21世紀(jì)不動產(chǎn)的嘗試和新戰(zhàn)略的推出，讓加盟店東和經(jīng)紀(jì)人們有了謀變的勇氣和融合的思維，以在可持續(xù)發(fā)展的消費(fèi)增長之路上走得更遠(yuǎn)。
作者：房互君
房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)研究院出品
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2022年8月28日，21世紀(jì)不動產(chǎn)在貴州茅臺鎮(zhèn)舉辦了社群生態(tài)發(fā)布會暨貳壹肆玖平臺啟動儀式，會上正式發(fā)布了C21社群生態(tài)戰(zhàn)略，并宣布與肆拾玖坊共同成立的貳壹肆玖平臺正式啟動，雙方將在構(gòu)建社群生態(tài)上進(jìn)行更深入合作。
圖為貳壹肆玖平正式啟動現(xiàn)場
這并不是21世紀(jì)不動產(chǎn)這個知名房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)品牌的第一次“跨界”。
今年上半年，專注于為經(jīng)紀(jì)人和業(yè)主生活服務(wù)的平臺“21生活優(yōu)選”上線，社區(qū)居民日常生活常見的品類用品被擺上了“21生活優(yōu)選”貨架。
圖為21生活優(yōu)選線上平臺
這些看似“不務(wù)正業(yè)”的舉措，收獲卻在意料之外。“21生活優(yōu)選”上線后，一些經(jīng)過甄選、質(zhì)優(yōu)價廉的日常消費(fèi)品開始刷屏21世紀(jì)不動產(chǎn)旗下經(jīng)紀(jì)人的朋友圈。
經(jīng)過半年多的試水， “21生活優(yōu)選”開始初見成效。經(jīng)紀(jì)人和社區(qū)居民的互動開始變得活躍起來，平臺金秋主推的大閘蟹品牌“御匯甄坊”在第一次直播便獲得了數(shù)百萬元的銷售額。
這個結(jié)果與21世紀(jì)不動產(chǎn)聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁兼CEO盧航的設(shè)想基本一致。盧航希望，通過這些不斷疊加的復(fù)業(yè)，讓經(jīng)紀(jì)門店在增加收益的同時，通過高性價比的商品和服務(wù)，嫁接起和社區(qū)居民以及社群伙伴加深溝通的橋梁，使經(jīng)紀(jì)人和店東更加深入緊密地植根于社區(qū)。
8月28日，經(jīng)過初步試水成功的21世紀(jì)不動產(chǎn) “社群生態(tài)戰(zhàn)略”正式對外發(fā)布。21世紀(jì)不動產(chǎn)宣布，未來三年內(nèi)，將在多個領(lǐng)域內(nèi)拓展復(fù)業(yè)業(yè)態(tài)，全力賦能店東在行業(yè)競爭中占據(jù)市場優(yōu)勢，在現(xiàn)有10000家經(jīng)紀(jì)門店之外，發(fā)展30000個業(yè)務(wù)合伙人，設(shè)立3000個社區(qū)生態(tài)終端。
圖為21世紀(jì)不動產(chǎn)聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁兼CEO盧航
作為第一個“吃螃蟹”的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)品牌，21世紀(jì)不動產(chǎn)此舉，無疑為旗下加盟店東打開了對抗房產(chǎn)周期風(fēng)險的新通道，以在不同的時期保持業(yè)績持續(xù)增長的動力。同時，“社群生態(tài)戰(zhàn)略”的發(fā)布，也為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人提供了打造個人影響力、根植社區(qū)成為明星經(jīng)紀(jì)人的新思路。
房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的新增長在哪里？
貝殼找房二季度財(cái)報(bào)顯示，截止今年上半年，貝殼旗下房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店數(shù)量為42831家，較上年減少19.0%，活躍門店較上年減少16.2%;經(jīng)紀(jì)人總數(shù)較上年減少24.4%，活躍經(jīng)紀(jì)人數(shù)量減少23.9%。
房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店和經(jīng)紀(jì)人數(shù)量的減少，源自于房產(chǎn)交易量的銳減。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全國商品房銷售面積68923萬平方米，同比下降22.2%，住宅銷售面積下降26.6%;商品房銷售額66072億元，下降28.9%，住宅銷售額下降31.8%。
這些數(shù)據(jù)明示，房地產(chǎn)交易高速飛漲的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店也已經(jīng)告別了躺賺的生意模式。
當(dāng)下，擺在房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)者面前的有兩個難題：首先，如何在競爭越來越激烈的房產(chǎn)交易市場站穩(wěn)腳跟?其次，在房產(chǎn)市場的不穩(wěn)定期，如何通過其他業(yè)務(wù)對主業(yè)進(jìn)行補(bǔ)充，避免風(fēng)險過度集中?
