很難想象,在昨天的宏觀環(huán)境中,A股機(jī)器人概念依然自顧自地紅透了半邊天。
在這場(chǎng)馬斯克引起的概念盛宴中,不乏有人真的看中了人形機(jī)器人的星辰大海。自馬斯克宣布特斯拉人形機(jī)器人Tesla Bot“Optimus(擎天柱)”原型機(jī)將于9月30日發(fā)布,加上機(jī)構(gòu)們的推波助瀾,市場(chǎng)這兩個(gè)月很不安分。
然而,當(dāng)今天市場(chǎng)分歧加劇,有投資者“被套”時(shí),星辰大海的喊聲瞬間衰弱。機(jī)器人不是個(gè)新概念,人形機(jī)器人也已經(jīng)有一定的歷史,只是并沒(méi)有真正帶來(lái)應(yīng)用的大規(guī)模革新。它的發(fā)展就像薛定諤手中的黑箱,在馬斯克揭開(kāi)Optimus的蓋子之前,沒(méi)人能知道那只代表價(jià)值的貓是死是活。
顯然,產(chǎn)業(yè)在等著看特斯拉的技術(shù)能不能真的帶來(lái)顛覆,投資者們又該等什么呢?
行情結(jié)構(gòu)化,機(jī)器人不會(huì)“飛”
實(shí)際上,自機(jī)器人概念異動(dòng)以來(lái),行情結(jié)構(gòu)化的特征就十分明顯——換成大白話(huà)就是,有的公司長(zhǎng)期漲,有的公司偶爾漲。參差之間是炒作,是未來(lái)的不確定。
這種分歧在8月3日達(dá)到高潮,競(jìng)價(jià)機(jī)器人板塊漲停最多,一度綿延漲勢(shì)。但是臨近中午時(shí),出逃已成風(fēng)。做RV減速器的中大力德盤(pán)中漲停后開(kāi)板極速下跌,愛(ài)仕達(dá)午后直線(xiàn)跳水以天地板跌停。綠的諧波、賽象科技、秦川機(jī)床等前期熱門(mén)股紛紛由大漲轉(zhuǎn)大跌。
也許等到行情中斷,依然有投資者云里霧里,對(duì)這些概念公司的業(yè)務(wù)也不明不白,但這并不重要——機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是成熟的,供應(yīng)鏈也是成熟的,但這和特斯拉的人形機(jī)器人之間顯然存在太多錯(cuò)位的關(guān)系。
ABB、發(fā)那科、安川電機(jī)、庫(kù)卡,現(xiàn)有的機(jī)器人四大家族,是工業(yè)機(jī)器人的四大家族。顯而易見(jiàn)的是,新的人形機(jī)器人和傳統(tǒng)概念上的一系列機(jī)器人只是親戚關(guān)系。馬斯克稱(chēng)Optimus將改變世界,意味著其應(yīng)用領(lǐng)域和形態(tài)將有一定顛覆性。而和工業(yè)機(jī)器人相比,這正是一種應(yīng)用上的不確定性。
國(guó)盛證券在一次主題分享中認(rèn)為,人形機(jī)器人將與人類(lèi)工人競(jìng)爭(zhēng)。民生證券研報(bào)指出,人形機(jī)器人有望成為手機(jī)、汽車(chē)后的新入口,進(jìn)而產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。安信傳媒互聯(lián)網(wǎng)首席分析師焦娟認(rèn)為,擎天柱其實(shí)是新一代的智能交互硬件。
馬斯克自己給出了Optimus落地以及投用的時(shí)間安排,并且大概將應(yīng)用邏輯劃分如下:首先是重復(fù)性、危險(xiǎn)性工作,然后是現(xiàn)實(shí)世界的無(wú)指令應(yīng)用,最后是家用機(jī)器人。不難看出,這是從執(zhí)行指令到自主認(rèn)知決策的進(jìn)化,但這樣的應(yīng)用過(guò)程是“拿著錘子找釘子”,符合馬斯克的探索精神,卻不符合投資的穩(wěn)健要求。
實(shí)際上,從這個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā),機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈要飛起來(lái),光有風(fēng)口是不夠的。現(xiàn)有的“星辰大海”來(lái)自三個(gè)基本推論:第一,特斯拉的人形機(jī)器人確定能以技術(shù)進(jìn)步撬動(dòng)大量應(yīng)用前景;第二,國(guó)產(chǎn)廠商能夠在特斯拉機(jī)器人供應(yīng)鏈中獲得對(duì)應(yīng)份額;第三,所有需求能轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)。
馬斯克自稱(chēng)的“史詩(shī)級(jí)”進(jìn)步,暫時(shí)還撐不起這些推論。
首先,特斯拉是否能做到超越波士頓動(dòng)力的技術(shù)水平還要打一個(gè)問(wèn)號(hào),多年的技術(shù)積累并非馬斯克背書(shū)就能超越,而且馬斯克也曾有過(guò)不靠譜的背書(shū)。其次,人形機(jī)器人不是新能源汽車(chē),不會(huì)有如此順暢的國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展渠道。
最后,應(yīng)用前景看似廣泛,物流運(yùn)輸、看護(hù)、危險(xiǎn)場(chǎng)景作業(yè)。但這些場(chǎng)景要么就是需要和舊的市場(chǎng)支配者競(jìng)爭(zhēng),要么就是需要探索、過(guò)渡,探索需要時(shí)間,而時(shí)間將影響業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化——更何況有些賽道的業(yè)績(jī)存在天花板。
前景好≠賺錢(qián),機(jī)會(huì)藏在中國(guó)的“代際差異”
機(jī)器人僅僅是馬斯克帶火的眾多概念之一,前一個(gè)在二級(jí)市場(chǎng)火熱的,是一體化壓鑄技術(shù)。類(lèi)似的,一體化壓鑄也伴隨著相應(yīng)公司的市場(chǎng)炒作。那么,這個(gè)號(hào)稱(chēng)電動(dòng)車(chē)革命的關(guān)鍵工藝,是不是真的存在巨大想象空間?
