域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

全球化，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義毋庸贅言。

作為一家年?duì)I收3000多億的科技集團(tuán)，美的集團(tuán)有超過(guò)四成收入來(lái)自海外市場(chǎng)。

可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)海外市場(chǎng)的重要性還會(huì)不斷提升。因?yàn)閲?guó)內(nèi)家電市場(chǎng)正在從增量周期轉(zhuǎn)入存量周期，市場(chǎng)增長(zhǎng)趨穩(wěn)。根據(jù)奧維云網(wǎng)全渠道推總數(shù)據(jù)，2023年1-9月中國(guó)家電零售額5713億元，同比增長(zhǎng)1.7%。

這一背景下，加速推進(jìn)全球化，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略勢(shì)在必行。

因此，今年以來(lái)，美的明顯加快了海外擴(kuò)張的步伐。10月下旬，美的遞表港交所，拓寬融資渠道，助力海外市場(chǎng)拓展的用意明顯。

從隨后發(fā)布的2023年第三季度報(bào)告來(lái)看，美的也確實(shí)站在了多元化經(jīng)營(yíng)與全球化發(fā)展的拐點(diǎn)。根據(jù)安信證券數(shù)據(jù)，美的外銷增速逐步提升，2023H1公司海外收入YoY+3.5%，前三季度海外收入YoY+4.7%。

細(xì)分業(yè)務(wù)，更能發(fā)現(xiàn)美的To C和To B業(yè)務(wù)海外擴(kuò)張的步伐都在加快。根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)，第三季度，美的空調(diào)/冰箱/洗衣機(jī)外銷出貨量 YoY+17%/+68%/+43%；美的B 端業(yè)務(wù)中，安信證券測(cè)算樓宇科技/工業(yè)技術(shù)/自動(dòng)化機(jī)器人事業(yè)部收入YoY+12%/+54%/+7%。

那么，美的是如何B、C兩端齊頭并進(jìn)，加速“全球突破”的？

圍繞核心能力擴(kuò)張業(yè)務(wù)邊界

“不出海，就出局。”

這句話展示出中國(guó)企業(yè)走出去新階段的局勢(shì)，而美的早在數(shù)十年前就開(kāi)始未雨綢繆。

自1986年喊出“不與國(guó)內(nèi)同行爭(zhēng)天下，走出國(guó)門闖市場(chǎng)”至今，美的的全球化路線圖已從最初的家電領(lǐng)域一步步拓展至更廣闊的科技制造領(lǐng)域。

從最新的招股文件來(lái)看，美的正在將集團(tuán)業(yè)務(wù)劃分為兩大板塊：智能家居業(yè)務(wù)（To C業(yè)務(wù)）、商業(yè)及工業(yè)解決方案（To B業(yè)務(wù)）。

圖源：美的集團(tuán)招股書

在國(guó)內(nèi)大家電市場(chǎng)面臨行業(yè)規(guī)模瓶頸、需求結(jié)構(gòu)以換新為主等問(wèn)題的當(dāng)下，這樣一張業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖，向我們展示了美的穿越產(chǎn)業(yè)周期穩(wěn)健增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源。

To C業(yè)務(wù)方面，美的正在經(jīng)歷“走出去”到“走進(jìn)去”的轉(zhuǎn)變，不斷深入海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的深水區(qū)域。

一方面是出海方向從產(chǎn)品出海進(jìn)一步延伸至工業(yè)能力出海。這一點(diǎn)可以從美的在泰國(guó)建設(shè)大體量空調(diào)工廠等業(yè)務(wù)布局中看出，負(fù)責(zé)人也曾表示“美的空調(diào)泰國(guó)工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)匯聚美的集團(tuán)成熟的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化、信息化、精益物流等最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。”。

另一方面，美的全球化戰(zhàn)略重心已經(jīng)從銷售擴(kuò)展至研發(fā)、生產(chǎn)、銷售整體實(shí)現(xiàn)本土化。按照美的的說(shuō)法，即“區(qū)域?qū)^(qū)域”，將全球市場(chǎng)進(jìn)行不同區(qū)域劃分并研發(fā)針對(duì)性產(chǎn)品，例如泰國(guó)工廠就可輻射整個(gè)東盟國(guó)家范圍。

To B業(yè)務(wù)方面，“三駕馬車”也明顯在全球市場(chǎng)跑出了加速度，拉動(dòng)美的第二增長(zhǎng)曲線向上。

圖源：美的集團(tuán)

對(duì)比家電市場(chǎng)個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng)，To B業(yè)務(wù)20%左右的增速顯得如此突出，這也證明美的轉(zhuǎn)型To B多元化經(jīng)營(yíng)的決策價(jià)值。

正如克里斯·祖克在《從核心擴(kuò)張》中指出的企業(yè)成長(zhǎng)最佳路徑：“以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造一套可重復(fù)運(yùn)用的擴(kuò)張模式，向周邊的相鄰領(lǐng)域進(jìn)行一步一步地?cái)U(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有機(jī)增長(zhǎng)，并選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)不斷重新界定自己的核心業(yè)務(wù)。”

