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在打造超級產品之前,請?zhí)鏊季S怪圈

 2020-10-17 08:26  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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創(chuàng)新能力是企業(yè)管理者打造超級產品的核心能力,如何在產品創(chuàng)新過程中打造出超級產品?這是關乎著企業(yè)生存的重要問題。

近期看了一篇艾永亮老師所寫的文章:產品做完后,第一步就是馬上推廣嗎?,看完這篇文章后,我發(fā)現作為產品界的佼佼者,看待問題總是一針見血,而在文章開頭就講明了正確的,通常都是反直覺的。

艾永亮老師認為“如果你想打造出超級產品,創(chuàng)新能力是必須的,而真正的創(chuàng)新通常都是反直覺的”。

在打造超級產品過程中需要創(chuàng)新精神,否則喬布斯也不可能被稱之為偉大的產品經理,作為企業(yè)管理者不僅僅需要管理企業(yè),更需要將自己當成產品經理在實踐過程中跳出細節(jié)圈。

01

清空

關于創(chuàng)新,除了需要對產品有一定的了解和儲備知識外,更需要跳出固有的模式和思維去創(chuàng)新看待產品,擺脫刻板印象,一切從零出發(fā)。

就像艾永亮老師在艾老思公眾H的文章中寫道“任何創(chuàng)新都不是憑空想象,在某個領域內具備一定的知識,你掌握的知識和經驗對創(chuàng)新有著巨大的影響。”

但是,有時候掌握該領域內過多的知識,反而會導致企業(yè)管理者觀念封閉,不能從新的視角去看待問題。

舉個例子,當你的產品有很多種方式來解決一個用戶痛點或需求,而你對這些現有的方法進行優(yōu)化,那只是對產品進行改進,而并不是創(chuàng)新。

真正的創(chuàng)新一定是一種新模式,以新產品的形態(tài)改變行業(yè),才能被稱之為超級產品,就像iPhone顛覆了諾基亞等手機,這種創(chuàng)新方式,我們稱為顛覆式創(chuàng)新。

在這里不得不提關于福特汽車的故事,當他們問人們需要什么的時候?大家只會說需要一匹更快的馬,直到汽車的出現,徹底顛覆了馬車時代。這個故事恰恰說明了創(chuàng)新的真諦,而福特汽車是最早的一款超級產品。

02

站在用戶角度

一切從零開始后就是以全新的角度去思考,站在用戶的角度看待產品,以發(fā)展的角度去看待問題。

看看有沒更好的技術來解決用戶需求,現有產品能夠實現的程度如何.....

同時對產品的發(fā)展速度做到心里有數以及用戶需求的變化,這個需求對于用戶而言,是長久存在的還是短暫的。

針對這個情況對產品進行創(chuàng)新,能不能打造出超級產品,有沒有更好解決用戶需求的辦法,這才是創(chuàng)新的意義。

03

如何打造超級產品

如果將打造超級產品的過程進行擬人化,那么產品就是一個人,關于產品大框架就是我們人類的骨骼,前期的探索我們需要做一些調研以及對現狀的考察,根據調研結果再梳理出框架,而不是一下子就到細胞層面。

從大處著眼可以防止我們陷入細節(jié)當中,大體的框架有利于我們梳理出產品的整個脈絡,先找大的點再針對性進行補充或延展。從大到小,從抽象到具體是我們在打造超級產品過程中常用的方式。

創(chuàng)新可以大膽,想法需要篩選。

04

總結

經歷了清空—站在用戶角度—打造超級產品的方法后,我們可以對用戶需求分出優(yōu)先級,對于打造超級產品而言,用戶需求可以根據價值和成本進行劃分。

隨著市場環(huán)境的變化以及產品技術的成熟,衡量產品在現階段的可行性以及實現條件的變化。

打造超級產品不是一件容易的事,萬事開頭難,唯有持續(xù)創(chuàng)新才能幫助企業(yè)獲得絕對的競爭優(yōu)勢。正如艾永亮老師在艾老思公眾H的文章所說的那樣:

一旦你掌握了事情的本質,所有的難題都會迎刃而解。

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