看到別人賺錢,大部分人不會想著去模仿,而是會找一些他比我有能力或者比我有資源之類的借口。
賺不到錢的人,大多是因為懶,其次是因為自我設(shè)限 ,不愿意嘗試。
而那些稍微勤快點,愿意多嘗試的人,長久來說收入都不會太差。
看到牛人,不要光是嫉妒,試著去想一想他做成的事,有沒有哪怕一個環(huán)節(jié)是你也能做的,找到值得模仿的部分,然后去嘗試,去做!
為什么有的人做事方法多,效率高?
不是他聰明,也不是他愛思考,多數(shù)情況是因為他看得多。
在一個領(lǐng)域你知道的越多,做事就越容易,不用重復(fù)造輪子。
人無法用未知解釋未知,只能用已知的知識解釋未知。
平時看到的碎片知識,積累多了,對未知信息的理解能力就會變強,別人看不懂的事,你卻能看懂。
網(wǎng)絡(luò)人需要訓(xùn)練的幾種能力:
1、看見一群有相同特征的人,能挖掘出他們的需求。
2、能設(shè)計出滿足這種需求的產(chǎn)品。
3、能根據(jù)產(chǎn)品特點,找到目標(biāo)用戶,告訴他們有這樣一個產(chǎn)品。
4、知道如何向用戶傳達產(chǎn)品的價值,使他們愿意購買。
5、掌握鼓勵現(xiàn)有用戶裂變出更多用戶的套路。
賺錢 = 流量 × 轉(zhuǎn)化率 × 客單價 × 購買次數(shù)
這就是萬能的賺錢公式 ,一切工作都要圍繞這四個要素來做,如果你做的事跟以上四點無關(guān),那可能你做的就是無用功。
賺錢的根本邏輯其實很簡單,搞太多復(fù)雜的技巧容易把自己繞進去。
產(chǎn)品為王還是流量為王 ?
我曾經(jīng)是流量為王的擁護者,后來漸漸向產(chǎn)品為王過渡,現(xiàn)在基本上是居中的心態(tài),產(chǎn)品和流量就像人的兩只手,都挺重要的。
光有好產(chǎn)品,沒有流量,賣不出去幾單。
光有流量,產(chǎn)品不行,流量進來,也只能暫時賺點錢,不會長久。
所以,流量和產(chǎn)品,要兩手抓,而且兩手都要硬。
有人為流量發(fā)愁,也有人說互聯(lián)網(wǎng)到處都有流量。
每個地方的流量都有引的方法,微信群、朋友圈、公眾號、微博、抖音,這些地方流量大,競爭的人也多。
更精準(zhǔn)的流量在二手網(wǎng)站,婚戀網(wǎng)站,分類網(wǎng)站,發(fā)幾個帖子放點誘餌,能引來大量的目標(biāo)用戶。
創(chuàng)業(yè),當(dāng)你有一個點子,先從頭到尾把所有環(huán)節(jié)在心中演練一遍,覺得可行,再找你最信賴的人聊一聊,他們也說不出有什么大的漏洞,那你就可以去試。
當(dāng)然,不要賭上身家去試,可以賣車,但不能賣房賣老婆。
試了發(fā)現(xiàn)不可行,馬上停下來。
做了之后你可能會發(fā)現(xiàn),這件事別人能做,但現(xiàn)階段的你做不了,那就不要硬抗了。
大概率來說,在能力圈內(nèi)做事,一步步求發(fā)展,更容易成功一些。
超出能力圈,做你無法掌控的事,那就不是努力,而是賭博了。
如果試了發(fā)現(xiàn)這個點子可行,馬上進入第二階段,考慮怎么擴大規(guī)模。
往標(biāo)準(zhǔn)化和流程化方向研究,快速批量復(fù)制,使收入倍增。
一個朋友,前幾年做了一個網(wǎng)絡(luò)輿情公司。
業(yè)務(wù)就是看哪個公司要上市要融資的,就在網(wǎng)上發(fā)他們的負面信息,然后再打電話聯(lián)系,說我們是專門在網(wǎng)絡(luò)上檢測輿情的,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)你們公司有負面信息,你可以購買我們的套餐,我們有專業(yè)的維護人員,可以幫你處理這些信息,以及以后長期的維護。
他發(fā)的負面信息不是自己杜撰的,都是網(wǎng)上已經(jīng)有的,哪個公司能一點負面信息都沒有呢?他們只是用很多賬號來放大。
因為處在敏感期,很多公司不想因小失大,會直接給錢,也有不給的,還跟他打官司。
像我這種老百姓,一聽打官司就害怕,他卻是家常便飯,完全不在乎。
干了大概有五六年吧!
