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站長(zhǎng)網(wǎng)(findingchristbooks.com)1月21日消息，馬云三年前曾表示，“我們堅(jiān)定地認(rèn)為游戲不能改變中國(guó)，中國(guó)本來就是獨(dú)生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國(guó)家將來怎么辦?所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個(gè)原則。”此外，馬云還曾公開表態(tài)“餓死不做游戲”。
“餓死也不做游戲”的阿里巴巴集團(tuán)宣布正式推出手游平臺(tái)，并表示“對(duì)游戲市場(chǎng)壟斷、山寨的現(xiàn)狀表示遺憾，對(duì)騰訊游戲一家獨(dú)大，對(duì)游戲生態(tài)的破壞很不滿”，其目的不言而喻，直指微信。阿里巴巴宣布與游戲開發(fā)者的分成比例為2:8，其中開發(fā)者可以獲得70%的分成，還有10%將會(huì)捐助給公益基金。
阿里為什么要進(jìn)入游戲行業(yè)，今后阿里要在游戲行業(yè)扮演什么角色，這是幾個(gè)月以來，游戲行業(yè)最為關(guān)注的問題。在阿里用分成比例作為武器，發(fā)動(dòng)公關(guān)戰(zhàn)的一個(gè)后果看：阿里在一夜之間站在了所有渠道商的對(duì)面，將自己定位成了渠道商，而不是一家發(fā)行商。以目前所掌握的信息來看，阿里巴巴一舉打破業(yè)內(nèi)平臺(tái)與游戲運(yùn)營(yíng)商之間的分成比例，從常規(guī)的1:9逆轉(zhuǎn)為7:2:1，這劑強(qiáng)心針將吸引手游開發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商的極大關(guān)注。
中國(guó)的手游分發(fā)渠道與國(guó)外完全不一樣，在國(guó)外游戲只能通過正規(guī)的應(yīng)用市場(chǎng)才能下載，這就像是買菜只能去菜市場(chǎng)。不過在中國(guó)，除了應(yīng)用市場(chǎng)外，2013年一些本身擁有較大流量的APP開始從中截流，攔截應(yīng)用市場(chǎng)的流量，把自身也變成了游戲的分發(fā)渠道之一，其中最為典型的就是微信，2014年下半年微信推出的打飛機(jī)、天天系列手游，直接占領(lǐng)和壟斷了下半年的手游市場(chǎng)，把不少第三方休閑手游開發(fā)者逼入“紅海”。
微信可以做為手游的分發(fā)渠道，那阿里巴巴拿出手機(jī)淘寶、支付寶這樣的客戶端去做手游分發(fā)也不會(huì)令人意外和吃驚，阿里巴巴擁有7億淘寶用戶，9億支付寶用戶，手機(jī)淘寶DAU達(dá)到2.7億。如此龐大的用戶基數(shù)資源，如果不用來做些什么，那當(dāng)真是暴殄天物。而移動(dòng)游戲市場(chǎng)井噴式的發(fā)展現(xiàn)狀，也怪不得阿里巴巴做起了手機(jī)游戲平臺(tái)。可以預(yù)料此平臺(tái)運(yùn)行之后，阿里巴巴旗下絕大部分業(yè)務(wù)將與手機(jī)游戲平臺(tái)進(jìn)行支持。
對(duì)于阿里的殺入，騰訊也做出表態(tài)，“我們歡迎越來越多的廠商進(jìn)來，一起把盤子做大，為用戶提供更多更好、更優(yōu)質(zhì)的游戲內(nèi)容”，王波認(rèn)為，平臺(tái)之間的PK其實(shí)是偽命題，并不存在你做了多少我就失去多少的關(guān)系，“平臺(tái)比拼的應(yīng)該是能否為開發(fā)商帶來真金白銀的收益，口水戰(zhàn)容易走偏”。
僅從流量上來看，阿里系手游平臺(tái)的UV日均能夠達(dá)到千萬級(jí)別，應(yīng)該不會(huì)太弱，但阿里游戲平臺(tái)畢竟是一個(gè)全新的平臺(tái)，與騰訊系成熟的平臺(tái)相比還是有相當(dāng)大的差距。有業(yè)內(nèi)人士指出，阿里在行動(dòng)之前最好要想清楚自己的定位，在團(tuán)隊(duì)不成熟，缺乏必要經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，做發(fā)行商也許更符合實(shí)際。阿里可以獨(dú)家代理的大作+支付寶支付+阿里控制的現(xiàn)有渠道打包，與成熟的游戲運(yùn)營(yíng)商，渠道商廣泛合作，調(diào)動(dòng)業(yè)內(nèi)更多的資源，團(tuán)結(jié)業(yè)內(nèi)更多的盟友才是更為明智的策略。
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