毫無疑問，在這場全房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰競爭中，具有優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高性價比、深耕社區(qū)的高品質(zhì)經(jīng)紀(jì)公司將率先跑出賽道，占據(jù)市場份額，并隨著低端公司退出市場，這些優(yōu)質(zhì)公司將呈現(xiàn)市場占有率逐漸增高趨勢。
在全行業(yè)關(guān)店潮迭起的當(dāng)下，21世紀(jì)不動產(chǎn)的門店仍然保持和去年同期持平，跑贏大勢。
21世紀(jì)不動產(chǎn)門店
然而，盡管如此，擺在盧航等21世紀(jì)不動產(chǎn)創(chuàng)始人和高管面前的增長問題仍然待解。
2015年，21世紀(jì)不動產(chǎn)在中國僅擁有800余家門店，2016年在行業(yè)首推M+模式，2021年，其門店總數(shù)便突破10000家，六年時間完成了10倍數(shù)量的增長。盧航判斷，在行業(yè)普遍生存壓力堪憂的情況下，未來，如果單靠房產(chǎn)交易業(yè)務(wù)，即便是21世紀(jì)不動產(chǎn)這樣的全國房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)頭部公司，也很難重現(xiàn)以前的高復(fù)合增長率，公司整體增速將放緩。
事實(shí)上，已經(jīng)有不少房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司開始意識到這個問題，并展開多元化業(yè)務(wù)以期望獲得持續(xù)增長。比如，有經(jīng)紀(jì)公司正在大力拓展家裝業(yè)務(wù)，也有公司通過發(fā)展租賃來對抗房產(chǎn)交易的周期。
盧航認(rèn)為，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司展開多元化業(yè)務(wù)不可避免，但是，如果選擇和房產(chǎn)交易處在同一周期的行業(yè)，容易造成風(fēng)險疊加，無法分散和對沖風(fēng)險。
另一方面，房產(chǎn)交易作為低頻交易，實(shí)際上做的是人際關(guān)系信任度的生意。而這種信任度，需要從業(yè)者對客戶的高頻維護(hù)，因此，在多元化的品類選擇上，則需要能承載經(jīng)紀(jì)人對客戶的高頻維護(hù)。
盧航首次在房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)中提出打造社群生態(tài)圈概念。他認(rèn)為，未來房產(chǎn)交易是一個以房產(chǎn)交易和多種業(yè)態(tài) “共創(chuàng)、共享、共生”的生命共同體，圍繞店東、經(jīng)紀(jì)人和客戶的需求打造的生態(tài)圈，并不僅僅是產(chǎn)品的疊加，而要實(shí)現(xiàn)“主業(yè)+復(fù)業(yè)”“高頻+低頻”“強(qiáng)周期+反周期”的互補(bǔ)關(guān)系的同時又能互相促進(jìn)。
圖為線下門店21生活優(yōu)選展示區(qū)
在這些原則之下，諸如咖啡、白酒、洗衣、大閘蟹等能產(chǎn)生高頻復(fù)購的流量消費(fèi)品牌進(jìn)入到21世紀(jì)不動產(chǎn)為店東打造的社群生態(tài)體系之中，店東可以自由選擇成為這些品牌的終端或合伙人，通過更多品類的優(yōu)質(zhì)品牌為門店帶流量，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。
復(fù)業(yè)反哺主業(yè)。而這些復(fù)業(yè)體系之中的業(yè)態(tài)，也可能將成為21世紀(jì)不動產(chǎn)主業(yè)中的一員。
C21社群生態(tài)眾創(chuàng)關(guān)系圖
盧航認(rèn)為，地產(chǎn)品牌之間靠互相“挖角”沒有未來。包括21世紀(jì)不動產(chǎn)在內(nèi)的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)加盟品牌門店和規(guī)模的增長很難在房產(chǎn)領(lǐng)域完成，而有望在社群生態(tài)上實(shí)現(xiàn)，“未來，洗衣、酒業(yè)、咖啡等等這些其他領(lǐng)域連鎖業(yè)務(wù)的加盟商，將是21世紀(jì)不動產(chǎn)拓展加盟商的重要戰(zhàn)場。”
21世紀(jì)不動產(chǎn)的社群變革
由張傳宗等人創(chuàng)立的白酒新零售品牌肆拾玖坊進(jìn)入到21世紀(jì)不動產(chǎn)的選品視野，源自于其創(chuàng)新的商業(yè)模式和極致的產(chǎn)品體驗(yàn)。
