作為一個創(chuàng)業(yè)者,我失敗過三回,最近五年賺到了錢也收獲了快樂,這個過程讓我認識到如何才能不斷獲得成功。
作為一個天使投資人,我還是個小學生。
只是如何找到能夠成功的創(chuàng)業(yè)者和優(yōu)質(zhì)的早期項目并獲得高額回報,是一件非常有意思并有挑戰(zhàn)的事情。
這件事情還充滿了不確定性和無限可能,讓我每當想起就激動人心。
對于我來說,投資是一個新的領域,需要向知名的投資人和機構(gòu)學習并形成自己的投資理念。
在這個過程中,將我自己的經(jīng)驗和從他人所學的經(jīng)驗分享出來,才能有針對性地選擇早期項目并提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務。
今天分享的是來自全球頂級對沖基金橋水(Bridgewater)的創(chuàng)始人瑞·達利歐(Ray Dalio)關(guān)于成功者的一些經(jīng)驗和總結(jié)。
瑞·達利歐(Ray Dalio),全球最大對沖基金橋水(Bridgewater)的創(chuàng)始人,被認為是華爾街的頂級基金管理人。
他用自己的一套邏輯原則審視世界,投資回報率驚人,尤其擅長逆勢而動。
橋水成立至今的28年內(nèi),其Pure Alpha基金僅3個年份取得負收益,28年的年平均投資回報率為約12%(算數(shù)平均)。
2018年全球?qū)_基金平均下跌6.7%,但橋水的Pure Alpha基金凈值2018年卻逆市上升,回報率高達14.6%,創(chuàng)5年來最佳表現(xiàn)。
成大事者,不把賺錢當首要目標
我們不會滿足于實現(xiàn)一個個夢想,而是享受這個追夢的過程,這是基于收益遞減原理的。舉個例子,假設你的夢想是賺錢,而當你賺夠了,再賺更多也就沒有邊際效益了,若此時的夢想還是賺錢就很傻。
超過使用邊際后還不斷獲取,是難有回報,甚至沒有回報的,還會產(chǎn)生譬如貪婪這種負面的結(jié)果。根據(jù)收益遞減原理,我們很自然地會想要尋求新鮮事物或探索已存在事物的新層次,這樣我們才能獲得滿足。
我認為,在遵循宇宙規(guī)律,在有利于進化的基礎上追尋個人目標,就會獲得獎賞??纯此鞋F(xiàn)存的物種吧:它們不斷維護自身利益,同其它生物共生進化,卻不知道它們這種自利行為也推動了進化。
自身利益和社會利益是相互共生的。追逐自身利益,會激勵人們接受挑戰(zhàn),獲得益處,推動社會有效發(fā)展。反過來,社會也會回饋那些推動其有效發(fā)展的個體。所以評判對社會有效貢獻的粗略標準是賺了多少錢,而不是有多想要賺錢。
看看是什么促使人們賺錢,你就會發(fā)現(xiàn),這同他們對社會的有效生產(chǎn)值成正相關(guān),同他們想賺錢的欲望程度無關(guān)。不少盆滿缽盈的人都沒把賺錢當做首要目標,他們只是認真工作,生產(chǎn)社會需要的東西,就逐漸變得富有了。
也有不少人天天想賺一大筆錢,但從沒按社會需求進行生產(chǎn),就沒怎么賺錢。
不要混淆“目標”和“欲望”
人生由三個階段組成:在第一個階段,我們依賴其他人,我們學習;在第二個階段,其他人依賴我們,我們工作;在第三個階段,當其他人不再依賴我們、我們也不必再工作時,我們就可以自由地體驗生活了。
我們在人生的不同階段,都會有要實現(xiàn)的目標,對應著不同的欲望。
目標是你真的想實現(xiàn)的東西,而欲望是你想要但會阻礙你實現(xiàn)目標的東西。我之前解釋過,欲望一般是一級效應。
例如,假設目標是身體健康,欲望就是吃可口但不健康的食物,這個是一級效應。這種結(jié)果不利于你實現(xiàn)健康這一目標。
所以單從結(jié)果來看,目標是好的,欲望是不好的。
請正視自己的錯誤和缺點
1982年,達利歐經(jīng)歷了人生中的最大失敗,墨西哥債務違約,隨后拉美債務危機爆發(fā)。
他認為美國銀行已經(jīng)過度借債給新興市場,這將帶來巨大風險,于是大舉買入黃金和國債期貨,但美聯(lián)儲的成功兜底在達利歐的意料之外。
