的產(chǎn)品，這反過來鼓勵企業(yè)過渡到使用敏捷項(xiàng)目管理。同樣，在企業(yè)內(nèi)部的過渡中，從傳統(tǒng)或瀑布式項(xiàng)目管理過渡到敏捷將會帶來一些挑戰(zhàn)。
無論你的企業(yè)目前正處于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷之間的過渡期，還是打算進(jìn)行過渡，我們都希望通過提供有關(guān)此過渡挑戰(zhàn)的專業(yè)知識來幫助你做出更好的準(zhǔn)備，從而完成平穩(wěn)高效的過渡。
參考企業(yè)從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過渡到敏捷的經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出了五個(gè)常見挑戰(zhàn)：
1、拒絕改變和適應(yīng)
并非所有團(tuán)隊(duì)成員都愿意改變，特別是在對當(dāng)前流程感到滿意的情況下。如果當(dāng)前流程運(yùn)行良好，為什么要改變?為了在市場上保持競爭力，找到以盡可能最快、最有效的方式發(fā)布優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方法非常重要。無論是更改流程還是更新產(chǎn)品，你和你的團(tuán)隊(duì)對改變保持開放的態(tài)度很重要。
2、培訓(xùn)不夠
為了使團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng)敏捷項(xiàng)目管理，企業(yè)通常讓團(tuán)隊(duì)成員參與敏捷認(rèn)證的課堂課程。但是，有些企業(yè)認(rèn)為參與這些課程足以使團(tuán)隊(duì)了解如何在項(xiàng)目中實(shí)施敏捷方法論。事實(shí)并非如此。為了提供適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和熟悉敏捷方法，對于企業(yè)來說，重要的是讓員工參與額外的研討會、實(shí)踐和培訓(xùn)。與僅參加課堂講座相比，動手實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更為有效。
3、沒有經(jīng)驗(yàn)的Scrum Master
為了防止資源分配發(fā)生重大變化，大多數(shù)企業(yè)都會讓他們的項(xiàng)目經(jīng)理接受培訓(xùn)，讓他們成為Scrum Master(敏捷專家)。根據(jù)《Scrum指南》，Scrum Master應(yīng)該是Scrum所有內(nèi)容的主題專家和團(tuán)隊(duì)教練。但是，如果Scrum Master的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)成員一樣少，而由于每個(gè)人都不熟悉Scrum方法，在實(shí)施Scrum期間可能會遇到問題。Scrum Master可能知識不夠，無法確定團(tuán)隊(duì)在敏捷流程中的行動是否存在差距或問題。
4、溝通問題
與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比，敏捷項(xiàng)目管理通過迭代(sprint)事項(xiàng)提供更加結(jié)構(gòu)化的溝通，包括迭代計(jì)劃、每日站會、迭代審查和演示以及迭代回顧。此外，敏捷團(tuán)隊(duì)通常使用軟件(如8Manage Scrum或8Manage 敏捷大項(xiàng)目管理軟件 http://www.8manage.cn/pm/agile-largeproject.html)來收集發(fā)布計(jì)劃和積壓等項(xiàng)目信息。隨著企業(yè)向新溝通結(jié)構(gòu)和軟件使用的過渡，由于在敏捷環(huán)境中團(tuán)隊(duì)的常規(guī)溝通方法或許不可行，因此可能會出現(xiàn)溝通問題。
5、缺乏客戶參與
為了提供更好的客戶滿意度，敏捷鼓勵客戶更頻繁地參與到團(tuán)隊(duì)將關(guān)注的需求和優(yōu)先級的識別中。由于客戶與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通頻率會發(fā)生重大變化，因此客戶可能會因預(yù)期增加的參與而無法接受這種變化。如果客戶的參與頻率達(dá)不到應(yīng)有水平，可能會導(dǎo)致決策延期和客戶不滿意。
為了避免和緩解這些挑戰(zhàn)，應(yīng)逐步就敏捷流程對企業(yè)進(jìn)行授權(quán)和教育，讓他們有時(shí)間適應(yīng)這種變化。鼓勵對流程進(jìn)行反饋，讓你的團(tuán)隊(duì)參與回顧會議，這會讓你對團(tuán)隊(duì)的Scrum方法適應(yīng)度有所了解。此外，在企業(yè)文化中倡導(dǎo)創(chuàng)新觀點(diǎn)將鼓勵開放思想和團(tuán)隊(duì)合作，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和市場競爭力。
現(xiàn)代技術(shù)有助加速過渡到敏捷管理
應(yīng)用敏捷管理方法的主要作用是快速交付產(chǎn)品并適應(yīng)過程、產(chǎn)品、環(huán)境等方面的變化或?qū)ζ渌?xiàng)目的緊急情況作出及時(shí)響應(yīng)。通過使用敏捷方法論以快速地適應(yīng)各種迭代和增量的開發(fā)過程變化，及時(shí)地與客戶及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)溝通降低時(shí)間與工作成本。
8Manage敏捷Scrum管理支持增量式產(chǎn)品開發(fā)的短迭代管理和滿足競爭格局和產(chǎn)品需求動態(tài)變化的管理需求。你也可以靈活擴(kuò)展8Manage系統(tǒng)以滿足傳統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)控的管理需求(如時(shí)間管理，成本管理)。
?進(jìn)行周期性項(xiàng)目管理
8Manage敏捷Scrum管理幫助你把組織內(nèi)部工作剖析開，在一個(gè)固定的、短暫的時(shí)間段內(nèi)能測試出完成多少工作量，進(jìn)行分析和適當(dāng)調(diào)整增量，再做下一輪沖刺循環(huán)。在每個(gè)較小的敏捷項(xiàng)目完成時(shí)，系統(tǒng)自動計(jì)算最終目標(biāo)的完成率。
?一個(gè)頁面管理整個(gè)項(xiàng)目
8Manage敏捷Scrum管理非常簡單易用，產(chǎn)品需求像展示在故事板上的場景或故事，來龍去脈清晰明了，一目了然。在同一頁面可把產(chǎn)品需求和需求負(fù)責(zé)人分配到對應(yīng)的用戶故事，有根有據(jù)，可隨時(shí)追蹤。
