在企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理中，數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘一直面臨挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)人員抱怨“取數(shù)難、分析慢”，IT部門(mén)則疲于應(yīng)對(duì)各種臨時(shí)數(shù)據(jù)需求。如何讓數(shù)據(jù)真正成為驅(qū)動(dòng)決策的力量？北京筑龍推出的“智能數(shù)據(jù)洞察”產(chǎn)品，正通過(guò)“智能問(wèn)數(shù)”的方式，改變這一現(xiàn)狀。
該產(chǎn)品的核心是一個(gè)智能化的數(shù)據(jù)交互引擎。它打破了傳統(tǒng)需要編寫(xiě)復(fù)雜SQL代碼或依賴(lài)固定報(bào)表的數(shù)據(jù)使用模式，允許業(yè)務(wù)人員通過(guò)最自然的語(yǔ)言進(jìn)行提問(wèn)。
“比如，采購(gòu)經(jīng)理可以直接在系統(tǒng)里輸入‘對(duì)比一下去年和今年辦公用品類(lèi)供應(yīng)商的平均交貨周期’，系統(tǒng)會(huì)立刻理解問(wèn)題，自動(dòng)調(diào)用后臺(tái)數(shù)據(jù)，并生成趨勢(shì)圖表和分析結(jié)論。”一位早期應(yīng)用客戶(hù)的數(shù)據(jù)分析師介紹，“這徹底改變了工作模式，從過(guò)去的‘人到處找數(shù)據(jù)’變成了‘數(shù)據(jù)主動(dòng)回答問(wèn)題’。”
據(jù)悉，該產(chǎn)品背后是北京筑龍基于20余年行業(yè)深耕構(gòu)建的覆蓋采購(gòu)全鏈路的指標(biāo)體系，包含600多個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)、80多個(gè)業(yè)務(wù)專(zhuān)題和15個(gè)以上的分析主題，從采購(gòu)效率、成本節(jié)資、供應(yīng)商績(jī)效到風(fēng)險(xiǎn)管控，無(wú)所不包。
其應(yīng)用效果主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是決策提速，將數(shù)據(jù)獲取和初步分析的時(shí)間從數(shù)天縮短至秒級(jí)；二是洞察深化，系統(tǒng)不僅能呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，還能自動(dòng)進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)、異常監(jiān)測(cè)和原因定位，提供分析建議；三是全員賦能，降低了數(shù)據(jù)使用的技術(shù)門(mén)檻，讓業(yè)務(wù)人員都能成為“數(shù)據(jù)分析師”。
業(yè)內(nèi)觀(guān)察者認(rèn)為，北京筑龍“智能數(shù)據(jù)洞察”產(chǎn)品的意義，在于它打通了數(shù)據(jù)應(yīng)用的“最后一公里”，通過(guò)技術(shù)手段將沉睡的數(shù)據(jù)資產(chǎn)激活，轉(zhuǎn)化為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略決策的實(shí)時(shí)依據(jù)，是推動(dòng)企業(yè)邁向全面數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的關(guān)鍵一步。
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