走近德魯克，2023年管理者必知的5個(gè)反直覺(jué)“準(zhǔn)則”

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2023年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇期待，也帶著承壓謹(jǐn)慎。經(jīng)過(guò)三年動(dòng)蕩時(shí)刻，企業(yè)高管、商務(wù)精英們無(wú)不認(rèn)識(shí)到“閉門(mén)造車(chē)”的危害，走出去學(xué)習(xí)、投資自我、構(gòu)建職場(chǎng)人脈成為當(dāng)下緊迫的需要。

年初社會(huì)全面放開(kāi)以及利好政策的頻繁出臺(tái),使今年成為各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)突破升級(jí)的關(guān)鍵之年，這樣的背景下必然迎來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)未來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，企業(yè)高管、職場(chǎng)精英們摩拳擦掌，這個(gè)時(shí)候，中國(guó)需要德魯克，德魯克的管理學(xué)思想也很適合特殊時(shí)期中國(guó)的發(fā)展需要。

去年11月，以企業(yè)高管、職場(chǎng)精英群體為核心用戶(hù)的訊飛智能辦公本，成立了莫比俱樂(lè)部，旨在聚攏商業(yè)高價(jià)值資源，為高端用戶(hù)提供增值服務(wù)，幾天前，天浩參加了訊飛智能辦公本合作吳曉波頻道在廣州舉辦的莫比俱樂(lè)部用戶(hù)活動(dòng)，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)了德魯克的管理思想。

“如何擺脫忙碌又低效的窘境，更聰明地工作創(chuàng)造更高的績(jī)效？”“你是時(shí)間服從于你的工作，還是你的工作服從于時(shí)間？”一連串的發(fā)問(wèn)引人思考，在我們企業(yè)管理和日常工作中存在著諸多認(rèn)知“黑洞”，作為一名新媒體運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，也一直對(duì)這些問(wèn)題深有體會(huì)，而在這次活動(dòng)中，不少困惑找到了答案，思維上的升階，將給今年工作帶來(lái)值得期待的影響。

正所謂“學(xué)者必求師，從師不可不謹(jǐn)也”，這次在現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)了大咖導(dǎo)師熊小年、張勇帶來(lái)的管理類(lèi)、職場(chǎng)價(jià)值類(lèi)干貨分享。站在2023年的重要關(guān)口，誰(shuí)能在混亂中保持定力，就有可能拿下下個(gè)十年的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。我們需要“現(xiàn)代管理之父”德魯克的思想，于下一個(gè)經(jīng)濟(jì)浪潮里發(fā)掘我們的使命感和自驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的持續(xù)進(jìn)階。

走近百年一遇的管理學(xué)大師

“一個(gè)巨人倒下了，不僅留出一大片空曠的天地，更是多出了一個(gè)研究這位巨人的學(xué)科。”多年之前，吳曉波老師在紀(jì)念“管理學(xué)大師”德魯克時(shí)，這樣說(shuō)道。

12年高層管理經(jīng)歷、8年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)歷、8年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷錘煉了熊小年導(dǎo)師在管理、職場(chǎng)上的認(rèn)識(shí)，作為知名企業(yè)家企業(yè)實(shí)踐導(dǎo)師、德魯克式簡(jiǎn)效管理模式開(kāi)創(chuàng)者，他認(rèn)為，一輩子都在研究個(gè)人組織和社會(huì)的關(guān)系的德魯克，是大師的大師。

德魯克留下了70余部著作，如何讓他的思想結(jié)合當(dāng)下商界、職場(chǎng)迸發(fā)出新的火花。像熊小年一樣，有著一線管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)研究德魯克的導(dǎo)師們是最好的一把鑰匙。結(jié)合中國(guó)商界的現(xiàn)實(shí)案例，并以精煉的語(yǔ)言和一語(yǔ)中的的概念，為大家更透徹的剖析這位百年一遇管理學(xué)大師的思想精髓。