以家電領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈制造能力為基礎(chǔ)，美的在ToB轉(zhuǎn)型道路上，實(shí)現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的復(fù)用，為新業(yè)務(wù)高效創(chuàng)新、高速發(fā)展鋪墊了基礎(chǔ)。正如華泰證券的分析：美的集團(tuán)作為多品類全球家電龍頭，ToC 業(yè)務(wù)已經(jīng)積累了強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化能力，且該能力的外溢還在驅(qū)動(dòng)公司ToB 業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

顯然，不管是To C業(yè)務(wù)的出海道路，還是從轉(zhuǎn)向科技集團(tuán)的發(fā)展方向，本質(zhì)上都是美的在圍繞自身核心能力不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)邊界。

那么，在走出這樣一條多元化、全球化復(fù)合增長(zhǎng)道路的過(guò)程中，美的集團(tuán)的核心驅(qū)動(dòng)力是什么？

美的錨定的三大關(guān)鍵詞

高端、數(shù)智、綠色。

梳理美的的業(yè)務(wù)脈絡(luò)，不難找到這三個(gè)關(guān)鍵詞。

一是高端。

消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下，高端產(chǎn)品是家電行業(yè)增長(zhǎng)的支點(diǎn)。目前，中國(guó)和海外市場(chǎng)一樣，在大家電領(lǐng)域都進(jìn)入替換需求主導(dǎo)的階段。而從三季度財(cái)報(bào)來(lái)看，美的集團(tuán)打造高端品牌的成效逐漸顯現(xiàn)。ToC端雙高端品牌持續(xù)發(fā)力，COLMO及Toshiba前三季度零售收入超過(guò)86億元，同比增長(zhǎng)21%。

圖源：美的集團(tuán)

高端品牌的成長(zhǎng)，與覆蓋大眾市場(chǎng)及年輕群體市場(chǎng)的其他品牌形成了互補(bǔ)。尤其是站在全球化的角度，立足高端可以抓住需求穩(wěn)定且利潤(rùn)較高的市場(chǎng)，一旦中、高端消費(fèi)人群呈現(xiàn)增量的跡象，市場(chǎng)潛力會(huì)成倍放大。

二是數(shù)智。

在第四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，美的將“效率驅(qū)動(dòng)”升級(jí) 為“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”。而注重?cái)?shù)智這一內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的打造，美的To B的創(chuàng)新業(yè)務(wù)就是明證。

在赴港上市的招股書中，美的對(duì)募資用途的解釋中包括：“預(yù)期將用于提升美的的制造基礎(chǔ)設(shè)施及供應(yīng)鏈的數(shù)智化水平，完善全球分銷渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，提高自有品牌的海外銷售……擴(kuò)大及升級(jí)全球銷售網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)升級(jí)‘美云銷’平臺(tái)，以準(zhǔn)確有效地追蹤經(jīng)銷商和零售商的銷售情況。”

在近日舉辦的美擎五大場(chǎng)景解決方案發(fā)布會(huì)上，IDC中國(guó)副總裁兼首席分析師武連峰指出：“今天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上對(duì)于所有企業(yè)都非常非常關(guān)鍵。一方面宏觀環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)我們看到技術(shù)的大變革已經(jīng)來(lái)臨。如果企業(yè)在這一波技術(shù)變革中抓不住機(jī)會(huì)，可能未來(lái)5-10年會(huì)非常困難。如果能抓住，可能就會(huì)脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更好的增長(zhǎng)。”

圖源：美云智數(shù)MideaCloud

數(shù)字化和智能化對(duì)于中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意義不言而喻，而美的始終抓住數(shù)智這一發(fā)展主線加速全球化發(fā)展。

三是綠色。

綠色戰(zhàn)略是美的集團(tuán)生態(tài)戰(zhàn)略中不可缺少的一環(huán)。

在雙碳的大背景下，美的瞄準(zhǔn)企業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型的需求，不斷完善解決方案。比如，第三季度，智能建筑科技業(yè)務(wù)正式發(fā)布自主研發(fā)的鯤禹模塊化磁懸浮變頻離心式冷水機(jī)組，為酒店、商業(yè)、辦公等多建筑領(lǐng)域提供了更綠色智能的解決方案。

圖源：美的集團(tuán)

那么，驅(qū)動(dòng)美的沿著高端、數(shù)智、綠色三大方向前進(jìn)的核心動(dòng)力是什么？

《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中有一段話或許給出了答案：企業(yè)的擴(kuò)張應(yīng)該尋找或創(chuàng)造出藍(lán)海市場(chǎng)，即那些未被開(kāi)發(fā)或未被充分利用的市場(chǎng)，從而滿足客戶的潛在需求，提升客戶的價(jià)值感知，降低成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新。

價(jià)值創(chuàng)新，是高端、數(shù)智、綠色的底色，也是美的大戰(zhàn)略主軸“科技領(lǐng)先、用戶直達(dá)、數(shù)智驅(qū)動(dòng)、全球突破”的內(nèi)涵。

