A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(公眾號：iadmin5)2月11日消息，昨日上午，春節(jié)假期的最后一天，車和家創(chuàng)始人兼CEO李想發(fā)文，回顧自己20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的5個(gè)樓層。
李想稱，明天就要上班了，寫一下我創(chuàng)業(yè)20年經(jīng)歷的五個(gè)樓層，每一層的認(rèn)知回過頭來看都是天壤之別，以及無比的幸運(yùn)。只有到了更高一層，你才可以更好的看到低樓層的問題。希望對你的工作有所幫助。
李想表示，每一次樓層的提升都是巨大的痛苦或意外的災(zāi)難帶來的，但是我沒有退路。當(dāng)我爬上更高的樓層以后，才發(fā)現(xiàn)之前樓層那些讓我痛不欲生的問題竟然如此簡單，甚至毫無意義，自己是庸人自擾。
以下是李想微博原文：
明天就要上班了，寫一下我創(chuàng)業(yè)20年經(jīng)歷的五個(gè)樓層，每一層的認(rèn)知回過頭來看都是天壤之別，以及無比的幸運(yùn)。只有到了更高一層，你才可以更好的看到低樓層的問題。希望對你的工作有所幫助。
一層樓，生為一個(gè)普通的人。那是我18歲之前，學(xué)習(xí)成績中下等，老師親戚都覺得我以后沒什么出息。我那時(shí)候和很多同學(xué)一樣，隨波逐流，滿眼是非，但是也沒什么改變命運(yùn)的行動。
二層樓，成為一個(gè)優(yōu)秀的人。高三開始，我不想這么被人看不起，我把我學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)知識變成了個(gè)人網(wǎng)站，開始創(chuàng)業(yè)。雖然還是個(gè)體，或者是有很多人的作坊，但是我有了目標(biāo)，在無數(shù)的問題中尋找機(jī)會，每天的工作排列重點(diǎn)，只做那影響90%結(jié)果中前3件的重要事情，剩下的問題選擇忽略，而不是被問題牽著走。把大的問題看做機(jī)會，不斷地達(dá)成階段性的目標(biāo)。持續(xù)到2004年，泡泡網(wǎng)一年有2000多萬的收入，我遇到了瓶頸，由于沒有團(tuán)隊(duì)管理能力，泡泡網(wǎng)實(shí)在上不去了。那年我22歲，隨后開始了第二次創(chuàng)業(yè)：汽車之家。
三層樓，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。汽車之家開始我更注重管人了，我?guī)е粠湍贻p人，手把手教他們?nèi)绾慰创龁栴}，如何找到機(jī)會，如何把業(yè)務(wù)做好。我雖然還是帶著大家聚焦于事情，但是我能很快發(fā)現(xiàn)誰能把事情做好，誰有潛力，并帶著他們一起作戰(zhàn)，把工作做好。帶著一群人作戰(zhàn)，目標(biāo)清晰，聚焦于每一個(gè)關(guān)鍵的事情，這個(gè)持續(xù)到2008年，我到了27歲。汽車之家流量到了第一，秦致在前一年加入汽車之家。
四層樓，成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。秦致的加入讓我知道了什么才是更高級別的管理，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不需要自己什么都會、都擅長，而是如何找到更多優(yōu)秀的管理者，并幫助他們不斷的提升，提升自我的認(rèn)知、協(xié)作的認(rèn)知、管理的認(rèn)知。也讓我們知道了使命愿景價(jià)值觀如何建立，以及重要性。再加上2008年幾個(gè)早年創(chuàng)業(yè)的小股東要把我趕出公司，當(dāng)然他們沒有成功。此后我變得特別關(guān)注人，從關(guān)注自己內(nèi)心的需求和責(zé)任開始，到關(guān)注身邊的每一個(gè)人。我們培養(yǎng)出來很多優(yōu)秀的管理者。從2008年到2013年IPO，再到我和秦致相繼離開，汽車之家獲得了垂直汽車網(wǎng)站超過100%的利潤，對手都是賠錢的。這個(gè)樓層持續(xù)到了2018年，我37歲。
五層樓，成為一個(gè)頂尖的領(lǐng)袖。這是我從2018年才認(rèn)知到的，我才剛剛開始，還沒有任何實(shí)際的結(jié)果。在智能電動車的紅海里，這是我唯一能夠勝出的機(jī)會所在。一個(gè)頂尖的領(lǐng)袖必須能夠給團(tuán)隊(duì)清晰的使命愿景和價(jià)值觀，做好組織的建設(shè)，找到關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人的價(jià)值充分發(fā)揮，不斷成長，認(rèn)知自我，認(rèn)知協(xié)作，認(rèn)知管理。一個(gè)頂尖的領(lǐng)袖必須能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略，保證業(yè)務(wù)、人力、財(cái)務(wù)三位一體的去作戰(zhàn)，讓每一個(gè)人洞察商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)之間相互的奧秘。我還在從四層痛苦的走向五層的路上……沒有退路。給我?guī)啄陼r(shí)間，我再來給大家拿實(shí)實(shí)在在的結(jié)果分享。能不能做到讓身邊的人都越變越好，提升樓層，一起打勝仗，一起獲得成功：有希望、有成長、被信任、有成就、有回報(bào)。