在《德魯克領(lǐng)導(dǎo)力 5 準(zhǔn)則——卓有成效的管理者》分享中，熊小年總結(jié)了五條準(zhǔn)則，每條準(zhǔn)則對(duì)應(yīng)著可能與我們“直覺(jué)”相反的管理哲學(xué)。

第一、重視貢獻(xiàn)； 經(jīng)濟(jì)性組織最后都是按照德魯克的講法，就是satisfies the customer，即使顧客滿(mǎn)意。德魯克認(rèn)為貢獻(xiàn)思維非常重要，因?yàn)榻M織永遠(yuǎn)都是不完美的。他認(rèn)為注重貢獻(xiàn)會(huì)最大程度地彌補(bǔ)了組織的缺陷。你應(yīng)該要做什么？不是由你的個(gè)人使命決定的，而是你的組織使命決定的。

就當(dāng)下中國(guó)企業(yè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)家會(huì)把個(gè)人使命跟組織使命劃等號(hào)，這就是缺少貢獻(xiàn)思維的原因。

第二、要事優(yōu)先； 職場(chǎng)中管理者和辦公人員還有一個(gè)誤區(qū)，就是容易被各種績(jī)效或計(jì)劃束縛。德魯克說(shuō)要事優(yōu)先，關(guān)鍵是勇氣，而非分析，取舍應(yīng)該大于排序。我們已經(jīng)習(xí)慣了繁瑣的KPI、詳細(xì)的計(jì)劃，而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，往往只有一個(gè)或少許核心問(wèn)題值得管理者關(guān)注。

擁有取舍的勇氣，遵循要事優(yōu)先的準(zhǔn)則，才能讓管理更加有效和產(chǎn)生價(jià)值。

第三、善用時(shí)間； 職場(chǎng)上我們一直有個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，就是意圖管理時(shí)間。時(shí)間本質(zhì)上講是很難管理，因?yàn)樗荒軌嚎s，不能延長(zhǎng)，不能儲(chǔ)存。每一位管理者都需要搞清楚一個(gè)問(wèn)題，你是時(shí)間服從于你的工作，還是你的工作服從于時(shí)間？善用時(shí)間，是有效管理的一大先決條件。

第四、揚(yáng)人之長(zhǎng)； 也是用別人所長(zhǎng)，管理者不該整天盯著別人的缺點(diǎn)。第一個(gè)首先要識(shí)別這個(gè)人有沒(méi)有特長(zhǎng)；第二個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)是特長(zhǎng)跟他的工作是否有關(guān)聯(lián)。用德魯克的語(yǔ)言描述一下，這個(gè)人在某些方面是有特長(zhǎng)嗎？這個(gè)特長(zhǎng)跟他的工作有關(guān)聯(lián)嗎？這個(gè)特長(zhǎng)用在這個(gè)工作上，能產(chǎn)生顯著的與眾不同的貢獻(xiàn)和成果嗎？

第五、有效決策； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理人員，他們做得決策有效與否，直接關(guān)乎整個(gè)企業(yè)組織的價(jià)值產(chǎn)生。如何有效決策也是德魯克管理思想核心的部分，第一個(gè)要界定問(wèn)題；第二個(gè)就是分析問(wèn)題；第三個(gè)叫制定可替代的方案；最后化決策為行動(dòng)；許多企業(yè)“走彎路”，或如德魯克 所 說(shuō) ， 是否 用正確的方法解了道錯(cuò)題？

德魯克作為現(xiàn)代管理學(xué)之父，幾十余部著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們，目前的各類(lèi)商業(yè)管理課程也都深受德魯克思想的影響。

面向困難與機(jī)遇共存的未來(lái)，學(xué)好如何做好管理，打破管理中頻發(fā)的認(rèn)知誤區(qū)。這會(huì)讓我們的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)。