?聚焦團(tuán)隊(duì)及可預(yù)測結(jié)果
8Manage敏捷Scrum管理為最終目標(biāo)建立基線，可以讓團(tuán)隊(duì)的子目標(biāo)和最終目標(biāo)一直保持一致。每日站會、燃盡圖、任務(wù)板和回顧會議提供更深入的信息，為未來的 Sprint 周期提供更準(zhǔn)確的預(yù)測。通過了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的工作效率，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測交付的時(shí)間表和預(yù)算。
總結(jié)
從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過渡到敏捷管理的價(jià)值在于能幫助企業(yè)價(jià)值最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化的情況下進(jìn)行優(yōu)先排序并予以解決。作為組織管理者需要擬定待辦事項(xiàng)清單，并通過優(yōu)先順序，基于組織戰(zhàn)略目標(biāo)，提供給員工自由發(fā)揮的空間以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的創(chuàng)造力，并獲得企業(yè)與員工雙贏的成果。
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安博通“墨影”網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)資源管理平臺，在網(wǎng)絡(luò)世界中，繪制一張全自動物理拓?fù)涞貓D，讓設(shè)備管理和日常運(yùn)維更高效、更安全。
艾瑞咨詢在《2022年中國數(shù)智融合發(fā)展洞察》中提到，全球數(shù)據(jù)量以59%以上的年增長率快速增長，其中80%是非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，中國數(shù)據(jù)量的上升較全球更為迅速。
2020年底，CentOS社區(qū)按下“停止鍵”，官宣CentOSLinux8和CentOSLinux7分別于2021年底和2024年底停止服務(wù)。這意味著受CentOS停服影響的用戶將無法得到來自官方社區(qū)的漏洞修復(fù)和安全補(bǔ)丁以及對新硬件的支持
在審計(jì)作業(yè)時(shí)很多疑點(diǎn)往往潛藏在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的材料中，需要審計(jì)人員抽絲剝繭、耗費(fèi)心力去審閱、去發(fā)現(xiàn)。數(shù)字時(shí)代下，自然語言處理(NaturalLanguageProcessing,NLP)作為智能審計(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施與核心能力之一
名片是人際交往中的一條紐帶。秦漢有竹制的“謁”，唐代紙質(zhì)的“名刺”也被沿用許久。如今，無實(shí)體的數(shù)字名片在商務(wù)人士中已十分普及，科技加持下，名片的載體不斷變輕，其蘊(yùn)含的信息卻愈發(fā)豐富。
信創(chuàng)即信息技術(shù)創(chuàng)新，是指通過自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方式，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的自主可控，降低對外部技術(shù)的依賴，提高國家信息安全保障能力。
第三屆828B2B企業(yè)節(jié)正在全國如火如荼進(jìn)行中。作為中國首個(gè)以“提升企業(yè)數(shù)字化能力、助力企業(yè)穩(wěn)健快速成長”為目標(biāo)的B2B企業(yè)節(jié)，828B2B企業(yè)節(jié)由華為云聯(lián)合上萬伙伴共同發(fā)起，目的是為了打通數(shù)字化供需天塹，讓科技企業(yè)和有數(shù)轉(zhuǎn)智改需求的中小企業(yè)能在一站購平臺上完成對接，實(shí)現(xiàn)成就好生意，成為好企業(yè)的節(jié)日
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)局勢復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。在生產(chǎn)方式不斷隨著科技水平的發(fā)展而提升的同時(shí)，各個(gè)行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品之間的差距越來越小，企業(yè)單純依靠產(chǎn)品很難在如今的市場競爭中取勝。因此，如何為企業(yè)尋求更加富有競爭力的銷售能力提升辦法，成為了企業(yè)普遍更加看重的問題。趙峰，現(xiàn)任北京正信啟德管理顧問有
零售經(jīng)營者正處在一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。一方面，中國的零售產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到門店渠道飽和的狀態(tài)，優(yōu)勝劣汰會是零售產(chǎn)業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的主旋律；一方面，中國消費(fèi)者的價(jià)值觀出現(xiàn)了顯著變化，零售快消市場已經(jīng)進(jìn)入“性價(jià)比時(shí)代”。為此，百望云總結(jié)服務(wù)諸多零售快消經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)，集合產(chǎn)品與技術(shù)，推出了數(shù)字化解決方案，并取
受限于三元材料以及磷酸鐵鋰電池在能量密度、安全性、循環(huán)壽命等多方面的限制，純電汽車產(chǎn)品始終無法完成對傳統(tǒng)燃油車的致命一擊。在此背景下，優(yōu)勢明顯的固態(tài)電池被寄予厚望，眾多車企以及電池企業(yè)紛紛加碼這一細(xì)分領(lǐng)域，以求占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。目前，業(yè)界普遍將全固態(tài)電池小批量量產(chǎn)上車的時(shí)間節(jié)點(diǎn)定在2027年左右，大規(guī)
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