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當(dāng)前,零售企業(yè)進(jìn)入模式轉(zhuǎn)換、效率提升的關(guān)鍵時(shí)期。看當(dāng)前及未來(lái)的零售競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)進(jìn)入效率比拼的時(shí)代。
其實(shí),零售的進(jìn)化一直是以效率變革為顯著標(biāo)志。譬如在二十年前,更有效率的連鎖大賣(mài)場(chǎng)、超市、便利店快速取代以往低效率的零售形式。在今天的新環(huán)境下,將會(huì)是更有效率的新零售形式,取代目前的零售形式。零售變革的基本規(guī)律是效率更高的新零售形式,必將打敗效率低的零售形式。效率高的零售企業(yè),打敗效率低的零售企業(yè)。
為什么零售進(jìn)入效率比拼時(shí)代?主要有三方面的影響因素:
消費(fèi)者需求更有效率的零售形式了:目前消費(fèi)者已經(jīng)不再滿足以往與零售店之間的關(guān)系,他期望得到零售店更多的關(guān)注,期望有更多的交互,期望零售店對(duì)他的需求,有更快速的反應(yīng);他不再滿足只是到店單一模式,期望能夠滿足所想即所得,能夠滿足到家、線上下單到店自提等多種購(gòu)買(mǎi)形式;他更不滿足排隊(duì)交款的枯燥等待,希望能更快速地完成到店購(gòu)買(mǎi)。等等諸多變化,都已經(jīng)說(shuō)明顧客需求在發(fā)生顯著變化。面對(duì)這些變化,以往零售形式,零售效率已經(jīng)不能滿足變化了的顧客需求,零售必須要變革更高的效率,來(lái)響應(yīng)變化了的顧客新需求。
更重要的是,諸多的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,正在以效率改變?yōu)榍腥朦c(diǎn),挑戰(zhàn)以往的零售形式:電商一直在改變其效率,不論是京東、還是天貓一直在提升效率上下功夫,不斷優(yōu)化其訂單效率、交付效率。近期,天貓?zhí)岢隽艘獙?shí)現(xiàn)一小時(shí)、二小時(shí)達(dá)的交付目標(biāo)。盒馬模式已經(jīng)迭代出了到店、到家的復(fù)合零售模式,并且到家效率是半小時(shí)。還有一些到家模式新零售提出了二十分鐘到家。一些新零售創(chuàng)新模式也在創(chuàng)新近景零售模式、無(wú)人零售模式,試圖更進(jìn)一步改變零售效率。零售企業(yè)只有改變以往的零售效率,以新的高效率零售來(lái)應(yīng)對(duì)這些新挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、各種新技術(shù)也在推動(dòng)零售效率的改變:互聯(lián)網(wǎng)的鏈接正在改變?nèi)鐣?huì)的效率。必將在改變零售效率方面發(fā)揮出更重要的價(jià)值。各種的自助技術(shù)、智能化技術(shù)、新技術(shù)也在不斷在改變零售效率方面產(chǎn)生推動(dòng)作用,特別是基于互聯(lián)網(wǎng)鏈接的新的信息技術(shù)體系。零售企業(yè)必須要看清這些環(huán)境的變化,積極運(yùn)用+互聯(lián)網(wǎng),運(yùn)用各種新技術(shù),特別是新的信息技術(shù)改變零售效率。這是企業(yè)發(fā)展的重要出路。
在這些重大因素影響下,零售企業(yè)改變效率,不能是一種簡(jiǎn)單思維,需要一種顛覆和重構(gòu)的思維。因?yàn)橹挥性谀J街貥?gòu)的思路下,才能真正實(shí)現(xiàn)效率的提升。
重構(gòu)的關(guān)鍵是重構(gòu)模式、重構(gòu)流程。特別是由以往的以商品為中心的零售模式,重構(gòu)以消費(fèi)者為中心、以流量運(yùn)營(yíng)為中心的零售模式,由以往單一的到店模式,重構(gòu)全渠道的新零售模式,由以往低效率的零售模式重構(gòu)高效率的零售模式。
更關(guān)鍵的是,在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)化的信息社會(huì),要實(shí)現(xiàn)真正的重構(gòu),必須要借助新的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)手段,用更加有效率的信息技術(shù)體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新模式、新流程的重構(gòu)。
也就是說(shuō),變革有效率的零售,核心需要有一套有效率的新的信息技術(shù)的支撐。未來(lái),零售企業(yè)的效率關(guān)鍵靠信息技術(shù)系統(tǒng)的保證。
最近,一些零售企業(yè)也在找我咨詢,他們已經(jīng)感受目前在使用的信息系統(tǒng)已經(jīng)不能支持他們想做出的一些變革。想替換一套更有效率的新信息系統(tǒng)。期望找到一套能夠滿足零售企業(yè)新零售效率變革的新信息系統(tǒng)。
總之,新的環(huán)境已經(jīng)在倒逼零售企業(yè)需要快速進(jìn)行模式轉(zhuǎn)換。真正實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)換,特別是有效實(shí)現(xiàn)效率的提升,必須要借助新的信息技術(shù)體系。企業(yè)轉(zhuǎn)換新模式,必須首先轉(zhuǎn)換新的信息系統(tǒng)。
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當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)復(fù)雜多變,企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在生產(chǎn)方式不斷隨著科技水平的發(fā)展而提升的同時(shí),各個(gè)行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品之間的差距越來(lái)越小,企業(yè)單純依靠產(chǎn)品很難在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此,如何為企業(yè)尋求更加富有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售能力提升辦法,成為了企業(yè)普遍更加看重的問(wèn)題。趙峰,現(xiàn)任北京正信啟德管理顧問(wèn)有
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