據(jù)國家統(tǒng)計局電子商務(wù)交易平臺調(diào)查顯示:2017年全國電子商務(wù)交易額達29.16萬億元,同比增長11.7%。以淘寶為代表的傳統(tǒng)電商和以拼多多為代表的新型電商發(fā)展迅猛的背后,商家間的競爭也達到了白熱化的階段,流量爭奪越來越激烈, 導(dǎo)致獲客成本增高,變現(xiàn)難度增加。如何低成本獲取精準用戶,成為了當前眾多電商商家急需解決的問題。下面,我們從現(xiàn)有市場痛點一步一步來分析。
傳統(tǒng)電商風光背后,流量增長陷困局
淘寶在2003年出現(xiàn)后一直高速發(fā)展,數(shù)據(jù)顯示,2017年阿里巴巴集團年營業(yè)額已高達1582.73億元。
高營收的背后,商家間的競爭也愈發(fā)嚴重。近幾年,總能聽到一些小企業(yè)說:“淘寶不好做了”“獲客成本越來越高,利潤空間太小了”“對于我們這些中小型新入駐商家,想要做好已經(jīng)很難了”……
對此,我們進行了一些素材的收集,發(fā)現(xiàn)主要難在:
1、競爭大,獲取流量成本變高。
直通車、鉆石展位、聚劃算等都是在淘寶站內(nèi),獲取流量最快速和直接的方法,隨著商家進駐的增多,百萬商家開始為爭取更多的流量展開博弈,導(dǎo)致需求大于供給,流量成本越攀越高。
2、平臺規(guī)則變化快,運營難度增加,變現(xiàn)難度增加。
以前店鋪后臺流量來源只有十幾項,意味著運營人員在引流環(huán)節(jié)只需要做好幾件事就可以引來大量流量,但現(xiàn)在的流量來源每家店鋪至少有一百五十條以上,這意味流量來源越來越精細化、多元化,對于商家運營能力的要求也越來越嚴苛了。而一直不斷在變化的運營規(guī)則,也在增加著運營的試錯成本,比如:以前投放效果好的方法和渠道,在規(guī)則變更之后,不一定還有適用性。對于商家來說,獲取流量的難度增加了,間接的也削弱了變現(xiàn)能力。
傳統(tǒng)電商看似美好的背后,商家卻陷入了流量成本上升,獲客難的困局。
而另一邊,社交平臺的興起,卻在為電商開拓新的發(fā)展模式,培育著肥沃的土壤。
社交流量爆發(fā)式增長,變現(xiàn)難成痛點
2015年拼多多成立,短短三年時間,月GMV達到了400億人民幣。拼多多成功的秘訣,一方面是準確抓住了移動社交的流量紅利;另一方面就是以低價為噱頭成功吸引了一批用戶,在拼多多很容易看到這樣的商品:3.5元的抹胸、8.8元的牛仔褲、9.9元的運動鞋、19.9元的棉服……
拼多多的一位商家小影表示,這類超低價商品利潤空間只有一兩塊錢,甚至完全沒有利潤,但可以做引流款,用戶被超低價吸引過來,未必真買,旨在引導(dǎo)用戶購買店鋪中其他的相關(guān)商品。
商家靠低價吸引來了流量,如果不能實現(xiàn)轉(zhuǎn)化,流量再高也沒用。變現(xiàn)難成了擺在商家面前的一道坎。
傳統(tǒng)電商時代和社交電商時代,獲取流量難、變現(xiàn)難的2大困局,催生著電商新時代的到來。
“名片電商”或?qū)㈤_啟電商新時代
加推是率先提出“名片電商”全新模式,是首個”小程序名片+電商“的開拓者。名片電商,把電商通過名片的形式和個人綁定,讓每一個使用名片的用戶,都擁有一個商城。小企業(yè)不用投入太多資金就能連接互聯(lián)網(wǎng)銷售。
1、多渠道引流模式,助力企業(yè)低成本獲客
在流量獲取方面,名片電商依托于微信平臺的龐大洼池,更大程度上的激活每個人的流量,并通過每個人的一度人脈、二度人脈,實現(xiàn)流量的聚合和裂變,幫助商家低價獲取流量。
傳統(tǒng)電商和社交電商的獲客模式都聚焦在線上,而名片電商打通了線上和線下的客源關(guān)系,用更廣闊的視角,重塑獲取客模型。
比如:門店的線下客源,每次客戶到店才能增加一次流量,但如果客戶掃一掃名片,之后足不出戶就能在商城瀏覽新貨品和優(yōu)惠信息,在這層新增的流量入口上,客戶能直接在名片商城里下單,實現(xiàn)購買;客戶如果分享給微信好友,還能為企業(yè)輸入新客源,實現(xiàn)流量的多層級裂變。
