創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為不少朋友追逐的方式，昨天參加了PMLab的年會(huì)，發(fā)現(xiàn)不少朋友或多或少都走在創(chuàng)業(yè)的路上。好創(chuàng)意，好想法的確很多，要不要一起干?
其實(shí)早在14年，守護(hù)袁昆就發(fā)表過《年輕的90后就應(yīng)該馬上創(chuàng)業(yè)不要等》，特別是現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，微電商的火熱、互聯(lián)網(wǎng)+讓更多的朋友有了更好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。時(shí)至今天，還是建議大家能創(chuàng)業(yè)不要等。
創(chuàng)業(yè)是件很好玩的事，但對于大多數(shù)朋友來說，是否就應(yīng)該不要想，埋頭干?比如今天就有朋友問到能不能一起干一個(gè)項(xiàng)目(項(xiàng)目已經(jīng)上線上)。至少有幾個(gè)問題還是需要引起重視。
一、一句話說清楚要干點(diǎn)什么事。
很多人都喜歡簡單的事情復(fù)雜化，如果長篇大論、大講概念是沒有人關(guān)心的。能不能一句話說清楚?至少在合作伙伴心里明白我們想干什么事，在用戶心里知道我們干的是什么事。
自己是否做明白了?是否能說明白?或者是想明白了?守護(hù)袁昆認(rèn)為開發(fā)市場非常難的，培育用戶更難。
二、我有什么優(yōu)勢和不同?
想法很多，創(chuàng)意也很不錯(cuò)，做一做才知道結(jié)果。我們有什么優(yōu)勢呢?相對現(xiàn)有的市場、商業(yè)模式，我們最大的不同是什么。如果干一樣的事，后來者更需要強(qiáng)大的優(yōu)勢存在。
不要講情懷，那不是我們玩的。自己是否匹配很關(guān)鍵。有錢出錢、有力出力、有資源出資源、有產(chǎn)品出產(chǎn)品，自己啥也沒有?能把這些人整合起來也是能力。
三、干點(diǎn)有價(jià)值的事還是賺錢的事?
賺錢是第一要?jiǎng)?wù)，不要談太多虛的，只不過賺多賺少、賺早賺晚的問題，沒法盈利的事沒人愿意干的。守護(hù)袁昆提醒創(chuàng)業(yè)者如果現(xiàn)在干的是件有價(jià)值的事，短時(shí)間不能賺錢可以理解，但怎樣賺錢一定要想清楚。
不能干點(diǎn)有價(jià)值的事，也沒法賺錢。仔細(xì)想想這事能干嗎?我不知道有多少人會(huì)愿意干，反正我不是SB。
四、我有一個(gè)好創(chuàng)意，要不要一起干?
我有一個(gè)好創(chuàng)意，我有一個(gè)好項(xiàng)目，要不要一起干?我們一起把這個(gè)項(xiàng)目做大，然后分配利潤就好了。守護(hù)袁昆雖然沒太大名氣，但不少企業(yè)老板經(jīng)常對我說這些話，想拉我入伙。
人才因?yàn)橛刑囟ǖ哪芰唾Y源，愿意出高薪、給股權(quán)的數(shù)不勝數(shù)，自己服務(wù)一些企業(yè)也有不少人買單。為什么要和你綁定風(fēng)險(xiǎn)從0開始?因?yàn)楫a(chǎn)品好、模式好?說這句話的不是*就是胡扯。
創(chuàng)業(yè)是一件很好玩的事，但其中的風(fēng)險(xiǎn)是否可以承擔(dān)?守護(hù)袁昆覺得對于大多數(shù)朋友來說，年輕是一種資本，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，試錯(cuò)的成本很低。如果可以，建議試一試。
我有一個(gè)好創(chuàng)意，要不要一起干?前提是上面4點(diǎn)是否想明白了。
文/守護(hù)袁昆，專注企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷、SEO優(yōu)化、微電商、自媒體，想了解更多請百度!
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【編者注】薛利華老師，來學(xué)吧創(chuàng)始人、樂咖功場創(chuàng)始人、樂產(chǎn)功場?首席講師、樂品功場?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問題解決)思維的推動(dòng)者。
當(dāng)今社會(huì)，階級固化越來越嚴(yán)重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源，整體地位穩(wěn)定，低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此，想要反擊成功，途徑越來越少，創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的準(zhǔn)備，你的創(chuàng)業(yè)之路會(huì)更加困難。必須注意以下幾點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會(huì)一帆風(fēng)順。馬云有一句名言：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很好，但絕大多數(shù)人死于明晚，只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽。
越來越多的人選擇離開舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情，高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)并存，離開意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦？
每個(gè)人都需要好的想法來武裝自己的頭腦，拓寬我們的高度，升華我們的思維，讓我們的思維足夠理性，用科學(xué)的方法優(yōu)化我們腦海中一些不完整的思維。我們在創(chuàng)業(yè)的過程中也是如此。在這個(gè)過程中，我們可能會(huì)遇到各種棘手的問題需要解決。在創(chuàng)業(yè)方向的選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、時(shí)機(jī)的把握、投資者的尋找等方面，我們都需要優(yōu)化自己
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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