和其他酒類產(chǎn)品不同，肆拾玖坊并沒有采取傳統(tǒng)的廣告和渠道營銷方式，而是從7年前創(chuàng)立之初就確定了眾創(chuàng)+會員的銷售體系，打造了“合伙人+社群”模型，在銷售終端采用線下實(shí)體店與線上云店、社群“三位一體”方式，最終在白酒市場異軍突起，成為諸多商學(xué)院課堂上的“行業(yè)重構(gòu)”經(jīng)典案例。
發(fā)展至今，肆拾玖坊已積累了數(shù)百萬忠實(shí)用戶，擁有 100 多家分銷商、5000 多個新零售終端，其中包含2000 多家新零售體驗(yàn)店，覆蓋全國 34 個省級行政區(qū)域、200 余地市、1500 個縣區(qū)。
和張傳宗深聊之后，盧航覺得，肆拾玖坊這種不單依靠花廣告費(fèi)賣酒的創(chuàng)新社群玩法，能夠給21世紀(jì)不動產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)店東們提供更多的拓展思路，一旦和肆拾玖坊合作，將為店東們帶來的不僅僅是房產(chǎn)交易之外的白酒銷售額，還有更為開闊的社群營銷和客戶拓展思路。
社群生態(tài)帶來的不僅僅是營銷方式的改變，還有品牌之間的融合。實(shí)際上，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和很多需要扎根社區(qū)的業(yè)態(tài)一樣，本質(zhì)上做的都是信任的生意。
21世紀(jì)不動產(chǎn)現(xiàn)有的7000余名創(chuàng)業(yè)店東中，不少已經(jīng)是社群生態(tài)和業(yè)態(tài)融合的實(shí)踐者。他們有的是長期在社區(qū)經(jīng)營茶葉的老板，有的是開過洗衣店的創(chuàng)業(yè)者，還有的是開蛋糕店、奶茶店的老板，甚至，有的店東開了21世紀(jì)不動產(chǎn)門店之后，將原來的茶葉生意融入了到了地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，且互相促進(jìn)取得了非常好的效果。
C21社群生態(tài)門店效果圖
21世紀(jì)不動產(chǎn)的社群生態(tài)，從另一個角度上看，則是將這些業(yè)態(tài)融合的優(yōu)秀案例提煉拷貝、推廣擴(kuò)大，成為讓所有人都可以學(xué)習(xí)和模仿的標(biāo)配。
從企業(yè)自身上看，源自于全球的21世紀(jì)不動產(chǎn)，今天51年的發(fā)展歷史中早就將業(yè)態(tài)融合、構(gòu)建生態(tài)體系植入了企業(yè)經(jīng)營理念。21世紀(jì)不動產(chǎn)母公司除了房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)主業(yè)之外，也擁有近十個其他復(fù)業(yè)，這些包括了搬遷服務(wù)、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、酒店業(yè)、金融服務(wù)、產(chǎn)權(quán)和結(jié)算服務(wù)的*業(yè)態(tài)，一方面分散了公司整體的風(fēng)險，這些同為*的業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)，也為加盟商之間的合作溝通甚至轉(zhuǎn)會架起了橋梁。
全球母公司的經(jīng)營理念，讓盧航對未來中國房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的發(fā)展有了更長遠(yuǎn)的判斷。他預(yù)測，包括房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)在內(nèi)的各個連鎖服務(wù)業(yè)態(tài)未來的目標(biāo)都是爭奪社區(qū)最后一公里，競爭的盡頭是融合，未來社區(qū)內(nèi)將誕生更多融合多業(yè)態(tài)的連鎖綜合體。
因此，在21世紀(jì)不動產(chǎn)的社群生態(tài)中，他們希望未來的社群合伙人不應(yīng)把視野局限在現(xiàn)有的客戶體系中，而是通過這些社群生態(tài)貨品，鏈接更多的資源。
比如，在B端，包括同行、門店周邊的社區(qū)店主、上下游的合作商，都可以成為合作對象。在C端，業(yè)主、成交客戶、六同一專等私域社群觸達(dá)人群，也都可以成為服務(wù)對象。
