隨著知識付費(fèi)的興起，喜馬拉雅、短書等各類知識付費(fèi)APP紛紛涌入這片紅海，競爭激烈。從概念新奇到火爆井噴，知識付費(fèi)行業(yè)只用了不到兩年。
作為知識付費(fèi)領(lǐng)域的典型代表，兩年來，得到APP已上線了71個(gè)知識產(chǎn)品，用戶量超過2000萬，其2017年的年度收入在10億以上級別。
據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2017年中國知識付費(fèi)市場研究報(bào)告》顯示:在知識付費(fèi)平臺的運(yùn)營模式、知名度、滿意度、付費(fèi)意愿度等排名中,得到APP均取得不錯(cuò)的成績。
得到app是由著名的脫口秀《羅輯思維》的發(fā)起人羅振宇創(chuàng)立，兩年前得到只是想試試優(yōu)質(zhì)嚴(yán)肅內(nèi)容能不能實(shí)現(xiàn)用戶付費(fèi)，接著找到了為終身學(xué)習(xí)知識付費(fèi)這個(gè)突破口，打造一個(gè)沒有圍墻的移動(dòng)大學(xué)。
在對手云集的知識付費(fèi)領(lǐng)域，得到App為什么能走出來？
一、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、IP吸引用戶
高質(zhì)量內(nèi)容可以提升認(rèn)知、滿足好奇心，讓用戶產(chǎn)生付費(fèi)的動(dòng)機(jī)。得到以提供高質(zhì)量的知識音頻服務(wù)為核心，通過挑選各個(gè)行業(yè)，各個(gè)領(lǐng)域的大咖來貢獻(xiàn)內(nèi)容，通過大咖做背書，打造得到APP專業(yè)和權(quán)威的品牌形象。
羅振宇個(gè)人的IP特征和已有的大咖資源發(fā)揮其IP號召力，加上優(yōu)秀內(nèi)容輸出，吸引了更多用戶的關(guān)注。
二、免費(fèi)產(chǎn)品+低價(jià)導(dǎo)流
在得到上，羅振宇的專欄內(nèi)容《羅輯思維》只需要1塊錢即可訂閱，基本上看做是免費(fèi)的。除《羅輯思維》之外的其他專欄內(nèi)容，則是收費(fèi)的。得到團(tuán)隊(duì)經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)用戶對于200元以內(nèi)的產(chǎn)品接受能力比較高，因此其年度訂閱大都為199元/年，這樣也就相對提高了用戶的付費(fèi)意愿。
因?yàn)橛辛艘欢ǖ姆劢z基礎(chǔ)，在《羅輯思維》中，羅振宇會頻繁地引用其他專欄中的內(nèi)容，以這樣的方式在為其他內(nèi)容“導(dǎo)流”。
三、碎片化閱讀的精準(zhǔn)用戶定位
上下班通勤途中、健身房、戶外運(yùn)動(dòng)、睡前半小時(shí)……生活充斥著碎片化的時(shí)間，對知識的焦慮使得人們渴望利用碎片化的時(shí)間進(jìn)行認(rèn)知升級，知識更新迭代。
得到基于功能和興趣輔助用戶碎片化時(shí)間高效獲得系統(tǒng)性知識,通過篩選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，嚴(yán)格把控內(nèi)容質(zhì)量, 讓用戶快速、主動(dòng)且高效地獲取高質(zhì)量、系統(tǒng)化知識和技能。滿足用戶碎片化學(xué)習(xí)的需求。
四、高質(zhì)量知識互動(dòng)社區(qū)裂變傳播
得到APP不僅對專家型學(xué)者進(jìn)行邀請開設(shè)專欄進(jìn)行直播，還致力于通過知識城邦、用戶之間知識和思想的碰撞打造一個(gè)小型的知識交流平臺甚至社區(qū)。并經(jīng)常利用熱點(diǎn)事件對得到書籍進(jìn)行宣傳，鼓勵(lì)用戶在朋友圈進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)分享，形成病毒式傳播的效果。
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得到給知識付費(fèi)賽道的創(chuàng)業(yè)者什么啟發(fā)？
在羅振宇看來，得到App的用戶不是很多互聯(lián)網(wǎng)人所謂的流量，而是一個(gè)個(gè)服務(wù)交付的對象，知識服務(wù)并不以售賣作為結(jié)束，而是一個(gè)完整的體驗(yàn)過程。
