激烈的本地生活賽道，再次迎來新玩家——小紅書。
日前，小紅書正邀請本地生活商家參與團購功能內(nèi)測，后續(xù)將上線團購套餐，供消費者在小紅書內(nèi)購買，然后到店核銷消費。
據(jù)地歌網(wǎng)了解，針對本地生活，小紅書現(xiàn)已開設(shè)本地生活官方賬號“土撥薯”，旨在幫助用戶“挖好店、扒好貨”；針對商家入駐，小紅書還推出“0押金、0傭金”的優(yōu)惠政策。
圖窮匕首見，小紅書也要分食本地生活市場的“大蛋糕”。
本地生活市場潛力巨大，抖音本地生活業(yè)務(wù)負責人朱時雨曾表示，“生活服務(wù)是一個十幾萬億的廣袤市場”，但從線上核銷比例和企業(yè)數(shù)量來看，本地生活仍然有增量空間。
自2015年美團與大眾點評合并以來，本地生活市場許久未有“大廠林立”的戰(zhàn)事，當年的口碑、餓了么都難以攻下“新美大”的市場份額。
直到2021年后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入監(jiān)管新常態(tài)，頭部大廠力推降本增效、創(chuàng)新業(yè)務(wù)基本停滯，而本地生活，這一離交易最近的賽道，又變得如火如荼。
不過，常年深耕時尚美妝和生活方式種草的社區(qū)平臺小紅書，為何在本地生活市場一片混戰(zhàn)的時刻，選擇入局這一賽道？
入局團購“冰火兩重天”
團購模式起源于PC互聯(lián)網(wǎng)，是一種古早且簡單的商業(yè)模式，美國團購網(wǎng)站Groupon上線推出的首款團購套餐，就是和公司附近披薩店談的“買一送一”。
銷售團購套餐的一端是源源不斷的用戶流量，另一端是豐富的商家供給，平臺在中間起到信息撮合作用，向商家收取傭金和廣告費。
簡單而言，團購平臺依靠價格優(yōu)惠的團購套餐吸引消費者購買，提升用戶規(guī)模；亦或是平臺的用戶量達到一定基數(shù)，進而推出團購套餐來強化交易。
對小紅書而言，其在用戶與商家沉淀上都有一定優(yōu)勢。
截至2022年底，小紅書的月活用戶超過2.6億，對比同類社區(qū)產(chǎn)品而言，小紅書用戶粘性更強。截至2022年7月的數(shù)據(jù)顯示，小紅書人均單日使用時長達57.24分鐘，比微博高出20分鐘以上。
另外，小紅書在2020年初將“品牌號”升級為“企業(yè)號”，本地生活商家可以通過“企業(yè)號”及POI（興趣點）展示主頁、地址、人均消費等信息，還能通過筆記內(nèi)容展示人氣菜品、探店視頻等。
實際上，早在2020年4月，小紅書已經(jīng)通過第三方合作上線民宿預(yù)訂功能。
作為生活方式種草平臺，對小紅書粘性極強的用戶，對尋找優(yōu)質(zhì)商家同樣有強烈需求。數(shù)據(jù)顯示，60%的小紅書活躍用戶會主動在平臺搜索，日均搜索查詢量接近3億。
同時，活躍的用戶群體催生出大量本地生活相關(guān)內(nèi)容，目前小紅書平臺的探店筆記數(shù)量超過1000萬篇，本地生活商家也嗅到了商機，部分民宿商家已經(jīng)在小紅書推出餐飲團購套餐，只不過是利用第三方工具實現(xiàn)交易。
小紅書民宿商家推出的餐飲團購
左手是流量與內(nèi)容，右手是商家供給，小紅書入局本地生活，勢在必行。
不過，即使拋開市場競爭，要做好本地生活這項“臟活累活”，對小紅書的團隊執(zhí)行力、戰(zhàn)略策略能力將是巨大考驗。
前美團首席運營官干嘉偉總結(jié)過，做本地生活是“狂拜訪、狂上單”，美團也為此儲備大量線下地推人員（BD），以保證在新業(yè)務(wù)的“地面戰(zhàn)爭”中不落下風，比如曾經(jīng)的外賣大戰(zhàn)、還有近兩年的社區(qū)團購大戰(zhàn)。
2015年，美團的團購部門的BD就超過9000人；相比之下，成立近十年的小紅書，團隊總?cè)藬?shù)約6000人。
團隊人數(shù)懸殊背后是“地面戰(zhàn)爭”經(jīng)驗的差距，更關(guān)鍵的，深耕本地生活的美團，在技術(shù)沉淀、商家粘性、銷售規(guī)模上形成的綜合壁壘，小紅書在短時間內(nèi)難以超越。
即使和同屬內(nèi)容流量平臺的抖音相比，小紅書在“收廣告費”層面也存在劣勢。
字節(jié)跳動生活服務(wù)的大部分員工，都是從原SMB（中小客戶）業(yè)務(wù)線轉(zhuǎn)崗而來，他們同樣具備極強的銷售能力，并且諳熟自家的營銷產(chǎn)品邏輯和體系。
針對本地生活商家，抖音已經(jīng)擁有完整的營銷產(chǎn)品體系，比如撮合達人商單的星圖平臺、比DOU+更精準的生活服務(wù)類投流工具“本地推”，還有抖音之下海量的服務(wù)商。
