我有一個好創(chuàng)意 要不要一起干？

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創(chuàng)業(yè)已經成為不少朋友追逐的方式，昨天參加了PMLab的年會，發(fā)現不少朋友或多或少都走在創(chuàng)業(yè)的路上。好創(chuàng)意，好想法的確很多，要不要一起干?

其實早在14年，守護袁昆就發(fā)表過《年輕的90后就應該馬上創(chuàng)業(yè)不要等》，特別是現在移動互聯網發(fā)展迅速，微電商的火熱、互聯網+讓更多的朋友有了更好的創(chuàng)業(yè)機會。時至今天，還是建議大家能創(chuàng)業(yè)不要等。

創(chuàng)業(yè)是件很好玩的事，但對于大多數朋友來說，是否就應該不要想，埋頭干?比如今天就有朋友問到能不能一起干一個項目(項目已經上線上)。至少有幾個問題還是需要引起重視。

一、一句話說清楚要干點什么事。

很多人都喜歡簡單的事情復雜化，如果長篇大論、大講概念是沒有人關心的。能不能一句話說清楚?至少在合作伙伴心里明白我們想干什么事，在用戶心里知道我們干的是什么事。

自己是否做明白了?是否能說明白?或者是想明白了?守護袁昆認為開發(fā)市場非常難的，培育用戶更難。

二、我有什么優(yōu)勢和不同?

想法很多，創(chuàng)意也很不錯，做一做才知道結果。我們有什么優(yōu)勢呢?相對現有的市場、商業(yè)模式，我們最大的不同是什么。如果干一樣的事，后來者更需要強大的優(yōu)勢存在。

不要講情懷，那不是我們玩的。自己是否匹配很關鍵。有錢出錢、有力出力、有資源出資源、有產品出產品，自己啥也沒有?能把這些人整合起來也是能力。

三、干點有價值的事還是賺錢的事?

賺錢是第一要務，不要談太多虛的，只不過賺多賺少、賺早賺晚的問題，沒法盈利的事沒人愿意干的。守護袁昆提醒創(chuàng)業(yè)者如果現在干的是件有價值的事，短時間不能賺錢可以理解，但怎樣賺錢一定要想清楚。

不能干點有價值的事，也沒法賺錢。仔細想想這事能干嗎?我不知道有多少人會愿意干，反正我不是SB。

四、我有一個好創(chuàng)意，要不要一起干?

我有一個好創(chuàng)意，我有一個好項目，要不要一起干?我們一起把這個項目做大，然后分配利潤就好了。守護袁昆雖然沒太大名氣，但不少企業(yè)老板經常對我說這些話，想拉我入伙。

人才因為有特定的能力和資源，愿意出高薪、給股權的數不勝數，自己服務一些企業(yè)也有不少人買單。為什么要和你綁定風險從0開始?因為產品好、模式好?說這句話的不是*就是胡扯。

創(chuàng)業(yè)是一件很好玩的事，但其中的風險是否可以承擔?守護袁昆覺得對于大多數朋友來說，年輕是一種資本，特別是移動互聯網時代，試錯的成本很低。如果可以，建議試一試。

我有一個好創(chuàng)意，要不要一起干?前提是上面4點是否想明白了。

文/守護袁昆，專注企業(yè)網絡營銷、SEO優(yōu)化、微電商、自媒體，想了解更多請百度!

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