目前整個(gè)知識付費(fèi)領(lǐng)域掘金者眾多，市場中主要的平臺覆蓋了大而全的內(nèi)容，但相對應(yīng)來說很難做到在每一個(gè)領(lǐng)域細(xì)而精。專業(yè)細(xì)分方向的知識付費(fèi)產(chǎn)品還是具有一定的切入機(jī)會，關(guān)鍵在于是否能夠找準(zhǔn)方向，并具備足夠的IP生產(chǎn)能力。若不能真正做好服務(wù)，探索出成熟的運(yùn)行模式，僅靠付費(fèi)訂閱和廣告撐不起知識付費(fèi)行業(yè)的未來。
來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇 （想要知識付費(fèi)創(chuàng)業(yè)？點(diǎn)擊這里海量優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目任你挑選）
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隨著科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)的熱門領(lǐng)域。如果你也有志于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中大展宏圖，那么這篇文章將為你提供一份全面的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目流程指南。一、市場調(diào)研與項(xiàng)目定位在開始一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前，進(jìn)行充分的市場調(diào)研是至關(guān)重要的。了解目標(biāo)市場的需求、競爭對手的情況以及潛在用戶的需求和行為模式，有助
目前做知識付費(fèi)的人越來越多了，我發(fā)現(xiàn)大部分人在賣便宜的課程，甚至99元就能夠提供100節(jié)課。這種課，老師講的累，學(xué)生學(xué)的更頭大，99%的學(xué)生學(xué)習(xí)不到30節(jié)課就會放棄這個(gè)課程，更不會買這個(gè)老師其他課了。我的策略從來是和大眾相反的，我之前教學(xué)生設(shè)計(jì)課程有四個(gè)原則：1、干貨少2、時(shí)間短3、價(jià)格高4、好處大
國內(nèi)知識付費(fèi)發(fā)端于2015年，此后很快迎來爆發(fā)期，然后像大部分互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)一樣，一陣喧囂過后進(jìn)入平靜的成熟期。當(dāng)曾經(jīng)顯赫一時(shí)、以羅振宇和吳曉波為代表的“四大天王”的光環(huán)逐漸黯淡，并且悉數(shù)沖擊IPO失敗后，一直作為配角存在的知識付費(fèi)“送水人”小鵝通，卻依舊生機(jī)勃勃。小鵝通自詡為行業(yè)“共享CTO”，那
深耕培訓(xùn)行業(yè)13年,疫情之后,許老師一直在尋找破局之路,最后合作創(chuàng)客匠人搭建線上平臺,整合教學(xué)資源,培養(yǎng)更多的國學(xué)老師,為他們提供展示的機(jī)會,盛世家園教育平臺上線僅僅半年,就實(shí)現(xiàn)了從0到百萬到千萬。這是來自于〖規(guī)劃的力量知識付費(fèi)2023年起航大會〗的一場精彩連麥片段。2022年12月17日,創(chuàng)客匠人
國內(nèi)著名商業(yè)咨詢顧問劉潤說：“所有偉大的機(jī)會都源自于巨大的結(jié)構(gòu)性改變。大成就背后，一定有涌動(dòng)的、因商業(yè)邏輯巨變而釋放出來的紅利?！?/p>
最近我越來越明顯地感覺到一件事：自媒體這條賽道，正在悄悄換人了。章澤天做播客這件事，就是個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的例子。最近章澤天開始正兒八經(jīng)搞事業(yè)了，她開設(shè)了“小天章”的個(gè)人播客，第一期節(jié)目直接去劉嘉玲家里錄。注意，不是棚，不是后臺，是人家家里。這一點(diǎn)，本身就已經(jīng)說明了很多問題。章澤天之前在國內(nèi)啥公開賬號都沒有
說實(shí)話，去杭州之前，我心里是有點(diǎn)悲觀的。我一直以為：這幾年，中國已經(jīng)沒什么創(chuàng)業(yè)氛圍了。但前兩天，我出差去杭州，短短2天，密集見了7波創(chuàng)業(yè)者，那種感覺，和我這幾年在北京參加的會議，完全不一樣。我突然意識到——不是創(chuàng)業(yè)不行了，是它正在換地方。這趟杭州行時(shí)間不長，就兩天。但密度非常高，高到讓我有點(diǎn)跟不上節(jié)
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