反觀小紅書，本次開拓餐飲類本地生活商家，平臺同樣在招募服務(wù)商和美食探店博主。
實質(zhì)上，小紅書與抖音的一大差距便是商業(yè)化能力，抖音利用放大“人性弱點”的極致推薦算法吸納并留存流量，再利用各類“離錢最近”的業(yè)務(wù)快速變現(xiàn)；但小紅書為平衡用戶滿意度和社區(qū)價值，對于流量變現(xiàn)的探索一向謹慎，同時也充滿“焦慮”。
對商業(yè)化的焦慮，或許是小紅書入局本地生活的關(guān)鍵原因。
商業(yè)化進退維谷
小紅書的商業(yè)化主要依靠廣告與電商（直播帶貨）“兩條腿走路”。據(jù)36氪，2020年小紅書廣告收入占總營收的80%，其余20%為電商收入。
只不過，小紅書的商業(yè)化“兩條腿”都遇到了問題。
早在2019年，小紅書就開始內(nèi)測直播功能。今年3月，小紅書將直播業(yè)務(wù)提升為獨立部門，不再分屬原先的社區(qū)部門，足見小紅書對直播業(yè)務(wù)的重視。
過去，由于運營能力不足，小紅書流失了一批具備“頭部主播”實力的KOL，比如單場直播GMV做到2000萬的李佳琦小助理付鵬，還有知名經(jīng)紀人楊天真等。
包括消費體驗，2020年LV曾邀請時尚博主程曉玥和演員鐘楚曦在小紅書直播，品牌方要在直播間掛官網(wǎng)鏈接，以方便用戶直接跳轉(zhuǎn)鏈接下單，但由于技術(shù)原因，直播間無法跳轉(zhuǎn)到官網(wǎng)，工作人員只得引導(dǎo)用戶到門店和小程序下單。
隨著小紅書直播功能的迭代，解決跳轉(zhuǎn)鏈接的技術(shù)問題并不困難，但關(guān)鍵在于，小紅書的直播間鏈接為何無法在站內(nèi)直接下單，為何要多一步讓用戶跳轉(zhuǎn)？
作為內(nèi)容種草社區(qū)，小紅書一直在努力搭建從“種草到拔草”的交易閉環(huán)，但電商基礎(chǔ)設(shè)施（服務(wù)、供應(yīng)鏈）的建設(shè)并未跟上步伐。
一位使用小紅書近六年的女性用戶表示，自己曾在小紅書上購買過一支口紅，但最后通過官網(wǎng)掃碼驗證發(fā)現(xiàn)是假貨，雖然平臺及時進行了退款處理，但她再也沒使用過小紅書電商。
為完善站內(nèi)交易閉環(huán)，2022年5月，小紅書上線《社區(qū)商業(yè)公約》，明確強調(diào)在小紅書的交易必須在站內(nèi)完成，不允許通過小紅書個人頁、評論、私信等場景把交易引流到站外。
但，消費習慣的遷移，并非一日之功。
地歌網(wǎng)曾采訪過多位小紅書資深用戶，他/她們往往會在小紅書瀏覽化妝品、鞋包的測評，然后再到第三方電商平臺下單。
改變直播間鏈接跳轉(zhuǎn)問題的背后，如何利用內(nèi)容與用戶粘性的優(yōu)勢，培養(yǎng)用戶消費習慣、強化電商“基建”能力，在平臺站內(nèi)實現(xiàn)交易閉環(huán)，才是小紅書電商亟待解決的難題。
楊天真的小紅書直播
電商之外，小紅書最核心的廣告業(yè)務(wù)，如今亦是“四面楚歌”。
在小紅書的廣告客戶中，彩妝護膚品牌排名絕對領(lǐng)先，投放占比超過70%，遠遠領(lǐng)先其他行業(yè)。
但，由于2022年以來失業(yè)率和儲蓄率持續(xù)上升，消費萎縮的現(xiàn)狀未能緩解，與品牌發(fā)展高度相關(guān)的廣告行業(yè)，自然也是持續(xù)萎縮。
最直觀的體現(xiàn)是，品牌方對廣告投放更加謹慎，或者直接縮減廣告預(yù)算。
據(jù)完美日記母公司逸仙電商2022年財報顯示，逸仙電商的營銷費用為23.3億元，同比凈減少17億元。
甚至于，部分美妝企業(yè)選擇退出市場。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，2022年，國內(nèi)市場至少有31個美妝品牌調(diào)整了經(jīng)營布局，其中13個美妝品牌明確表示關(guān)?；蛲顺鲋袊袌?。
經(jīng)濟下行的寒風吹過美妝與廣告行業(yè)，雖然國家統(tǒng)計局今年1-2月的數(shù)據(jù)顯示，化妝品零售總額同比增長3.8%，但廣告行業(yè)的寒冬并未結(jié)束，據(jù)CTR媒介智訊廣告監(jiān)測數(shù)據(jù)庫AdEx統(tǒng)計，2022年全年廣告市場同比縮減11.8%，料短期內(nèi)難以改變現(xiàn)狀。
面對頭部消費品牌降本增效、新消費品牌往往“短命”的行業(yè)現(xiàn)實，小紅書的廣告業(yè)務(wù)還會繼續(xù)承壓。
