1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)故事
  3. 正文

初次創(chuàng)業(yè)小心這三個(gè)陷阱

 2016-09-26 14:17  來(lái)源:用戶投稿  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

創(chuàng)業(yè)不易,創(chuàng)業(yè)需要大量知識(shí)和技巧。很多人創(chuàng)業(yè)失敗原因,不是因?yàn)楫a(chǎn)品或技術(shù)不好,而是因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有去重視。以下幾個(gè)問(wèn)題,很多初次創(chuàng)業(yè)的朋友都容易忽略或者是沒(méi)意識(shí)到它們的利害關(guān)系,從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)受挫甚至是失敗。

一、缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)控和規(guī)劃。

小吳和他的團(tuán)隊(duì)獲得了風(fēng)投,于是搬進(jìn)大辦公室、買辦公用品、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)人員等等。這看似發(fā)展迅速,卻極為不合理。因?yàn)樗麄儾](méi)有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控,什么階段做什么事花多少錢等,都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。導(dǎo)致公司隨手花錢,沒(méi)把錢花到刀刃上。另外,公司對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)賬也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定和管理制度,導(dǎo)致很多壞賬。這樣就直接導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺頻發(fā),后來(lái)用來(lái)搞營(yíng)銷推廣的資金都不夠了。最后,小吳的公司倒閉了。

二、股份劃分不明確,核心領(lǐng)導(dǎo)人(CEO)不明確

翁少和他的幾個(gè)大學(xué)同學(xué)共同開(kāi)發(fā)了一款app,并獲得了不少用戶。因此,他們拿自己的錢成立了一家公司。后來(lái)他們又獲得了風(fēng)投,公司一天天發(fā)展起來(lái)。一開(kāi)始,他們認(rèn)為,公司現(xiàn)在還沒(méi)賺到錢,幾個(gè)創(chuàng)始人用不著談什么股份。同時(shí)也沒(méi)有正規(guī)文件規(guī)定誰(shuí)擁有核心領(lǐng)導(dǎo)權(quán),做決策都是幾位創(chuàng)始人商量。這看似合理,其實(shí)埋有相當(dāng)大的隱患。俗話說(shuō),兄弟共患難易,同富貴難。當(dāng)公司賺錢的時(shí)候幾位創(chuàng)始人開(kāi)始因不滿股權(quán)分配而撕破臉。公司開(kāi)始變得一盤(pán)散沙,任務(wù)得不到有效執(zhí)行,決策也開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題,最終導(dǎo)致公司損失慘重。

三、讓天使投資人輕易控股

小張用自己的錢開(kāi)了一家it公司,但很快資金就不足了。這時(shí)老李向公司投入200萬(wàn),要求獲得51%的股份。當(dāng)時(shí)小張都沒(méi)怎么考慮就答應(yīng)了,卻不知這是相當(dāng)錯(cuò)誤的決定。后來(lái)順利發(fā)展起來(lái)后,想引進(jìn)外部財(cái)務(wù)投資人,但多個(gè)投資人做完盡職調(diào)查后,表示不敢投他們這類股權(quán)架構(gòu),因?yàn)閾?dān)心那個(gè)大老板老李隨時(shí)翻盤(pán)的危險(xiǎn)。所以,創(chuàng)始人一定要明白創(chuàng)業(yè)投資的兩個(gè)基本要素。一是:投資人投大錢,占小股,用真金白銀買股權(quán);二是:創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢,占大股,通過(guò)長(zhǎng)期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。說(shuō)白了,就是投資人只出錢,不出力,所以他們要多出錢,出高價(jià)錢買股權(quán)。創(chuàng)始人少出錢,多出力,用自己的心血與汗水換來(lái)便宜的股權(quán)。因此,天使投資人購(gòu)買股票的價(jià)格應(yīng)當(dāng)比合伙人高,不出力的投資人不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)的低價(jià)獲取股權(quán)。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)標(biāo)簽
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

相關(guān)文章

  • 暫不要?jiǎng)?chuàng)業(yè),誰(shuí)創(chuàng)業(yè)誰(shuí)死

    關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的

  • 2024,你是誰(shuí)?

    某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。

  • 中小微企業(yè)老板,如何講述一個(gè)引爆人心的創(chuàng)業(yè)故事?

    有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 長(zhǎng)城汽車總裁穆峰:新能源下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的是「體系與生態(tài)」| 大寶訪談

    嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力

    標(biāo)簽:
    新能源汽車
  • 請(qǐng)善待,那些舍得借錢給你們的人!

    這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。

  • 從微博到公眾號(hào)再到私域的創(chuàng)業(yè)彎路

    互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧

    標(biāo)簽:
    創(chuàng)業(yè)故事
  • 華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工

    任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!

    標(biāo)簽:
    華為
  • 創(chuàng)業(yè)35年,黃光裕依然是他

    黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。

    標(biāo)簽:
    黃光裕
  • 聯(lián)拓寶實(shí)力服務(wù)商曹金龍,如何做到日激活266臺(tái)設(shè)備

    聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺(tái),隨著平臺(tái)的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實(shí)力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們?cè)?jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過(guò)一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。

    標(biāo)簽:
    移動(dòng)支付

編輯推薦