這場判斷失誤幾乎讓他輸光了一切,甚至沒有足夠的錢買機票去見一個潛在客戶,橋水只剩下他自己一個員工,而他還有妻子和兩個孩子要養(yǎng)活。
這是達利歐曾經(jīng)犯過的一個最可怕的錯誤,因為他自己判斷失誤,公司倒閉,所有員工都被遣散,他也幾乎破產(chǎn),他跟父親借4000美元才勉強生存,能夠支付家庭賬單,這是當時非常痛苦的錯誤。
但是達利歐卻說:
"這是對我來說是最好的事情之一,因為它給了我一個機會,讓我學會謙虛,能夠去平衡我的過度自信。
我改變了我的思維方式,我不再想我是正確的,我開始問我自己,我怎么會是正確的,這改變了一切,它使得我想要去找出世界上最聰明的人,去了解他們的論斷是什么,它也改變了我怎么平衡我的資產(chǎn)組合,它讓我更好地應對那些未知。"
達利歐稱,我所遇到的成功人士沒有一個不是歷經(jīng)犯錯學習才獲得成功的。
他們和大家一樣都有缺點,不過他們懂得如何應對自己的缺點,不會使其阻礙夢想的實現(xiàn)。他們希望學到更多,尤其是持異見之人的想法,并渴望發(fā)現(xiàn)自身缺點,避免這些缺點阻礙自己實現(xiàn)目標。
想進化,就要突破極限,承受痛苦
大自然的一條根本定律是,要想進化,就要突破極限,承受痛苦,方能獲得成長,舉重也好,直面難題也好,都不外乎如此。
大自然賦予我們痛苦,其實是讓我們感受到離目標越來越近,或已在某方面超越了自己的極限。
盡管很多人認為痛苦不好,但我認為想要變得強大,就需要經(jīng)受痛苦。我不是說越疼越好,我認為過于疼痛會對人產(chǎn)生損害。
沒有痛苦一般不利于成長,所以我們應在與實現(xiàn)自己目標相一致的前提下,承受一定的痛苦。
40年前,也就是橋水初創(chuàng)之時,構(gòu)成道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的30家上市公司中,目前僅剩6家。有些公司已經(jīng)消失,有些公司變化大到幾乎被人遺忘,而如今在道瓊斯指數(shù)成分股名單中傲視群雄的公司,如蘋果、思科,當時都還沒有成立。
新鮮事物的誕生和舊事物的消亡,都是不斷進化的表現(xiàn),比如想要移民火星的埃隆馬斯克等,但是進化還有殘酷的另一面。我們要理解,社會進化并不意味著每個個體都將永遠存在。
包括現(xiàn)在的共享經(jīng)濟熱潮,消失的公司也不計其數(shù),Uber被收購;滴滴和快的合并;大眾點評被美團合并等等。
這就是是否積極進化的區(qū)別,要想長盛不衰,無論是個人還是公司,必須不斷自我進化。
當然,對于企業(yè)、經(jīng)濟體、國家來說,要鼓勵個體追求整體進化,那就要設立相應的激勵體制,鼓勵大家去主動進化,以獲取相應回報。
達利歐說:進化是生命最大的成就和最大的回報。
"進化是出于本能的……我們本能地希望把事情做得更好,本能地創(chuàng)造和改進技術(shù)幫助自己",在每個個體的努力下,"構(gòu)成了一個美妙運轉(zhuǎn)且不斷進化的整體系統(tǒng)"。
出于本能,我們希望自己有意義,希望進化,哪怕我們只能產(chǎn)生一丁點兒意義,所有這些一點點的意義加起來,才是宇宙進化的推動力。
換句話說,我們的未來取決于我們的視角。想要追求卓越,你就必須挑戰(zhàn)自己的極限,而挑戰(zhàn)自己的極限可能會使你一蹶不振,這將造成很大的痛苦。
你在未來將會迎來很多其他機會,盡管當時你也許看不清這些機會。你能做的最重要的事情是總結(jié)這些失敗提供的教訓,學會謙遜和極度開明的心態(tài),從而增加你的成功概率。
成功五步法
這五步非常簡單:
第一、 有明確的目標;
第二、 找到阻礙你實現(xiàn)這些目標的問題,并且不容忍問題;
第三、 準確診斷問題,找到問題的根源;
第四、 規(guī)劃可以解決問題的方案;
第五、 做一切必要的事來踐行這些方案,實現(xiàn)成果。
無論怎么看,這五步看似簡單,認真執(zhí)行起來,你會發(fā)現(xiàn)有很多細節(jié),你可能根本就沒法做到。
第一步就很難,你要選擇你追求什么,即你的目標。
怎么區(qū)分你的目標和欲望?
