企業(yè)支出管理后賽道，分貝通的強(qiáng)聚合場(chǎng)景支付能力正在領(lǐng)跑行業(yè)

2020-10-27 13:19 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 我來(lái)投稿撤稿糾錯(cuò)

2020年10月12日，艾瑞咨詢發(fā)布《2020中國(guó)企業(yè)費(fèi)用支出管理行業(yè)研究報(bào)告》指出，受新冠疫情黑天鵝事件影響，2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的年增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)將從2019年的6.1%下降至2.9%。

由于全球短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增加，企業(yè)對(duì)于“節(jié)流”的需求正在急速增長(zhǎng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的廠商將逆勢(shì)迎來(lái)更多機(jī)會(huì)。特別是在企業(yè)費(fèi)用支出管理賽道。

據(jù)艾瑞調(diào)研顯示，2019年，我國(guó)企業(yè)支出市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)4000億美元，其中出行場(chǎng)景近2000億美元，采購(gòu)場(chǎng)景下的B2B電子商務(wù)交易規(guī)模近20萬(wàn)億元。艾瑞預(yù)測(cè)，2020年我國(guó)整個(gè)企業(yè)費(fèi)用支出管理市場(chǎng)將達(dá)千億級(jí)規(guī)模，未來(lái)三年增長(zhǎng)率將超60%。

千億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模的賽道，于廠商而言，誰(shuí)能真正滿足客戶的需求，誰(shuí)就可以領(lǐng)跑行業(yè)。那么用戶需求的到底是怎樣的 產(chǎn)品與 服務(wù)？

聚合場(chǎng)景支付，告別報(bào)銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 降本增效

過(guò)去，企業(yè)對(duì)費(fèi)用管控主要集中在事后部分，隨著我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)事前支出的管控和對(duì)應(yīng)用場(chǎng)景下的直接支付。此次全球疫情爆發(fā)催化下，中小型企業(yè)降本需求被激發(fā)，特別是在財(cái)務(wù)層面，中小型企業(yè)希望能夠連接主流第三方平臺(tái)、讓員工快速上手，提高報(bào)銷效率、降低管理成本。

但主流服務(wù)商中，企業(yè)級(jí)場(chǎng)景服務(wù)商雖滿足場(chǎng)景的部分覆蓋，但受垂類限制、鏈接場(chǎng)景能力有限，而費(fèi)控類服務(wù)商，雖然可以滿足費(fèi)用支出方面的部分管控，但是財(cái)務(wù)線上化的工作模式本質(zhì)沒有變化，因此降本程度有限。

基于當(dāng)前市場(chǎng)用戶需求，分貝通創(chuàng)新的將市場(chǎng)現(xiàn)有的兩種主流服務(wù)模式——費(fèi)控與場(chǎng)景支付相結(jié)合，更加強(qiáng)調(diào)了企業(yè)支付能力，提出“費(fèi)控+支付” 覆蓋全場(chǎng)景的企業(yè)支出管理方案，打造分貝通企業(yè)支出管理平臺(tái)。

分貝通企業(yè)支出管理平臺(tái)可形成商旅、出行、團(tuán)餐、補(bǔ)助、采購(gòu)等核心場(chǎng)景全覆蓋，針對(duì)員工報(bào)銷流程繁瑣、財(cái)務(wù)審核對(duì)賬耗時(shí)耗力等核心痛點(diǎn)，通過(guò)APP、虛擬卡和網(wǎng)銀付三種支付方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的直接支付，員工只需事前申報(bào)，無(wú)需墊資，財(cái)務(wù)更無(wú)需處理報(bào)銷，讓整個(gè)支出、報(bào)銷流程更高效、透明。幫助企業(yè)從根源降低成本，節(jié)省財(cái)務(wù)人員消耗和投入，達(dá)到員工和財(cái)務(wù)雙側(cè)降本增效，增強(qiáng)企業(yè)支出管控能力。

加強(qiáng)企業(yè)全流程管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 業(yè) 財(cái)融合

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)迅猛，產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)能力的要求不斷提升，特別是中大型企業(yè)，不但強(qiáng)調(diào)費(fèi)控標(biāo)準(zhǔn)化、流程透明化，在預(yù)算、審批、規(guī)則等設(shè)置上還要滿足企業(yè)一定的個(gè)性化需求，甚至是提出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展與決策。

而這樣的企業(yè)需求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)線上化的費(fèi)控模式和覆蓋部分垂類支付場(chǎng)景的模式將遠(yuǎn)不足以滿足。

分貝通創(chuàng)新型的“ SaaS+交易”模式，可將分貝通企業(yè)支出管理平臺(tái)與企業(yè)ERP、OA系統(tǒng)對(duì)接，進(jìn)行員工事前支出規(guī)則自定義，通過(guò)打通“費(fèi)控、支付與場(chǎng)景”壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流、資金流和發(fā)票流三流合一，滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程化、合規(guī)化需求。

在C端的個(gè)人消費(fèi)倒逼B端的企業(yè)消費(fèi)轉(zhuǎn)型的背景下，分貝通依托SaaS模式自身優(yōu)勢(shì)可實(shí)現(xiàn)與海量?jī)?yōu)質(zhì)外部供應(yīng)商的快速對(duì)接，分貝通的強(qiáng)聚合場(chǎng)景支付能力可將C端的極致場(chǎng)景支付體驗(yàn)帶向B端，成為了行業(yè)賽道最具價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下，分貝通的SaaS平臺(tái)接入，不僅幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程化、合規(guī)化，還實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)—分貝通——供應(yīng)商”三者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流通，依托分貝通，企業(yè)可獲取全流程的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)報(bào)告，實(shí)時(shí)了解支出情況。前端打通企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理、后端打通企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)降本增效的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的打通，最大程度賦能企業(yè)數(shù)字化決策。

打造 SaaS + 交易 服務(wù)模式 ，成為企業(yè)的支付寶

艾瑞咨詢?cè)凇秷?bào)告》中表示，隨著費(fèi)控+支付的價(jià)值被越來(lái)越多的企業(yè)客戶所接受，過(guò)去相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)賽道將加速融合。相比場(chǎng)景支付類廠商傾向于深耕特定垂直領(lǐng)域并加強(qiáng)與費(fèi)控管理的合作，費(fèi)控報(bào)銷SaaS廠商更有能力和意愿拓展既有商業(yè)模式，發(fā)展支付類業(yè)務(wù)。現(xiàn)階段同時(shí)具備流程管控和連接外部支付場(chǎng)景能力的廠商，將在后續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)享受一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

在資本追逐、行業(yè)趨勢(shì)一致、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著的當(dāng)下，分貝通可預(yù)見的未來(lái)是什么?分貝通最終要成為的又是什么?

隨著分貝通費(fèi)控+支付的模式接入企業(yè)內(nèi)部ERP、OA等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部費(fèi)用支出的整合管理。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)整合后，分貝通可基于SaaS軟件獲得的用戶粘性發(fā)展更多企業(yè)支付服務(wù)。

從前期商旅用餐費(fèi)用切入，分貝通通過(guò)底層SaaS+交易的能力，逐漸覆蓋到企業(yè)補(bǔ)助福利、采購(gòu)、備用金、網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬等更多費(fèi)用支出場(chǎng)景，通過(guò)提供創(chuàng)新的企業(yè)支管理流程，幫企業(yè)節(jié)省開支，幫員工告別報(bào)銷。

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