每一次樓層的提升都是巨大的痛苦或意外的災(zāi)難帶來的，但是我沒有退路。當(dāng)我爬上更高的樓層以后，才發(fā)現(xiàn)之前樓層那些讓我痛不欲生的問題竟然如此簡單，甚至毫無意義，自己是庸人自擾。
讓一層痛苦不堪甚至感覺災(zāi)難的問題，在三四層看到的重要程度是完全不同的。并非你的管理者和領(lǐng)導(dǎo)是瞎子，對問題視而不見，他們看得其實(shí)比你更清楚和全面，只是那些問題根本就不是關(guān)鍵所在。
人因?yàn)橥纯喽淖?，人因?yàn)槭芤娑鴪?jiān)持。
我們的真實(shí)的實(shí)力遠(yuǎn)比我們想象的更強(qiáng)，提高認(rèn)知的樓層是我人生中最關(guān)鍵的收獲。
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
這幾年關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事越來越少了，周末刷抖音偶然刷單了羅永浩訪談李想的視頻，整整4個(gè)小時(shí)，我全程聽完了。雖然這個(gè)視頻已經(jīng)快20天了，但我依然會從盧松松這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角度去分析、解讀李想的早期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這里有一些關(guān)鍵信息，我都整理出來了，本文深度分析了李想在初中、高中時(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從0到1是最難的，但也是
有后臺粉絲留言：我是一個(gè)個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，為了獲得財(cái)富，我應(yīng)該專注于什么樣的用戶群體？如何為他們提供有價(jià)值的解決方案？獲得財(cái)富的一個(gè)途徑，就是為社會提供有需求，但是他們還沒有獲得的東西，并將其規(guī)?；?。這個(gè)道理對于中小微企業(yè)老板和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，找到自己的夢想目標(biāo)用戶，挖
Syed可能是美國白手起家，最富有的35歲以下商人之一。他做了一個(gè)博客網(wǎng)站編輯軟件，有2000萬左右的用戶。從Syed分享的八件事情，可以幫助我們在商業(yè)成功的道路上取得突破。第一件事，我們無需等到大學(xué)畢業(yè)才開始創(chuàng)業(yè)。Syed在十三歲時(shí)通過學(xué)習(xí)編程，開始幫助人們建立網(wǎng)站，展示了早期創(chuàng)業(yè)的潛力。第二件事
有人說，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，為什么40歲的人在創(chuàng)業(yè)道路上更容易取得成功？借這個(gè)話題，我總結(jié)出了6點(diǎn)，讓我們一起揭開這個(gè)謎底，發(fā)現(xiàn)中年創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特優(yōu)勢。1：經(jīng)驗(yàn)和成熟度眾所周知，40歲的人已經(jīng)經(jīng)歷了人生的起起伏伏，對世界看得更深入。這使他們更加理性，同時(shí)也更明確自己的目標(biāo)和愿望。他們懂得如何進(jìn)行選擇和放棄
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們常常被告知人才、項(xiàng)目、資源、資金等因素是創(chuàng)業(yè)最重要的因素。然而，我們忽略了一個(gè)至關(guān)重要的角色：情緒。作為一個(gè)有著十九年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，我深刻認(rèn)識到情緒對于我們在解決問題和取得成功中的作用。讓我們一起探討情緒在創(chuàng)業(yè)中的重要性以及如何克服負(fù)面情緒的影響。首先，讓我們思考一下，
最近我越來越明顯地感覺到一件事：自媒體這條賽道，正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事，就是個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的例子。最近章澤天開始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了，她開設(shè)了“小天章”的個(gè)人播客，第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意，不是棚，不是后臺，是人家家里。這一點(diǎn)，本身就已經(jīng)說明了很多問題。章澤天之前在國內(nèi)啥公開賬號都沒有
說實(shí)話，去杭州之前，我心里是有點(diǎn)悲觀的。我一直以為：這幾年，中國已經(jīng)沒什么創(chuàng)業(yè)氛圍了。但前兩天，我出差去杭州，短短2天，密集見了7波創(chuàng)業(yè)者，那種感覺，和我這幾年在北京參加的會議，完全不一樣。我突然意識到——不是創(chuàng)業(yè)不行了，是它正在換地方。這趟杭州行時(shí)間不長，就兩天。但密度非常高，高到讓我有點(diǎn)跟不上節(jié)
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
