域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過
提到網(wǎng)紅,你第一個(gè)想到的人是誰?相信在你能想到的眾多名單里一定會(huì)有一個(gè)張沫凡的名字,2017微博超級(jí)紅人節(jié)張沫凡力壓papi醬成為了最具商業(yè)價(jià)值的網(wǎng)紅!
雖然張沫凡的微博粉絲數(shù)不足千萬,但是粉絲的活躍度和忠誠(chéng)度以及變現(xiàn)度卻是許多千萬級(jí)大咖都難以達(dá)到的,而除了微博的主戰(zhàn)地,張沫凡在各大平臺(tái)也都有著自己忠實(shí)的簇?fù)?,全平臺(tái)粉絲數(shù)量累積已經(jīng)超過2000萬,數(shù)量龐大的粉絲,也給張沫凡帶來了巨大的名利,其自創(chuàng)美妝品牌更是在去年創(chuàng)下了破億的銷售業(yè)神話。
前幾日福布斯公布了《2018福布斯中國(guó)30位30歲以下精英榜單》,而張沫凡的大名赫然在列,這才讓人們意識(shí)到,拋開網(wǎng)紅的外衣,張沫凡儼然已經(jīng)是一名成功的年輕女企業(yè)家了。
特立獨(dú)行的網(wǎng)紅 玩賺粉絲經(jīng)濟(jì)
與一般的網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)路不一樣的是,大多數(shù)網(wǎng)紅都是先出名再依靠名氣創(chuàng)業(yè),而張沫凡則是先創(chuàng)業(yè)后來才成為的網(wǎng)紅。張沫凡原名張夢(mèng)玥,1991年出生在北京一個(gè)不錯(cuò)的家庭,父親是商人。如同大部分叛逆的90后一樣,張沫凡沒有成長(zhǎng)為一個(gè)循規(guī)蹈矩的“乖孩子”,張沫凡在初中的時(shí)候,反叛的因子就讓她不顧家人反對(duì)輟學(xué),一個(gè)人去了澳洲留學(xué)。
在澳洲的留學(xué)期間她無意之間接觸到了精油并迅速產(chǎn)生了巨大的興趣,并在讀書期間跟著一家專業(yè)的放療機(jī)構(gòu)開始學(xué)習(xí)精油,最后還考取了芳療師證書。也是那時(shí)候張沫凡會(huì)把自己使用精油的心得放在網(wǎng)上,因?yàn)榱己玫耐庑渭痈韶泝?nèi)容,也讓張沫凡累積了不小的人氣,隨著和她探討精油人數(shù)的增多,張沫凡也不能免俗的干起了代購(gòu)。
代溝生意到后來越來越紅火,張沫凡也因此賺到了第一桶金,然而張沫凡卻不甘于此,2010年,張沫凡決定要建立自己的品牌,19歲的她又一次放棄學(xué)業(yè),毅然決然回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
關(guān)于品牌的名字張沫凡也一早就想好了,要叫做Amour,而這個(gè)詞在法語里也是“愛”的意思,奈何Amour一詞太過紅火已經(jīng)被人搶先注冊(cè)了,于是她就在前頭加上了自己的名字也就是最后的——Mo Amour。
Mo Amour是一家淘寶店,最開始買的是張沫凡自己最熟悉的精油,與很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期就陷入困境不一樣的是,張沫凡的運(yùn)氣不錯(cuò),在第一年,她的品牌雖然還非常的小眾但已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利,這對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的19歲女孩來說已經(jīng)實(shí)屬難得。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)來到2015年,網(wǎng)紅開始在互聯(lián)網(wǎng)逐漸發(fā)酵,而這一年也是張沫凡的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。和所有年輕愛漂亮的女孩一樣,張沫凡也喜歡在網(wǎng)上分享自己的日常以及美妝、護(hù)膚、穿搭等心得,趁著“網(wǎng)紅元年”的風(fēng)口,張沫凡也擁有了屬于自己的幾十萬粉絲。