為了讓社群生態(tài)合伙人有更廣闊的的發(fā)展空間，21世紀(jì)不動產(chǎn)發(fā)揮自身處在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的優(yōu)勢，以總部對總部的方式，談下了一線咖啡、洗衣、預(yù)制菜等熱門品牌。21世紀(jì)不動產(chǎn)的店東，可以根據(jù)自己的需求和擅長，選擇品類，將自己的門店加入到社區(qū)生態(tài)終端陣營中。
助力深耕社區(qū)，打造私域流量
多次獲得全國業(yè)績冠軍的21世紀(jì)不動產(chǎn)溫州區(qū)域經(jīng)紀(jì)人潘蘇琴平日喜歡做蛋糕，在2020年初溫州疫情期間，為了給客戶帶去些許的溫暖，她將自己親手制作的蛋糕在社區(qū)社群里以*出售，沒想到在銷售、贈送了200多個生日蛋糕的同時，還意外收獲了社區(qū)居民的一致好評。并且，蛋糕團(tuán)購為她帶來了50多位新客戶，有客戶因?yàn)橘澷p她在銷售蛋糕過程中的人品，通過她成交了8單買賣業(yè)務(wù)，收傭30多萬，還因此為她介紹了身邊的買房客戶。
在流量獲取中，潘蘇琴在從事經(jīng)紀(jì)行業(yè)的第二年開始就沒有買過網(wǎng)絡(luò)獲客端口，90%以上的成交都是來自于老客戶的推薦和重復(fù)置業(yè)。
“以前通過經(jīng)紀(jì)人身份要加社區(qū)居民的微信很難，以一個生活服務(wù)者的身份去跟他們溝通，真正給客戶帶來品質(zhì)生活的服務(wù)，他們會主動來找你。”。經(jīng)過“蛋糕事件”之后，她更加意識到，“沒有人喜歡一個天天只知道在朋友圈發(fā)房源的經(jīng)紀(jì)人”，要贏得客戶的信任，不僅是通過自己的專業(yè)能力，更需要在日常生活中的方方面面讓別人了解你，信任你。
潘蘇琴無意中為自己打造了基于蛋糕而產(chǎn)生的私域流量池，通過這個私域流量池，她為自己塑造了良好的口碑和持續(xù)影響力，從而提升了房產(chǎn)銷售業(yè)績。21世紀(jì)不動產(chǎn)曾對旗下高產(chǎn)能經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，近95%的top經(jīng)紀(jì)人的房產(chǎn)交易并不太依靠平臺流量，更主要是依賴自己的私域流量。
事實(shí)上，諸如鏈家、我愛我家、麥田房產(chǎn)等房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)品牌，也都在通過服務(wù)的方式，加深經(jīng)紀(jì)門店、經(jīng)紀(jì)人和社區(qū)之間的聯(lián)系，打造門店和經(jīng)紀(jì)人的個人影響力和私域流量。比如，鏈家為社區(qū)開通了寄存快遞、打印等服務(wù);麥田房產(chǎn)的門店成了社區(qū)居民網(wǎng)購買菜的取貨點(diǎn);有經(jīng)紀(jì)門店辦起社區(qū)鄰里節(jié)，號召經(jīng)紀(jì)人為居民做力所能及的幫助。
盧航認(rèn)為，義務(wù)服務(wù)和饋贈之外，有利潤的商品更能調(diào)動經(jīng)紀(jì)人和社區(qū)門店店東的積極性，從而主動地進(jìn)入到社區(qū)，持續(xù)深入到社區(qū)居民之中，而對于社區(qū)居民來說，經(jīng)紀(jì)人的朋友圈有了房產(chǎn)之外的內(nèi)容也會更接地氣、更具有煙火氣。
因此，在21世紀(jì)不動產(chǎn)為店東和經(jīng)紀(jì)人設(shè)置的經(jīng)紀(jì)人個人影響力和流量池建設(shè)邏輯是：通過日常生活的產(chǎn)品為媒介，嫁接經(jīng)紀(jì)人和社區(qū)溝通的橋梁，從而打造經(jīng)紀(jì)人的個人影響力，構(gòu)建自己的私域流量池。
在21世紀(jì)不動產(chǎn)社群生態(tài)體系中，每一個店東都可以建立生態(tài)合作終端、每一位經(jīng)紀(jì)人都可以成為永久生態(tài)合伙人，享受社群生態(tài)帶來的收益的同時，根植社區(qū)，做大做強(qiáng)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)主業(yè)。
C21社群生態(tài)形象宣傳圖
社群生態(tài)，可能是房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)未來保持持續(xù)增長的唯一路徑。在房產(chǎn)交易增速放緩的背景之下，21世紀(jì)不動產(chǎn)的嘗試和新戰(zhàn)略的推出，有著更深遠(yuǎn)的意義。它讓加盟店東和經(jīng)紀(jì)人們更清晰的認(rèn)識到深耕社區(qū)的行業(yè)趨勢，也更有了謀變的勇氣和融合的思維，以在可持續(xù)發(fā)展的消費(fèi)增長之路上走得更遠(yuǎn)。
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