新的一年電商應該怎么干?近期，天貓、拼多多、京東、西藏永利、蘇寧、有贊、齊家網等主流電商已相繼給出了答案。特整理如下，僅供參考：
天貓：新品成為核心戰(zhàn)略
天貓總裁靖捷稱，2019年天貓將在新品這一塊做重力投入，新品將成為2019年天貓的核心戰(zhàn)略，隨之天貓小黑盒也會做相關調整。天貓品牌營銷中心總監(jiān)秀珣告訴億邦動力，2019年，小黑盒大的變化，核心是在商家的參與數量上。秀珣表示，2018年雖然小黑盒新品發(fā)布的數量在擴大，但還是邊跑邊嘗試過程，進入2019年，小黑盒會在新品發(fā)布的數量上有很大的提升。
拼多多：扶持1000家工廠品牌
新品牌計劃是拼多多專為國內代工廠打造的一套營銷計劃，目前許多國際品牌的代工廠都在國內，其產品質量過硬受到消費者認可，但缺乏營銷經驗和渠道，無法推廣自有品牌，因而也失去了轉型升級的可能性。新品牌計劃”基于拼多多電商渠道的3.8億消費者，向加入“計劃”的工廠傾斜流量，扶持這些工廠品牌進入市場。拼多多聯合創(chuàng)始人達達介紹，“新品牌計劃”是聚焦中國中小微制造企業(yè)成長的系統性平臺。
京東：轉型“小集團 大業(yè)務”
劉強東在2019年新春賀信中稱，這一年無論是個人還是公司都經歷了很多，而已經開始的2019年，京東要推動“小集團，大業(yè)務”的轉型。劉強東表示，集團化是一次戰(zhàn)略層面的重要組織升級，集團總部和業(yè)務單元的定位因此將變得更加明確。總部將從管理型總部升級為戰(zhàn)略型總部，將運營職能下沉，更加關注戰(zhàn)略布局及各業(yè)務板塊的協同發(fā)展，更加強化職能服務的平臺化建設和推動整個集團的數字化管理，為業(yè)務板塊的發(fā)展提供助力;集團還將進一步授權，業(yè)務板塊將升級為獨立的作戰(zhàn)軍團，將會把更多的能力封裝到業(yè)務板塊中，使業(yè)務單元更加專注于自身的經營，讓業(yè)務單元有意愿、有能力、有條件取得業(yè)務發(fā)展。
蘇寧：全年15000家新開門店
在2019年春季工作部署會上，蘇寧控股集團董事長張近東表示，2019年，蘇寧將基于“兩大、兩小、多專”的店面類型組合，通過“租建并購聯”多種方式，不斷優(yōu)化完善店面模型，提升開發(fā)建設速度，實現全年15000家新開門店的布局。蘇寧小店和蘇寧零售云依然將承擔其攻城略地的主要任務。張近東表示，要強化蘇寧小店作為集團戰(zhàn)略核心產品的定位，快速實現向社區(qū)渠道滲透。同時強化零售云作為縣鎮(zhèn)市場核心產品的戰(zhàn)略定位，加速搶占農村市場份額。張近東強調，2019年，各產業(yè)要繼續(xù)貫徹“同心多圓”戰(zhàn)略思路，圍繞零售業(yè)務的發(fā)展來順勢拓展。以物流板塊為例，目前蘇寧物流“全品類、全鏈條、全場景”的業(yè)態(tài)布局已基本完成，2019年要全面推動服務能力系統化、精細化和信息化的“三化”建設。
齊家網：“SSF”戰(zhàn)略
齊家網公布了2019年“SSF”戰(zhàn)略，2019年將在商家端和用戶端兩端同時發(fā)力，全面開放生態(tài)賦能。“SSF”戰(zhàn)略，即深構生態(tài)供應鏈體系(Supply-Chain)、深化家裝信息化建設(System-Informatization)、深挖家裝生態(tài)金融場景(Financial-Ecology)，SSF三位一體助力裝企營收破億，并以信息化為驅動填補裝企技術短板，以供應鏈為抓手推動品牌利潤增值。
西藏永利：專注藏區(qū)特產電商
西藏永利在2019年將繼續(xù)專注于藏區(qū)特產的電商發(fā)展。一方面，進一步深挖藏區(qū)土特產，豐富貿易品種。另一方面，加強藏區(qū)物流配送提升建設，依托西藏永利強大的供應鏈體系優(yōu)勢，縮短商品流通環(huán)節(jié)、降低成本，提升物流配送效率和配送服務水平。
叮當快藥：“百城千店”戰(zhàn)略計劃
叮當“快醫(yī)&快藥”發(fā)布會上，叮當快藥正式啟動了叮當“百城千店”戰(zhàn)略計劃。叮當快藥將依托自身的供應鏈體系，賦能和連接藥企、藥房和用戶，將叮當智慧藥房成熟的新零售模式以合作方式對外輸出，計劃在三年時間里覆蓋300個城市，開2000家店。
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