在個(gè)性張揚(yáng)的年代,張沫凡因?yàn)槎罕?、真?shí)的性格而被大眾所熟知,有的網(wǎng)紅喜歡像明星一樣的包裝自己,張沫凡則反其道而行之,對(duì)于整容、渣男等話題好不避諱,2015年,張沫凡在自己的微博發(fā)布了一則名為《失戀過嗎》的小視頻,講述了自己關(guān)于遇到渣男的經(jīng)歷,而這則視頻引發(fā)了很多人的共鳴,最后得到了超過14萬次的轉(zhuǎn)發(fā),而張沫凡也靠著這則視頻一炮而紅,收獲大批量的粉絲,2015年底她就從一個(gè)小粉紅晉升成為坐擁200萬粉絲的網(wǎng)紅。
近幾年,“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”“粉絲經(jīng)濟(jì)”頻繁走入我們視野,同時(shí)也爆發(fā)出巨大的生命力。而網(wǎng)紅這個(gè)身份無疑也給張沫凡帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)收益,據(jù)張沫凡自己透露,目前自己的品牌的主要消費(fèi)者80%左右都是粉絲。
很多網(wǎng)紅在成名創(chuàng)業(yè)之后就開始刻意抹掉自己身上網(wǎng)紅的痕跡,然而張沫凡卻從未避諱網(wǎng)紅的身份,更是直接坦言網(wǎng)紅對(duì)她利大于弊,在對(duì)粉絲的維護(hù)和營(yíng)銷上,張沫凡也是下了非常的功夫。網(wǎng)紅年年有,而想要一直紅外加有這么高的粉絲轉(zhuǎn)化率,也絕非易事,因此張沫凡十分注重于粉絲的互動(dòng),她經(jīng)常會(huì)在粉絲群里交流拉進(jìn)與粉絲的距離,也讓她的粉絲活躍度一直保持在60%左右。
在流量變現(xiàn)上,相信也沒有比網(wǎng)紅更了解的人,無論是快看漫畫的陳安妮亦或是張沫凡,都是深諳其道,且受益頗深。這也讓她的店鋪銷售額在2015年得到了一個(gè)質(zhì)的飛躍直至去年順利破億。
想成為國(guó)貨之光 路途漫漫
近年來,隨著各大網(wǎng)紅博主包括主流媒體的宣傳,像百雀羚等的美妝國(guó)貨有了回暖之勢(shì),而張沫凡也想趁著“國(guó)貨熱”的東風(fēng),擴(kuò)大自己品牌的影響力,并坦言自己的目標(biāo)就是做到想雅詩(shī)蘭黛那樣的國(guó)際品牌,成為國(guó)貨之光。雖然近幾年張沫凡的自創(chuàng)品牌發(fā)展勢(shì)頭猛烈,但是前途任舊沒那么風(fēng)順。
1. 網(wǎng)紅品牌 形象難以被主流接受
雖然網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了普遍現(xiàn)象,甚至網(wǎng)紅都已經(jīng)成為了一種新興職業(yè),但在主流社會(huì)認(rèn)知中對(duì)網(wǎng)紅還是戴著“有色眼鏡”。而近年來網(wǎng)紅產(chǎn)品質(zhì)量問題頻現(xiàn),也讓網(wǎng)紅產(chǎn)品,特別是網(wǎng)紅美妝產(chǎn)品和三無產(chǎn)品劃上了等號(hào),雖然張沫凡經(jīng)常在微博po出質(zhì)檢報(bào)告,而且是先出的品牌再成為的網(wǎng)紅,但在大眾認(rèn)知里卻并沒有什么兩樣。
2. 流量紅利退減,網(wǎng)紅優(yōu)勢(shì)衰退
2015-2016年是網(wǎng)紅爆發(fā)的元年,張沫凡憑借網(wǎng)紅的風(fēng)口,贏得了百萬流量。然而近年來獲取流量成本逐漸變高,在前幾年網(wǎng)紅身份給張沫凡帶來的巨大紅利,近年來也開始逐漸減弱,雖然張沫凡的粉絲數(shù)量任舊在攀升,但是增速已經(jīng)明顯放緩。
3.拋開營(yíng)銷 產(chǎn)品才是硬道理
