上次說快手，還是董明珠在快手直播帶貨，5月10日半小時賣了一個億，成功挽回了此前在抖音直播只賣出22萬元的滑鐵盧敗局。
快手也通過這一事件，成了一眾大咖企業(yè)家直播帶貨的首選平臺。
如今看來，快手的深潛，彼時才剛剛開始。今年618賽程已過半，快手在6月15日突然發(fā)力，與京東聯(lián)合啟動“雙百億補貼”，6月16日落地首場活動“京東快手品質(zhì)購物節(jié)”。
看上去確實很突然，但細想一下就知道這是必然的。
快手作為從直播平臺轉(zhuǎn)型為直播電商平臺最成功的一家，向前繼續(xù)挺進是題中應(yīng)有之義——百億補貼，是繞不開的電商關(guān)鍵詞。
在此之前，還沒有一家純直播電商平臺宣布百億補貼，可以說，快手率先進入了電商深水區(qū)。
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百億補貼，不只是錢的事兒
補貼不是新玩法，前兩年燒錢換流量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如今所剩無幾，普通用戶也意興闌珊。一種“無可奈何花落去，眼看他樓起又樓塌”的既視感。
電商補貼與出行補貼又有本質(zhì)區(qū)別。電商補貼的錢不是白燒的，因為購物是剛性高頻需求，無論對用戶的引流還是留存都有天然優(yōu)勢。自從那個主打五環(huán)外下沉市場的app把補貼玩成了電商標配，百億補貼就再也不是錢的事兒了。
淘寶、蘇寧等巨頭放下身段，陪著新平臺一起百億補貼，既有被動入局的無奈，又體驗到了真香定律。今年618，聚劃算早早開啟了百億補貼，加上劉濤率領(lǐng)的一眾明星主播團，生意做得風風火火。蘇寧也早就打出“J-10%”作戰(zhàn)指揮部的紅旗。
奇怪的是，他們的重拳出擊沒有引來預(yù)想中的聲量，對手沒接招。
對手沒錢是一方面，對手在憋大招是另一方面。倪叔說了，百億補貼不只是錢的事兒。在2020年后疫情時代，通過新打法深度激活經(jīng)濟復蘇才是更高的追求。之前快手在這方面可謂功不可沒——一名巴拉巴拉線下實體店加盟商受疫情影響轉(zhuǎn)向快手線上直播帶貨，月入40萬元免遭破產(chǎn)；尚品宅配在快手一場直播鎖定一億元成交額；快手生態(tài)服務(wù)商大會以及超級品牌日，激活了千萬級單品以及十億級交易額，對基層市場的經(jīng)濟復蘇生生趟出了一條綠色通道。
后疫情時代只有這條通道還遠遠不夠?？焓衷谶@個節(jié)骨眼上入局，可謂進入了電商最核心的部分，也是最考驗平臺內(nèi)功的部分。
這種舉動看上去是充滿冒險意味的。快手不缺激情，他們需要更穩(wěn)的打法。聯(lián)手京東，看上去就是對風險的對沖。
對于快手而言，打百億補貼標志著平臺的再進化。從直播平臺到直播電商，再到電商新平臺，這種進化是快手的埋頭深潛。對于快手的品牌而言，卻是急速上浮。所有這些變化，都將在雙百億補貼的新打法中得到印證。
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快手京東雙百億補貼，新打法博出位
毫不夸張地說，倪叔認為快手京東雙百億補貼是今年618最叫人興奮的事件。它在方方面面都透露著商業(yè)隱喻。
雙百億補貼最簡單直接的理解就是，兩個百億補貼疊加在了一起，消費者能在兩家平臺上買到理論上全網(wǎng)最低價的品質(zhì)好貨。
都兩個一百億疊在一起了，如果不能干到最低，不符合常識。