前幾天跟我說要移民了,在加拿大買了個別墅。
他說讓*點別人不敢干的事,干兩年就可以退休了。
我說我不敢,不是所有人都有你那樣的心理素質(zhì),我是把睡安穩(wěn)覺看得比賺錢還重要的人。
我現(xiàn)在也挺好的,什么黑的灰的,我不敢做,也沒必要做。
我覺得人最重要的能力,是認清自己,不要高估自己,也不能低估自己。
知道自己有幾斤幾兩,做能做好的事,不瞻前顧后,這樣堅持下去才有意義。
學(xué)習(xí)訓(xùn)狗這個市場很大,也很暴利。
北京一個哥們?nèi)ツ晔路菰谔詫氶_店,到現(xiàn)在半年多的時間,已經(jīng)做到三顆鉆,賣出去1000多份訓(xùn)狗教程。
教程基本上是0成本,文案設(shè)計好了賣300到500很輕松。
淘寶上銷量大的,一般都是一對一制定訓(xùn)練方案,其實每個狗的方案都差不多,都是固定的幾個套路。
在百度競價上操作就更簡單了,收集一堆教程,298一套,直接網(wǎng)盤發(fā)貨。
把關(guān)鍵詞和文案優(yōu)化好,天天就等著收錢。
本文來自七虎博客,原文鏈接:http://www.7-ke.net/874.html
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隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,它給每個人帶來了更多的便利。在利用網(wǎng)絡(luò)關(guān)注信息的同時,也可以在網(wǎng)上賺錢。怎樣才能在網(wǎng)上賺錢?下面我們來講解一下網(wǎng)上賺錢的方法。
那么我們今天接著來聊這個互聯(lián)網(wǎng)的那些事兒。最近聽說有每人給我一塊錢的軟件。微信乞討一天真實收入相信大家都想知道吧,跟著我,帶你看看這是什么邏輯。就說我們現(xiàn)在做這個生意啊,做生意做賣產(chǎn)品,賣服務(wù)賣什么也好。
你或者是你有不懂的,你去百度啊去搜一下,你實在找不到了是吧。你把這個問題記下來,然后你去問是嗎?我現(xiàn)在很多現(xiàn)在老師都會回答你的,但是你現(xiàn)在什么都不做啊,你什么都沒有做,然后你就直接就來問啊,怎么樣去賺錢啊,有沒有賺錢項目。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)上賺錢的項目也是越來越多。很多學(xué)生都想利用沒有課的空余時間去賺點零花錢,但是卻不知道方法,那么到底有哪些方法是可以通過互聯(lián)網(wǎng)賺到錢的呢?
方法可復(fù)制,也適用于各個行業(yè)。我們要做社群這門生意,就先要理解真正的社群是什么,具備何樣的價值,才能讓人有強烈的付費意愿,并為之付出真金白銀。
近日,汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求,即從2025年1月1日起降價10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場容量趨于飽和,企業(yè)為爭奪有限的市場份額,不得不采取各種競爭手段,如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎
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價值思維是做知識付費的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。
秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進入體重管理這個行業(yè),當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團體課程的方式進行干預(yù)。
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最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意,他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
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