雖然美沫艾莫爾成立至今已經(jīng)有八年的歷史,但是出現(xiàn)成倍增長(zhǎng)還是拖了“粉絲經(jīng)濟(jì)”的福。不過雖然發(fā)展至今順風(fēng)順?biāo)?,但也隨著銷量的不斷攀升出現(xiàn)了不少質(zhì)疑的聲音。
特別是在微博、知乎、貼吧,都充斥著對(duì)美沫艾莫爾產(chǎn)品的“控訴”,然而前文我們提到,購(gòu)買張沫凡產(chǎn)品的大多數(shù)消費(fèi)者都是其粉絲,而其粉絲的忠誠(chéng)度也非常高,對(duì)于產(chǎn)品的包容度也更大,只要沒有太大的質(zhì)量問題都會(huì)給予自發(fā)性的好評(píng)加傳播,在廣大粉絲的好評(píng)面前,一些質(zhì)疑聲則顯得有些小打小鬧。甚至有粉絲站出來表示,這完全就是黑粉行為,無需理會(huì)。
然而今年開春,網(wǎng)易美學(xué)就上線了名為《扒皮網(wǎng)紅張沫凡自創(chuàng)化妝品!不合格產(chǎn)品你還敢買?》的短視頻,正面開懟張沫凡,視頻從產(chǎn)品差評(píng)入手,質(zhì)疑其品牌資質(zhì)到客服服務(wù),同時(shí)也披露了一些事實(shí):張沫凡宣稱自己的產(chǎn)品是瑞士的生產(chǎn)商,然而在國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局的官網(wǎng)上查了一下化妝品備案,發(fā)現(xiàn)而是基本來自廣東。同時(shí)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局于2018年1月24號(hào)發(fā)布公布了一批不批準(zhǔn)待領(lǐng)的化妝品名單,美沐艾莫爾的兩款產(chǎn)品榜上有名。
同時(shí)在視頻中還提到:“有人爆料,只要網(wǎng)上有說美沐艾莫爾產(chǎn)品不好用的言論,很快就會(huì)被公關(guān)掉,刪除處理。”這樣的情況在筆者搜索時(shí)也發(fā)現(xiàn)了些許端倪,雖然張沫凡方面在這則視頻發(fā)酵后迅速回應(yīng),但是且不論世界上是否真的存在100%好評(píng)的產(chǎn)品,如果張沫凡想把產(chǎn)品做大做強(qiáng),甚至做到國(guó)貨之光,那么其則更應(yīng)該將放在營(yíng)銷上的心放在產(chǎn)品上,畢竟所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到最后都需要可靠的產(chǎn)品作為支撐。
文 |小謙,葫蘆程序(http:tp:www.huluchengxu.com)創(chuàng)始人,互聯(lián)網(wǎng)觀察員,數(shù)十家科技媒體專欄作者,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明版權(quán)
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加盟一家連鎖品牌,最難的事是什么?毫無疑問,是找門面。門面租金,關(guān)系著投入成本;門面位置,關(guān)系著進(jìn)店人流;甚至門面老板,也關(guān)系著接下去是不是會(huì)碰到讓人抓狂的麻煩。
【編者注】薛利華老師,來學(xué)吧創(chuàng)始人、樂咖功場(chǎng)創(chuàng)始人、樂產(chǎn)功場(chǎng)?首席講師、樂品功場(chǎng)?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問題解決)思維的推動(dòng)者。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
男人解釋道:“我做的東西叫谷歌,是個(gè)搜索引擎,未來,所有人都可以在手機(jī)、電腦上查到自己想看的東西?!?/p>
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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