答案并不令人滿(mǎn)意,A股主流第三方壓鑄公司,如拓普集團(tuán)、廣東鴻圖等,營(yíng)業(yè)成本占收入比例均超過(guò)90%。辛辛苦苦為電動(dòng)車(chē)革命出力,最后卻是為上游材料和機(jī)械供應(yīng)商打工。
相比之下,人形機(jī)器人概念的利潤(rùn)空間沒(méi)有逼仄到這種程度,但也同樣不容樂(lè)觀。中大力德在2021年年報(bào)中披露的減速器業(yè)務(wù)毛利率為19.32%,巨輪智能的機(jī)器人減速器業(yè)務(wù)毛利率,僅有3.16%。
億歐智庫(kù)《2022中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示,減速器、控制器和伺服系統(tǒng)三大核心零部件的成本占工業(yè)機(jī)器人總體成本的60%,細(xì)分比例分別為減速器30%、伺服系統(tǒng)20%、控制器10%。而世界一流水平的核心零部件毛利率分別為減速器40%、伺服系統(tǒng)35%、控制器25%。
顯然,國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商們,也在面臨不掙錢(qián)的尷尬境地。更何況這些核心零部件的大頭依然屬于國(guó)外廠商,在減速器領(lǐng)域,日本納博特斯克市場(chǎng)占有率達(dá)到60%。
有這些因素在,現(xiàn)在對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的炒作,即使是未來(lái)幾年也很難有業(yè)績(jī)確定性。
盡管如此,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的發(fā)展階段,應(yīng)該更類(lèi)似于“蓄勢(shì)”。
機(jī)器人概念龍頭埃斯頓從數(shù)字控制系統(tǒng)起家,向伺服系統(tǒng)等領(lǐng)域發(fā)展。自2015年上市后,埃斯頓開(kāi)啟大規(guī)模收購(gòu)行動(dòng),不僅買(mǎi)下了運(yùn)動(dòng)控制、3D視覺(jué)等領(lǐng)域的重要企業(yè),而且逐漸覆蓋壓鑄、焊接等機(jī)器人集成環(huán)節(jié)。2019年埃斯頓收購(gòu)了擁有全球領(lǐng)先水平的機(jī)器人焊接龍頭CLOOS。
這一系列收購(gòu)給埃斯頓帶來(lái)了較大的管理負(fù)擔(dān),并且部分業(yè)務(wù)的營(yíng)收增效較差。然而,埃斯頓卻積累了強(qiáng)大的自主供給能力,零部件自給率達(dá)80%,且沉淀了技術(shù)實(shí)力。很多國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)雖然沒(méi)有突飛猛進(jìn),但也像埃斯頓一樣在逐漸向業(yè)界一流攻關(guān)。借著人形機(jī)器人戰(zhàn)鼓的吹響,很多人關(guān)注到產(chǎn)業(yè)鏈彎道超車(chē)的可能性,也不失為一種價(jià)值。
也是在人形機(jī)器人這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上,新的可能性正在硬件之外誕生。由于人形機(jī)器人的目標(biāo)是自主決策,它真正的核心技術(shù)也就落腳于AI算法,軟硬件結(jié)合才是未來(lái)。在這方面,馬斯克也表態(tài),AI DAY是為了對(duì)外強(qiáng)調(diào),特斯拉是領(lǐng)先的人工智能公司。
目前,特斯拉的AI水平依然領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)。但正如新能源車(chē)和自動(dòng)駕駛的發(fā)展路徑一樣,國(guó)內(nèi)企業(yè)也許會(huì)在未來(lái)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候,拿出一些驚喜。
安信傳媒互聯(lián)網(wǎng)首席分析師焦娟說(shuō),蘋(píng)果在2006年到2008年就在推智能手機(jī)iPhone,但中國(guó)領(lǐng)先的手機(jī)廠商是在2013年之后才集體走上快車(chē)道。隨之,我們也看到了硬件基礎(chǔ)上的軟件爆發(fā)。
中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈,正處于這樣一種發(fā)展的代際差異之中。即使沒(méi)有特斯拉人形機(jī)器人的催化,變化也終將到來(lái)。當(dāng)一種基礎(chǔ)完善后,生態(tài)的概念就會(huì)形成和發(fā)展。國(guó)盛證券認(rèn)為,軟件算法上,2024年和2025年將是軟件企業(yè)投入研發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。機(jī)器人是一個(gè)整體,想要獲得更多價(jià)值,最終還是要向“微笑曲線(xiàn)”取經(jīng)。