當然，坐擁2.6億月活用戶的小紅書，仍然有實力探索更多商業(yè)模式；而圖文種草模式為小紅書帶來的成功，正在被更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借鑒。
互聯(lián)網(wǎng)大廠正在“圍獵”小紅書。
大廠“圍獵”小紅書
隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步消弭、平臺獲客成本與日俱增，相比于過去大肆燒錢吸引增量用戶，如今的互聯(lián)網(wǎng)公司更加注重對存量用戶的維護和轉(zhuǎn)化。
利用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提升用戶粘性、加強交易轉(zhuǎn)化，正是大廠深耕存量的一大策略。
今年年初，阿里管理層明確提出淘寶的“五大戰(zhàn)略”——直播、私域、內(nèi)容化、本地零售和價格力，其中有關(guān)內(nèi)容建設(shè)的戰(zhàn)略就有兩項。
據(jù)晚點LatePost，大淘寶在去年2月成立內(nèi)容化小組，對手淘的內(nèi)容呈現(xiàn)進行多維度探索。未來，淘寶內(nèi)容種草社區(qū)“逛逛”的更多內(nèi)容，將在手淘首頁信息流中直接呈現(xiàn)。
電商基礎(chǔ)設(shè)施更加完備的淘寶，愈發(fā)重視內(nèi)容所帶來的存量交易轉(zhuǎn)化。2021年雙11期間，便有超過2.5億消費者通過淘寶逛逛被“種草”。
同時，在“從交易到消費”的戰(zhàn)略下、在組織調(diào)整后更靈活的作戰(zhàn)單元里，淘系必然會強化內(nèi)容種草能力的建設(shè)，深挖平臺流量價值。
不僅是淘系電商，大眾點評也在今年年初發(fā)起“春生戰(zhàn)役”，計劃引入 2 萬的站外創(chuàng)作者和 10 萬的投稿內(nèi)容，以強化內(nèi)容社區(qū)的屬性；美團于2020年試水的“圈圈探店”，也是發(fā)力短視頻探店種草。
大廠在國內(nèi)圍攻小紅書，而字節(jié)跳動在海外市場重走小紅書的路徑，搶占“出海紅利”。
今年2月，字節(jié)跳動在英美兩國上線一款名為“Lemon8”的種草應(yīng)用，該應(yīng)用最早在日本上線，產(chǎn)品形態(tài)類似小紅書，定位于用戶分享生活方式的內(nèi)容社區(qū)。
Lemon8在海外的下載量勢如破竹。今年3月最后一周，Lemon8超越Y(jié)ouTube、WhatsApp等老牌APP，登上美國 App Store 下載總榜 Top10。截至目前，Lemon8的全球下載量超過1600萬次。
字節(jié)跳動推出的Lemon8
反觀小紅書，2021年2月，小紅書推出海外版APP“Uniik”，但產(chǎn)品表現(xiàn)“雷聲大雨點小”。目前，在美國、日本等各區(qū)App Store上，Uniik最后更新時間是2022年10月。
在海外相對空白的內(nèi)容種草賽道，字節(jié)跳動顯然已經(jīng)搶占先機；而在競爭更為激烈的國內(nèi)市場，阿里、美團等大廠都在覬覦小紅書的市場蛋糕，雖然目前沒有出現(xiàn)正面競爭，但資源稟賦更突出的大廠，正在一步步分食小紅書的份額。
因此，發(fā)力本地生活，也是小紅書接下來必須要完成的商業(yè)跨越。
2013年，小紅書剛剛上線時，只是以PDF形式流傳的“購物指南”，早期定位跨境電商領(lǐng)域；但自2016年起，小紅書大量引入明星和垂類達人，社區(qū)內(nèi)容由原先聚焦美妝、個護，擴展成為涵蓋美食、運動、旅游等綜合內(nèi)容的生活方式社區(qū)。
正是跨境電商向生活方式社區(qū)轉(zhuǎn)型的這一步跨越，讓小紅書成長為用戶規(guī)模龐大的種草社區(qū)。
但新的問題很快出現(xiàn)，短視頻影響著內(nèi)容平臺商業(yè)化的走向，互聯(lián)網(wǎng)的增量機會變得更加“稀有”，大廠只能用外包地推在人流密集地段送禮品的方式拉新，亦或向內(nèi)深耕存量價值。
小紅書同樣無法復(fù)制當年的快速增長，而其商業(yè)化能力亟需被驗證并大規(guī)模復(fù)用，入局本地生活，正是小紅書在商業(yè)化“焦慮癥”下必須打出的新增長曲線。
或許，小紅書要證明一道難題：利用種草內(nèi)容轉(zhuǎn)化交易的輕量模式，依然能做好本地生活。
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