職場(chǎng)進(jìn)階，追求個(gè)人與企業(yè)雙贏

日前，中國(guó)青年報(bào)發(fā)布了一篇《2022春季職場(chǎng)跳槽觀察》報(bào)告，七成“35歲+”受訪者表示最近一次職業(yè)晉升是在35歲之前。2023年是很多職場(chǎng)精英職業(yè)生涯的分水嶺，有的升職加薪成為企業(yè)下階段發(fā)展的核心骨干，有的卻受疫情效應(yīng)影響減薪，甚至離開(kāi)崗位重新求職。

深受內(nèi)卷、躺平、996困擾的職場(chǎng)老兵，如何擁有更良好的職業(yè)生涯？前智聯(lián)集團(tuán)HRD、中科院心理學(xué)博士、職場(chǎng)暢銷(xiāo)書(shū)《職場(chǎng)那點(diǎn)兒事-從看穿 HR 開(kāi)始》作者張勇，從知己、育己、優(yōu)己三個(gè)層面，探討了企業(yè)高管、職場(chǎng)精英應(yīng)該不斷完善自身，只有達(dá)成與企業(yè)的共贏，才能擁有更健康的職場(chǎng)生活。

職場(chǎng)精英30多歲或者是在40歲左右的時(shí)候，每個(gè)人在自己的職業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，會(huì)遇到一個(gè)瓶頸或者是遇到一個(gè)坎。我們?cè)诮?jīng)歷每一個(gè)坎的時(shí)候，若能夠找到更有效的方法，就能夠走得更快一些。

一個(gè)人綜合的素質(zhì)，或者評(píng)估一個(gè)人的水平高和低，一共是有三個(gè)方面，第一個(gè)方面就是知識(shí)，第二個(gè)就是能力，第三個(gè)就是人格。

知識(shí)是我們通過(guò)直接和間接的手段獲得的對(duì)外部客觀世界的認(rèn)知；能力就是我們結(jié)構(gòu)化運(yùn)用我們腦子里的知識(shí)的技巧；人格包括性格和動(dòng)機(jī)。比如，非常受歡迎的軟件工程師和硬件工程師等熱門(mén)職業(yè)，你沒(méi)受過(guò)（相關(guān)）知識(shí)訓(xùn)練，就無(wú)法勝任這些崗位。但是能力決定了你能不能把這件事做好，性格決定了你適合不適合做這件事，然后動(dòng)機(jī)決定了你喜歡不喜歡做這件事。

企業(yè)作為組織，既會(huì)追求貢獻(xiàn)，向客戶(hù)提供價(jià)值。也追求自己的利益，就是企業(yè)本身所能產(chǎn)生的利潤(rùn)。

無(wú)論是企業(yè)高管，還是職場(chǎng)精英，如何讓自我的提升與企業(yè)的提升實(shí)現(xiàn)“互動(dòng)”。只有自我和組織實(shí)現(xiàn)共贏，才能收獲持續(xù)的職場(chǎng)進(jìn)階，成為職場(chǎng)中廣受歡迎的那群人。

職場(chǎng)生涯就是學(xué)無(wú)止境，欲善事、先善器

所有行業(yè)中，新媒體或許是學(xué)習(xí)頻率最高、知識(shí)交流最多的行業(yè)之一。正因?yàn)橛写罅康脑L談、會(huì)議和交流，為了提高工作效率，很早成為訊飛智能辦公本X2的用戶(hù)。其搭載科大訊飛的智能語(yǔ)音技術(shù)，能夠語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字，減少手動(dòng)整理會(huì)議記錄的精力和時(shí)間，適用會(huì)議洽談、日常辦公、培訓(xùn)、采訪、寫(xiě)作創(chuàng)作等辦公場(chǎng)景。比如這次現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)完熊小年、張勇兩位老師的分享后，兩位老師分享內(nèi)容的錄音及準(zhǔn)確率極高的文字記錄就自動(dòng)完成了，很好地留存了老師們分享的精華。