目標并不僅僅是"你想要什么"。我們一般想要的東西太多了,合理的目標是你真正需要實現(xiàn)的東西,欲望則是你想要,但會阻止你實現(xiàn)目標的東西。比如你要變美、變瘦、,那大吃大喝對美食的欲望顯然是阻礙你的。
一個現(xiàn)實的人必須把目標和欲望區(qū)分開,調(diào)和你的目標和欲望,以明確你在生活中真正想要的是什么。要聽到內(nèi)心的呼喚。一定要面對真實的自己,可是怎么認識到真實的自己,就很難了。
達利歐說,難在兩個障礙。
第一個障礙是自我意識。
沒人喜歡犯錯,而且一般也接受不了自己的錯誤和弱點。所以一受批評就受不了了,就會感到很憤怒,就像刺猬一樣為自己辯解,企圖推卸責任,誰批評你,你就攻擊誰。
第二個障礙是思維盲點。
不同人看問題的視角很不一樣,思維方式也完全不同。我們沒有辦法理解自己不知道的事情,就好像你沒法跟紅綠色盲解釋紅色、綠色一樣。
很多時候,就是你根據(jù)自己有限的知識、有限的視角,得出一個判斷,然后就開始捍衛(wèi)自己的判斷,根本聽不進別人的意見。
這兩點障礙一阻撓,有分歧的各方都覺得自己是對的,對方簡直不可理喻,這個時候理性選擇是不可能了,至于思維進化就更別想了。
這五步法,首先你要選擇你追求什么,即你的目標,你要成功就必須做好每一步,而且必須按順序一步步來。認真做好每一步,你將獲得必需的信息,以便繼續(xù)到下一步并將其做好。
你必須以清醒、理性的方式來推進這個過程,從更高的層面俯視自身,做到一絲不茍的誠實。
如果你被自己的情緒壓倒,你就退后一步,暫時停止工作,直到恢復清醒的思考能力。
必要時,向冷靜、善于思考的人請教。
本文來自:洪門資本,作者:莊帥
申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!
【編者注】薛利華老師,來學吧創(chuàng)始人、樂咖功場創(chuàng)始人、樂產(chǎn)功場?首席講師、樂品功場?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問題解決)思維的推動者。
當今社會,階級固化越來越嚴重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源,整體地位穩(wěn)定,低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此,想要反擊成功,途徑越來越少,創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的準備,你的創(chuàng)業(yè)之路會更加困難。必須注意以下幾點。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會一帆風順。馬云有一句名言:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很好,但絕大多數(shù)人死于明晚,只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽。
越來越多的人選擇離開舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情,高風險和高回報并存,離開意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦?
每個人都需要好的想法來武裝自己的頭腦,拓寬我們的高度,升華我們的思維,讓我們的思維足夠理性,用科學的方法優(yōu)化我們腦海中一些不完整的思維。我們在創(chuàng)業(yè)的過程中也是如此。在這個過程中,我們可能會遇到各種棘手的問題需要解決。在創(chuàng)業(yè)方向的選擇、創(chuàng)業(yè)團隊的建設、時機的把握、投資者的尋找等方面,我們都需要優(yōu)化自己
近日,汽車對供應商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡。該郵件稱,向該供應商所供貨產(chǎn)品提出降價需求,即從2025年1月1日起降價10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場容量趨于飽和,企業(yè)為爭奪有限的市場份額,不得不采取各種競爭手段,如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時節(jié),吳聲都會以獨立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。
秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務。后來
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進入體重管理這個行業(yè),當時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主,用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導致我負債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負債什么時候才能還完,我一個人的時候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意,他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重