我有一個(gè)好創(chuàng)意 要不要一起干？

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創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為不少朋友追逐的方式，昨天參加了PMLab的年會(huì)，發(fā)現(xiàn)不少朋友或多或少都走在創(chuàng)業(yè)的路上。好創(chuàng)意，好想法的確很多，要不要一起干?

其實(shí)早在14年，守護(hù)袁昆就發(fā)表過(guò)《年輕的90后就應(yīng)該馬上創(chuàng)業(yè)不要等》，特別是現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，微電商的火熱、互聯(lián)網(wǎng)+讓更多的朋友有了更好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。時(shí)至今天，還是建議大家能創(chuàng)業(yè)不要等。

創(chuàng)業(yè)是件很好玩的事，但對(duì)于大多數(shù)朋友來(lái)說(shuō)，是否就應(yīng)該不要想，埋頭干?比如今天就有朋友問(wèn)到能不能一起干一個(gè)項(xiàng)目(項(xiàng)目已經(jīng)上線上)。至少有幾個(gè)問(wèn)題還是需要引起重視。

一、一句話說(shuō)清楚要干點(diǎn)什么事。

很多人都喜歡簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，如果長(zhǎng)篇大論、大講概念是沒(méi)有人關(guān)心的。能不能一句話說(shuō)清楚?至少在合作伙伴心里明白我們想干什么事，在用戶心里知道我們干的是什么事。

自己是否做明白了?是否能說(shuō)明白?或者是想明白了?守護(hù)袁昆認(rèn)為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)非常難的，培育用戶更難。

二、我有什么優(yōu)勢(shì)和不同?

想法很多，創(chuàng)意也很不錯(cuò)，做一做才知道結(jié)果。我們有什么優(yōu)勢(shì)呢?相對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)、商業(yè)模式，我們最大的不同是什么。如果干一樣的事，后來(lái)者更需要強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)存在。

不要講情懷，那不是我們玩的。自己是否匹配很關(guān)鍵。有錢出錢、有力出力、有資源出資源、有產(chǎn)品出產(chǎn)品，自己啥也沒(méi)有?能把這些人整合起來(lái)也是能力。

三、干點(diǎn)有價(jià)值的事還是賺錢的事?

賺錢是第一要?jiǎng)?wù)，不要談太多虛的，只不過(guò)賺多賺少、賺早賺晚的問(wèn)題，沒(méi)法盈利的事沒(méi)人愿意干的。守護(hù)袁昆提醒創(chuàng)業(yè)者如果現(xiàn)在干的是件有價(jià)值的事，短時(shí)間不能賺錢可以理解，但怎樣賺錢一定要想清楚。

不能干點(diǎn)有價(jià)值的事，也沒(méi)法賺錢。仔細(xì)想想這事能干嗎?我不知道有多少人會(huì)愿意干，反正我不是SB。

四、我有一個(gè)好創(chuàng)意，要不要一起干?

我有一個(gè)好創(chuàng)意，我有一個(gè)好項(xiàng)目，要不要一起干?我們一起把這個(gè)項(xiàng)目做大，然后分配利潤(rùn)就好了。守護(hù)袁昆雖然沒(méi)太大名氣，但不少企業(yè)老板經(jīng)常對(duì)我說(shuō)這些話，想拉我入伙。

人才因?yàn)橛刑囟ǖ哪芰唾Y源，愿意出高薪、給股權(quán)的數(shù)不勝數(shù)，自己服務(wù)一些企業(yè)也有不少人買單。為什么要和你綁定風(fēng)險(xiǎn)從0開(kāi)始?因?yàn)楫a(chǎn)品好、模式好?說(shuō)這句話的不是*就是胡扯。

創(chuàng)業(yè)是一件很好玩的事，但其中的風(fēng)險(xiǎn)是否可以承擔(dān)?守護(hù)袁昆覺(jué)得對(duì)于大多數(shù)朋友來(lái)說(shuō)，年輕是一種資本，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，試錯(cuò)的成本很低。如果可以，建議試一試。

我有一個(gè)好創(chuàng)意，要不要一起干?前提是上面4點(diǎn)是否想明白了。

文/守護(hù)袁昆，專注企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、SEO優(yōu)化、微電商、自媒體，想了解更多請(qǐng)百度!

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