這些產(chǎn)品特點(diǎn)吸引了有共同屬性的用戶(hù)，以訊飛智能辦公本為紐帶自然形成了一個(gè)高端的社群圈層，為滿(mǎn)足他們?cè)谏虡I(yè)知識(shí)干貨、圈層社交等方面的訴求，莫比俱樂(lè)部應(yīng)運(yùn)而生。聚攏了高價(jià)值資源的莫比俱樂(lè)部，未來(lái)還會(huì)持續(xù)舉辦諸如對(duì)談名人大咖、訪學(xué)百?gòu)?qiáng)名企、商業(yè)干貨知識(shí)等活動(dòng)。

“勿謂寸陰短，既過(guò)難再獲。”，此次聽(tīng)取熊小年、張勇深入淺出對(duì)管理和職場(chǎng)的理念總結(jié)和心得體會(huì)，令人再一次感嘆，職場(chǎng)生涯的本質(zhì)，就是要學(xué)無(wú)止境。

在一行中還認(rèn)識(shí)了諸多朋友，心理咨詢(xún)師徐小姐，因?yàn)樵谧鲂睦碜稍?xún)和課程培訓(xùn)，經(jīng)常需要錄音做筆記，X2極大方便了她后續(xù)復(fù)盤(pán)和鎖定復(fù)習(xí)；還有企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人李先生，無(wú)論公司內(nèi)部，還是走訪甲方都有大量會(huì)議要參加，整理會(huì)議記錄、提煉會(huì)談重點(diǎn)過(guò)去往往是讓他“吐血”的事情，自從使用了X2才大大節(jié)省了時(shí)間。

“工欲善其事，必先利其器！”最初出自春秋孔子的《論語(yǔ)·衛(wèi)靈公》，意思是工匠想要使他的工作做好，一定要先讓工具鋒利。二十一世紀(jì)最缺的是人才，人成為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力的源頭，打磨自己就是最好的“利器”。

隨著疫情防控進(jìn)入新的階段，消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)秩序逐步改善，市場(chǎng)預(yù)期和信心平穩(wěn)，加之利好助推，2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望總體回升。作為經(jīng)濟(jì)組成的重要部分，各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)也將迎來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存時(shí)間節(jié)點(diǎn)，越是關(guān)鍵時(shí)期，人才的重要性愈凸顯。然而，從一些數(shù)據(jù)來(lái)看，企業(yè)高管和職場(chǎng)精英們對(duì)未來(lái)并非全部樂(lè)觀。

在脈脈剛剛發(fā)布的“向內(nèi)而生 中國(guó)職場(chǎng)流動(dòng)趨勢(shì)報(bào)告”顯示，剛剛過(guò)去的一年中，有57.5%的職場(chǎng)人表示“比之前幾年焦慮得多”，過(guò)去的幾十年，德魯克是無(wú)數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)由迷茫中找到解決問(wèn)題鑰匙的“導(dǎo)師”。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段，企業(yè)家、職場(chǎng)精英們?nèi)绾斡行У墓芾怼⑻嵘晕?，讓個(gè)人訴求與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏，是每個(gè)人職場(chǎng)生涯長(zhǎng)期的議題。

訊飛智能辦公本莫比俱樂(lè)部舉辦的活動(dòng)，帶著用戶(hù)一起用“行動(dòng)”自我增值，用德魯克的話說(shuō)，只有好的組織，才能有好的社會(huì)，而組織由個(gè)體所組成。企業(yè)高管、職場(chǎng)精英對(duì)自我價(jià)值的追尋，其實(shí)也是在提升整個(gè)社會(huì)的價(jià)值。面向充滿(mǎn)希望的一年，動(dòng)起來(lái)積極的走出去，不斷地提升自我，才是職場(chǎng)進(jìn)階永恒的命題。

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