像當(dāng)年網(wǎng)站建設(shè)剛剛興起時一樣，如今網(wǎng)站已經(jīng)成為企業(yè)標(biāo)配，微信公眾號也正在走當(dāng)年網(wǎng)站建設(shè)的路，日益成為企業(yè)的標(biāo)配，一個稍有規(guī)劃的公司如果沒有運(yùn)營一個微信公眾號都不好意思見人一樣?？啃麄鳛橹髻u產(chǎn)品的企業(yè)更是趨之若鶩。
同樣，大家跟風(fēng)就會有跟風(fēng)的問題，威海天一網(wǎng)絡(luò)就總結(jié)了幾點公司運(yùn)營微信公眾號的誤區(qū)，寫出來供大家共同討論。
一、沒有定位：其實說沒有定位不太公平，公司領(lǐng)導(dǎo)開通微信的時候肯定是有定位的，但這種所謂的定位卻是模糊不清的，比如某生產(chǎn)企業(yè)建立一個微信公眾號發(fā)布企業(yè)新聞，公司文化，看似自嗨的熱火朝天，公司老板有不有想過，這是給誰看的，看的人評什么會關(guān)注你的公司新聞?企業(yè)文化?
二、只要漲粉：微信公眾號之初一批媒體屬性的號是靠粉絲數(shù)量的，就像傳統(tǒng)媒體或者互聯(lián)網(wǎng)1.0時代的思維一樣，靠量取勝，所謂有流量就有收入。威海天一網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)公司老板只看到這片面的一面，認(rèn)為公司的微信號怎么也得有個八百一千的粉絲，不然都不好意思和圈里好友說自己公司有個微信公眾號。
于是，下面的運(yùn)營者想破腦袋找各種有趣的文章，各種標(biāo)題黨，各種抄抄抄，只為了漲幾個無關(guān)本行業(yè)的粉絲，看似好看的報表。于是也催生了淘寶新業(yè)務(wù)，賣粉絲，像當(dāng)年微博賣粉一樣，微信的粉絲也是僵尸粉，看著有頭像，有簡介的號其實都是死的。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)滿意了，下面的人也完成了任務(wù)，其實是掉入了怪圈。
三、搞活動：老板有一定認(rèn)識，運(yùn)營者有一定能力，除了漲粉還想到了粉絲的活躍性，不能搞一批死粉嘛，這樣閱讀量哪上得來?1萬粉只有區(qū)區(qū)幾百閱讀量還是見不得人吶，于是，各種節(jié)日活動紛紛搞起，大節(jié)就不說了，小節(jié)也不能落下，國內(nèi)的不夠，國外的加上，恨不得天天搞活動，讓粉絲嗨起來。
微信抓的緊，最開始的集贊這種簡單高效的方式玩不轉(zhuǎn)了，那就來投票，設(shè)置各種門檻就為了讓你關(guān)注，瘋狂的拉票者們哪管這些，為了榮譽(yù)，為了票數(shù)刷爆朋友圈，直到現(xiàn)在投票還是各商家樂此不疲的手段NO.1。
四、全民參與：知道不能發(fā)企業(yè)文化，公司新聞，知道不能只要粉絲數(shù)量不要質(zhì)量，知道只有活躍不夠，還要有收入。于是，全民某某某應(yīng)聲而出。房地產(chǎn)的全民經(jīng)濟(jì)人，微商的三級分銷都是走的全民某某某的路線，看似共贏的方式，到最后還是企業(yè)自己在嗨!
數(shù)了這微信公眾號運(yùn)營的4個誤區(qū)，不能只數(shù)落不提解決辦法嘛，很多人喜歡看干貨，所謂干貨不是方法，不是思路，就是要活生生的操作步驟，越詳細(xì)越好，一定要嚼的爛爛的喂給你吃。但是到頭來，這樣的干貨和心靈雞湯沒有區(qū)別，看似很有道理，搬到你自己的實際情況就各種水土不服了。
所以，威海天一網(wǎng)絡(luò)還是要說些思路性的內(nèi)容，看懂的就吸收，看不懂也不吃虧!
一、取舍：如果你的企業(yè)找不到合適的思路來運(yùn)營公眾號，那就別弄，浪費(fèi)人力、物力、財力最后費(fèi)力不討好，反而讓領(lǐng)導(dǎo)失去互聯(lián)網(wǎng)嘗試的信心。
二、執(zhí)行：確定要做，思路明確那就不折不扣的執(zhí)行下去，不要KPI，只要情懷，要運(yùn)營者有一顆玩轉(zhuǎn)微信的心，熱情滿滿，85年到92年之間的人最適合，這段人既有80后的踏實，又有90后的“玩心”。
三、求精：活動可以搞，當(dāng)然也不能缺少，但不求數(shù)量，只求質(zhì)量，讓每一次活動都是針對目標(biāo)人群的活動，轉(zhuǎn)化為粉絲的也是目標(biāo)客戶，這樣的活動才是有質(zhì)量的。雖然轉(zhuǎn)化率都不高，但不要小看這小小的轉(zhuǎn)化，一個粉絲的力量也是很大的，因為他有自己的圈子，有興趣相投的朋友，這種宣傳和轉(zhuǎn)化將是潛移默化的。
說的比較多，但都是切身體會，親身實踐，相信會對朋友們有所幫助。威海天一網(wǎng)絡(luò) www.whjianzhan.com A5首發(fā)，大家轉(zhuǎn)載請注明出處，注明出處的財源滾滾，流量大增，謝謝!
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