任何一家企業(yè)，到了一段時間后就會遇到瓶頸期，一旦突破這個瓶頸期，就能得到新的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)增長，但如果沒有突破，就會日復一日不斷重復著沒有太多的改變。那么，當企業(yè)遇到這個問題時，該如何解決?
不知道各位企業(yè)老板有沒有遇到過這樣的困擾，明明我有按照艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的方法論跟用戶進行溝通和反饋，用戶說產(chǎn)品有問題的地方，立馬我就迭代了，到了現(xiàn)在真的不知道該怎么辦了，因此，來請教艾永亮老師。
其實，這是很多企業(yè)家在執(zhí)行艾永亮超級產(chǎn)品方法論后的落地問題，雖然按照方法論進行執(zhí)行，卻忽略了產(chǎn)品是以用戶需求為中心的重要性，而不是接收到反饋后立馬迭代，得洞察用戶的需求進行驗證后再進行迭代。據(jù)我觀察，這種情況多數(shù)出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，而且該企業(yè)家的思維方式并沒有得到徹底升級。
這樣的狀態(tài)越久，企業(yè)就越難得到增長。企業(yè)家雖然焦慮卻沒有任何對策，今天我就為大家分析艾永亮超級產(chǎn)品方法論如何落地的大致方向，希望能夠給陷入瓶頸期的企業(yè)一些啟發(fā)。
01
分析現(xiàn)在趨勢
俗話說得好，有因必有果，首先要了解企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的位置，才能明確產(chǎn)品方向。
1)企業(yè)狀態(tài)
年限：開了多久?現(xiàn)階段是發(fā)展初期、發(fā)展穩(wěn)定期還是發(fā)展成熟期
類型：是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
轉型：想往哪個方向發(fā)展。
學習：管理者有沒有足夠強的專業(yè)知識。
2)發(fā)現(xiàn)問題
用戶：找到企業(yè)的核心用戶群體了嗎?
產(chǎn)品：產(chǎn)品發(fā)展階段。
趨勢：行業(yè)的發(fā)展趨勢，看看是否能夠發(fā)現(xiàn)新的機會。
02
尋求突破
就算沒有找到具體的產(chǎn)品方向，但我會根據(jù)艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章提示為大家找尋突破點。
1)做好現(xiàn)階段
我覺得這是最基本維系企業(yè)的原則，無論是處于哪個階段的企業(yè)，都要使用這一點，先讓產(chǎn)品滿足用戶的基本需求，再考慮迭代問題。
在這個過程中，有些企業(yè)家喜歡用一種經(jīng)驗做事，有些企業(yè)家喜歡創(chuàng)新，這兩種是完全不同的概念。用一種經(jīng)驗做事很容易沒有總結，機械式的復制粘貼，結果只會停滯不前。而創(chuàng)新雖然有點冒險，但可以針對企業(yè)發(fā)展階段，為企業(yè)提供不同的解決方案，從而不斷總結和優(yōu)化。但創(chuàng)新的前提是：企業(yè)得足夠了解用戶需求。
2)做深做好
按照企業(yè)的普遍發(fā)展趨勢，1至3年是創(chuàng)業(yè)期，在這個階段，企業(yè)需要關注的是產(chǎn)品推向市場前的問題，在這里我們可以進行需求分析，競品分析、數(shù)據(jù)分析等......
套用艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所說的一句話：用需求去驗證產(chǎn)品，而不是用產(chǎn)品去驗證用戶需求。
所以要多接觸用戶，多代入場景，沒有壞處，這不經(jīng)能夠幫助更加了解用戶，同時也能讓企業(yè)走得更遠，確定產(chǎn)品發(fā)展方向，然后深耕下去，不以用戶為中心的一切產(chǎn)品創(chuàng)新都是不講武德的自我感動。
3)執(zhí)行能力
之所以強調這點，是因為很多事情并不是沒有能力做到，只是因為沒有執(zhí)行到位，在執(zhí)行過程中離不開關于企業(yè)的戰(zhàn)略方向。面對企業(yè)戰(zhàn)略問題，哪怕有個大致框架，總比什么都不做規(guī)劃來得好。
記住，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是走不遠的。
03
總結
這句話是艾永亮超級產(chǎn)品公眾H的文章讀者曾留下的：如果有機會再來一次，我一定好好落地艾永亮超級產(chǎn)品方法論。
1)多看文章和書籍：增加自己的專業(yè)知識，抓住一切機會去學習、去探索。去努力。
2)轉型越早越好：如果覺得企業(yè)發(fā)展的方向不對，花點時間弄清楚自己到底想要做什么樣的企業(yè)。想清楚了就不要猶豫，立即行動，而不是焦慮著繼續(xù)前行。
3)做好規(guī)劃：尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，盡自己最大的努力，但也要給自己留好退路。
改變的最好時機就在當下，目標還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?
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