再說貨，京東對品牌貨源的把控與優(yōu)質(zhì)物流歷來是強項，這也是快手選擇聯(lián)手京東繼而實現(xiàn)品牌上浮的重要考量。
6月16日-18日期間，部分快手達人直播帶貨的商品將來自京東自營。用戶將可以在快手小店直接購買京東自營商品，并能享受京東優(yōu)質(zhì)的配送、售后等服務(wù)。
一個月前蘇寧“J-10%”作戰(zhàn)計劃發(fā)布之后，京東的回應(yīng)有點顧左右而言他，當時倪叔以為京東力有不逮，現(xiàn)在看來，是在憋大招。
2020年直播電商風口乍起，快手、淘寶、抖音三分天下，引得一眾傳統(tǒng)電商平臺紛紛下水，頗有當年拼多多打響百億補貼之后大家被拉下水的壯觀場景。
京東也在躍躍欲試，可是正如幾天前倪叔在《京東痛失618》中提到的觀點：他們的創(chuàng)新力不足是遲遲未能在直播領(lǐng)域有所作為的核心掣肘。
如今與快手聯(lián)合發(fā)動雙百億補貼，算是一步好棋。
對于雙方而言，各取所需?？焓謱崿F(xiàn)了品牌貨源的供應(yīng)鏈保障，這對于直播電商平臺是至關(guān)重要的。聯(lián)想起之前羅永浩在抖音帶貨，發(fā)蔫的鮮花送到手，用戶罵娘罵得老羅不得不自掏腰包賠償用戶，還就此封殺了那家鮮花品牌。根源就是直播平臺沒有自己的貨源供應(yīng)鏈保障，主播沒辦法徹底隔絕這種屢犯天條的劣幣品牌，平臺也沒辦法。
快手看到了這種隱憂，選擇牽手京東，也是出于解決這一痛點。
在新打法上，人貨場的老調(diào)子也因為雙方聯(lián)手而有了新定義——人，快手主播不用自己選品了，京東提供了品類池，主播按照分銷系統(tǒng)在品類池中拿到品牌，直接開賣；貨，來自京東供應(yīng)鏈的品牌好貨，再加上雙百億補貼，自帶吸引力；場，兩個互有長短的平臺融為一體，催生出618格局最清晰的購物場景。
快手的老鐵文化和粉絲運營本身就是頗有優(yōu)勢的電商場景，與抖音的全屏內(nèi)容展現(xiàn)、機器算法推薦等“大力出奇跡”玩法比起來，快手的“個性化”“強粘性”“主播信任度”等精細化優(yōu)勢在賣貨時轉(zhuǎn)化率與受控度更高。此番聯(lián)手京東，又解決了好貨選品與供應(yīng)鏈后顧之憂，理論上是一次完美的商業(yè)互補。
3
快手下一步
種種跡象表明，快手是有野心的。
如果不出意外，快手將不滿足于直播電商三分天下的現(xiàn)狀，而是要進化為新電商。這條路，在如今的巨頭弱冠之年也曾上演過。
快手新電商的路已經(jīng)初露端倪：取道京東這樣的成熟電商平臺，本質(zhì)上就是要抓住現(xiàn)有直播電商平臺的通病——供應(yīng)鏈不在場。
解決了這個核心問題，再加上快手既有的平臺流量與獨特的老鐵文化，新電商的場景充滿想象力。
之所以取道京東，除了現(xiàn)實層面的考量，品牌層面也占了重頭——快手在低線市場的深耕已培植了大批用戶，如今隨著京東對品牌好貨的把控以及滲透至縣鄉(xiāng)的優(yōu)質(zhì)物流體系，對于快手自身的品牌提升將帶來重大擢升。
品牌認知一旦破圈，快手就會在激烈的競爭中脫穎而出。品牌好貨+快手應(yīng)用內(nèi)外的分銷體系，將養(yǎng)成一個新的商業(yè)生態(tài)。在這里倪叔要大膽預(yù)測一把，快手下一步會成為新的獨角獸。
這個獨角獸，不僅是催生出“人+貨+場”的新載體，既是內(nèi)容平臺，又是電商大本營。從更高層面來看，也許，一種新的、下一代商業(yè)平臺會就此出世。
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