加推“名片電商”模式,富集了高效的引流模式,幫助企業(yè)實現(xiàn)精準低成本獲客。
2、打通了解和購買環(huán)節(jié),幫助企業(yè)快速變現(xiàn)
以往用戶希望了解一款產(chǎn)品,需要在網(wǎng)上搜索資料,再轉(zhuǎn)到商城購買,后續(xù)關(guān)注需要再次重復(fù)以上步驟,而小程序名片,恰恰將這些步驟全部聚合到到了一起,真正做到了即看即買,幫助企業(yè)在獲取流量后快速變現(xiàn)。
名片電商以微信小程序為載體,將傳統(tǒng)名片升級為小程序名片,小程序上不僅有傳統(tǒng)名片的所有信息,還連帶有商城、官網(wǎng)、CRM和客服模塊,銷售員在遞出一張名片后,個人信息、產(chǎn)品信息、品牌信息和企業(yè)動態(tài),都能向用戶傳遞出去,在這些模塊的輔助下,接入商城,實現(xiàn)交易閉環(huán),給客戶一站式的良好購物體驗。
加推名片電商極大提升了流量轉(zhuǎn)化效率,降低了運營成本,同時為消費者提供了更加優(yōu)質(zhì)、便捷的購物體驗,為企業(yè)變現(xiàn)提供了一個嶄新的思路。
3、背靠強大資本,攜手高精尖團隊,為運營保駕護航
創(chuàng)新的產(chǎn)品和商業(yè)模式,讓加推快速的獲得了紅杉、IDG領(lǐng)投的1.68億融資,創(chuàng)造了中國小程序投融資領(lǐng)域的新高。目前,加推業(yè)務(wù)已覆蓋超過115個城市,服務(wù)包括中國移動、中國人壽、國美電器、雷克薩斯在內(nèi)的8000多家公司, 遍布全國超過500家服務(wù)商提供本地化技術(shù)支持。
據(jù)悉,加推核心團隊匯聚了國內(nèi)企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域的的高精尖人才,產(chǎn)品技術(shù)團隊由前微信國際版總監(jiān)劉翌帶隊,營銷渠道由前百度銷售總監(jiān)彭超、前360副總裁CBO欒天為主導(dǎo),KA客戶則由前酷派海外總經(jīng)理祝亞東為核心,為“名片電商”創(chuàng)造了強大的產(chǎn)品、營銷、技術(shù)支撐。
當電商行業(yè)持續(xù)不斷發(fā)生變化,未來的發(fā)展就更加難以預(yù)測。但不變的是,商業(yè)的模式總是在消費者追求完美的推動下,持續(xù)更迭著。隨著市場要求的加速和創(chuàng)新,電商行業(yè)正在探索著更多的可能性,也不斷拓寬著新的邊界。一張名片能否開啟一個全新的電商時代?未來可期!
從社交到成交,為企業(yè)打造專屬[名片電商]
中國有4300多萬家企業(yè),其中95%是中小企業(yè),8000多萬線下銷售人員。但我們發(fā)現(xiàn),只有7%的企業(yè)成功觸網(wǎng),真正從網(wǎng)絡(luò)上賺到錢。在移動互聯(lián)網(wǎng)廣泛普及的今天,中國企業(yè)的銷售效率依然低下,大部分企業(yè)并沒有獲取太多的收益。
加推,一直致力于為4300萬企業(yè)提升企業(yè)銷售效率,希望通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助企業(yè)解決銷售問題。因此,把線下名片交換場景搬到了微信小程序上,在名片1.0版本提升銷售獲客效率的基礎(chǔ)上,推出了[名片電商],讓傳統(tǒng)企業(yè)的三個核心問題:”觸網(wǎng)門檻高,流量貴,運營難“,變得更加簡單、高效、智能。
據(jù)了解,[名片電商],通過為企業(yè)提供一套傻瓜式的電商工具,讓傳統(tǒng)可以輕松接入互聯(lián)網(wǎng),連接10億微信用戶。以“小程序名片+商城”的產(chǎn)品形式,通過一張“名片”,讓每個人都貢獻一份流量匯集至企業(yè)小程序平臺促進成交,實現(xiàn)企業(yè)全員銷售。
與傳統(tǒng)電商相比,加推[名片電商]有什么不同?它可以為企業(yè)解決哪些問題?