以創(chuàng)新為新起點(diǎn)

以科技領(lǐng)先戰(zhàn)略為主體的價(jià)值創(chuàng)新，是美的創(chuàng)造出新市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破性增長(zhǎng)的真正動(dòng)力源。

這也意味著美的選擇了一條難而正確的道路。

從近期美的集團(tuán)和格力電器兩大巨頭的財(cái)報(bào)中，可以清晰地看到這一點(diǎn)。根據(jù)財(cái)報(bào)，2023年前三季度，美的實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2911.11億元，同比增長(zhǎng)7.67%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)277.17億元，同比增長(zhǎng)13.27%。而格力實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1550.07億元，同比增長(zhǎng)5.10%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)200.92億元，同比增長(zhǎng)9.77%。

美的選擇多元化經(jīng)營(yíng)，在收入增長(zhǎng)方面明顯跑出了加速度。但是，從盈利能力上講，美的仍然有較大的成長(zhǎng)空間。

究其原因，一方面，在To B轉(zhuǎn)型道路上，圍繞著高端化、數(shù)智化和綠色化，美的對(duì)全價(jià)值鏈進(jìn)行了重構(gòu)，這也意味著分量很重的研發(fā)成本。前三季度，美的集團(tuán)累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用超100億元，同比增加了超10%。在第28屆“科技月”上，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波也曾表示，美的集團(tuán)2023年度研發(fā)投入再創(chuàng)新高，預(yù)計(jì)達(dá)130億元。

另一方面，既然美的選擇了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的道路，那么創(chuàng)新過(guò)程的不確定性就會(huì)成為不得不考慮的阻力。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，所有創(chuàng)新項(xiàng)目均具有根本的內(nèi)在不確定性。即這筆錢投進(jìn)去，這個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)下去，無(wú)法預(yù)測(cè)什么時(shí)候會(huì)產(chǎn)生效果。

為了提高創(chuàng)新成功率，源源不斷地為企業(yè)注入轉(zhuǎn)型升級(jí)的原動(dòng)力，美的過(guò)去十多年花費(fèi)了大量精力在建立一個(gè)高效率的創(chuàng)新體系上面。

目前，美的集團(tuán)擁有“2+4+N”全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，包括順德和上海兩個(gè)核心研發(fā)中心、美國(guó)、德國(guó)、日本及意大利的四個(gè)海外研發(fā)中心以及更多扎根全球各地的研發(fā)機(jī)構(gòu)。其中，僅中央研究院就擁有國(guó)內(nèi)家電業(yè)唯一十米法電波暗室、國(guó)內(nèi)家電行業(yè)唯一PIV粒子測(cè)試、國(guó)內(nèi)家電業(yè)唯一全固定擴(kuò)散體混響室等超過(guò)50個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

當(dāng)然，既然我們說(shuō)“難而正確”，也就意味著這些投入不會(huì)白費(fèi)。目前來(lái)看，美的集團(tuán)整體智造能力正在經(jīng)歷一個(gè)“破繭成蝶”的過(guò)程。以新能源及工業(yè)技術(shù)為例，美的多項(xiàng)技術(shù)達(dá)到“國(guó)際領(lǐng)先”水平。

圖源：美的集團(tuán)

從業(yè)務(wù)側(cè)來(lái)看，技術(shù)優(yōu)勢(shì)正在加快美的全球化的進(jìn)程。今年以來(lái)，美的旗下威靈汽車部件、高創(chuàng)品牌、科陸電子紛紛加速市場(chǎng)化。10月，科陸宣布獲得美洲某知名能源企業(yè)《電池儲(chǔ)能系統(tǒng)供應(yīng)合同》，向該客戶銷售集裝箱式電池儲(chǔ)能系統(tǒng)，容量合計(jì)437MWh。

毫無(wú)疑問(wèn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)讓美的集團(tuán)打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)的無(wú)限可能性，但與此同時(shí)，持續(xù)加大科研投入的發(fā)展路線，又考驗(yàn)著美的戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略耐心。正如美的集團(tuán)CTO 衛(wèi)昶此前說(shuō)的：“我們一方面需要一些漸進(jìn)式的創(chuàng)新來(lái)支撐短期的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又必須布局中長(zhǎng)期的項(xiàng)目，才能夠使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”

因此，港股上市募集資金的計(jì)劃中，美的提出了：延續(xù)“三個(gè)一代”的研發(fā)模式，即專注于長(zhǎng)期基礎(chǔ)技術(shù)研究的“研究一代”，專注于產(chǎn)品平臺(tái)創(chuàng)新項(xiàng)目的“儲(chǔ)備一代”，以支持下一代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，專注于具有明確市場(chǎng)需求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的“開(kāi)發(fā)一代”。

“三個(gè)一代”反映出美的正處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最好的狀態(tài)：專注創(chuàng)新，靜水流深。

來(lái)源：松果財(cái)經(jīng)

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