我們可以從以下四個方面得到答案:
1. 首先是流量成本。傳統(tǒng)電商主要通過廣告來獲取流量,而名片電商流量來自企業(yè)的每個員工。員工是企業(yè)天然的流量資產(chǎn),大幅降低獲取流量的成本;
2. 其次是流量歸屬。傳統(tǒng)電商花錢買流量,流量最后卻屬于平臺,和企業(yè)沒有關(guān)系。名片電商的流量和客戶全部留在企業(yè)小程序里,屬于企業(yè)的流量資產(chǎn);
3. 第三是服務(wù)體驗。傳統(tǒng)電商是一對多客戶服務(wù)方式,而名片電商背后是一個個真實的經(jīng)過企業(yè)認證的銷售員,可提供一對一的專屬服務(wù),讓交易更有溫度。
4. 最后是傭金結(jié)算方式。傳統(tǒng)電商交易基本上與銷售員無關(guān),尤其是線下銷售。名片電商每筆通過名片分享的交易,都能實現(xiàn)利益分配到個人,解決了銷售員的動力問題。
加推名片電商從根本上解決了傳統(tǒng)電商的流量和信任問題,實現(xiàn)了獲客及流量轉(zhuǎn)化的無縫對接,讓每個人在一張名片上實現(xiàn)獲客、分銷及交易轉(zhuǎn)化,構(gòu)建真正意義上的“全民營銷”商業(yè)模式。
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最近幾天,就不少用戶反饋,陸續(xù)接到短信通知:東小店因業(yè)務(wù)調(diào)整將于2022年2月28日關(guān)閉,請于即日至1月31日前完成提現(xiàn)。
都想要便宜的商品,然而一分錢一分貨。在沒有成本優(yōu)勢的情況下,價格低自然也就利潤低,那么產(chǎn)品的質(zhì)量就很難保證,服務(wù)也就更加沒法做了。社交電商做的就是強關(guān)系,產(chǎn)品和服務(wù)翻車自然也就信用缺失了。一些朋友做了多個社交電商平臺,然后也會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不一,服務(wù)跟不上,慢慢的客戶流失也是比較嚴重。在此守護袁昆還是
蜂享家是鯨靈集團旗下的新型社交電商平臺,整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈,精選全品類商品,呈現(xiàn)超級性價比。依托微信小程序,微信公眾號(蜂享家一塵聯(lián)盟)品牌商品以“48小時限時特賣”的形式搶購。
不少網(wǎng)友在這款軟件上查詢發(fā)現(xiàn),幾乎所有App好像都“抽風”了。
信創(chuàng)即信息技術(shù)創(chuàng)新,是指通過自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方式,實現(xiàn)信息技術(shù)的自主可控,降低對外部技術(shù)的依賴,提高國家信息安全保障能力。
第三屆828B2B企業(yè)節(jié)正在全國如火如荼進行中。作為中國首個以“提升企業(yè)數(shù)字化能力、助力企業(yè)穩(wěn)健快速成長”為目標的B2B企業(yè)節(jié),828B2B企業(yè)節(jié)由華為云聯(lián)合上萬伙伴共同發(fā)起,目的是為了打通數(shù)字化供需天塹,讓科技企業(yè)和有數(shù)轉(zhuǎn)智改需求的中小企業(yè)能在一站購平臺上完成對接,實現(xiàn)成就好生意,成為好企業(yè)的節(jié)日
當今世界經(jīng)濟局勢復(fù)雜多變,企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。在生產(chǎn)方式不斷隨著科技水平的發(fā)展而提升的同時,各個行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品之間的差距越來越小,企業(yè)單純依靠產(chǎn)品很難在如今的市場競爭中取勝。因此,如何為企業(yè)尋求更加富有競爭力的銷售能力提升辦法,成為了企業(yè)普遍更加看重的問題。趙峰,現(xiàn)任北京正信啟德管理顧問有
零售經(jīng)營者正處在一個歷史性的轉(zhuǎn)折點上。一方面,中國的零售產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到門店渠道飽和的狀態(tài),優(yōu)勝劣汰會是零售產(chǎn)業(yè)未來一段時間內(nèi)的主旋律;一方面,中國消費者的價值觀出現(xiàn)了顯著變化,零售快消市場已經(jīng)進入“性價比時代”。為此,百望云總結(jié)服務(wù)諸多零售快消經(jīng)營者的經(jīng)驗,集合產(chǎn)品與技術(shù),推出了數(shù)字化解決方案,并取
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