賺快錢(qián)的資金時(shí)刻都在換手離去,但有意義的市場(chǎng)不會(huì)是一地雞毛。如果真有投資者愿意為星辰大海等待,這將是一場(chǎng)需要耐心的長(zhǎng)期投資。
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8月16日,盧松松非常榮幸的成為了一名《2025世界人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)》的觀眾。這是一場(chǎng)超酷的機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì),也是人類(lèi)給機(jī)器人辦的第一屆奧運(yùn)會(huì),來(lái)自16個(gè)國(guó)家的280支隊(duì)伍會(huì)參加500多個(gè)比賽項(xiàng)目??戳艘惶斓谋荣悾砩暇突貋?lái)寫(xiě)文章,編輯短視頻。先說(shuō)感悟:(1)這是人類(lèi)首次給機(jī)器人辦的第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì),史無(wú)前
文/八真來(lái)源/節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)具身智能賽道,誰(shuí)最有可能拔得A股資本市場(chǎng)的頭籌?答案大概率是誕生剛剛兩年,由華為"天才少年"、B站百萬(wàn)粉絲科技UP主稚暉君(彭志輝)創(chuàng)立的智元機(jī)器人。近期,從事新材料研發(fā)與生產(chǎn)的上緯新材(688585.SH)丟出重磅炸彈,宣布智元機(jī)器人及相關(guān)主體將通過(guò)收購(gòu)其至少63.62%的股
?自象限原創(chuàng)編輯丨程心20世紀(jì)50年代開(kāi)始,世界所有的汽車(chē)公司都競(jìng)相開(kāi)發(fā)操作簡(jiǎn)單,功能齊全的理想家庭用車(chē)。1950年,全球汽車(chē)總產(chǎn)量首次超過(guò)一千萬(wàn)輛。價(jià)格低廉、駕駛方便、油耗低的百姓汽車(chē)廣受大眾青睞。但從1888年,奔馳生產(chǎn)出世界上第一輛可供售的汽車(chē)至1950年,整整經(jīng)歷了60年,家用汽車(chē)才開(kāi)始走向
近年來(lái),協(xié)作機(jī)器人產(chǎn)品發(fā)展勢(shì)頭十分強(qiáng)勁,尤其在工業(yè)生產(chǎn)方面,由于更為靈活便捷,能夠?qū)崿F(xiàn)人機(jī)安全協(xié)作,已形成較為廣泛的應(yīng)用。值得一提的是,協(xié)作機(jī)器人在消費(fèi)場(chǎng)景的應(yīng)用潛力也在逐步釋放,比如,1月初,庫(kù)迪咖啡宣布人機(jī)協(xié)作戰(zhàn)略,計(jì)劃通過(guò)門(mén)店員工和機(jī)器人的協(xié)作,進(jìn)一步優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)和成本結(jié)構(gòu)。據(jù)悉,該戰(zhàn)略的實(shí)施
外骨骼機(jī)器人商用范圍愈加廣泛,產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷提速。
“養(yǎng)龍蝦”到底要花多少錢(qián)?這個(gè)問(wèn)題可能是大家最關(guān)心的。我們把成本拆成三部分:服務(wù)器租用費(fèi)+大模型API調(diào)用費(fèi)+雜項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)。第一部分:服務(wù)器租用費(fèi)。最省錢(qián)的方案當(dāng)然是本地舊電腦自托管——零新增成本,電費(fèi)忽略不計(jì)。但如前所述,你需要接受“不是7×24小時(shí)在線(xiàn)”的局限性。如果選擇云服務(wù)器,成本差異就很大了。
不少朋友第一次接觸OpenClaw時(shí),都會(huì)有一個(gè)相同的困惑:這玩意兒到底該裝在哪里?OpenClaw(社區(qū)戲稱(chēng)“養(yǎng)龍蝦”,因Logo為龍蝦鉗)不是普通的聊天機(jī)器人,而是一款本地優(yōu)先、可自主執(zhí)行、支持多Agent分工協(xié)作的AI執(zhí)行網(wǎng)關(guān)。說(shuō)白了,它讓大模型從“只會(huì)說(shuō)話(huà)”變成“會(huì)動(dòng)手做事”——幫你管理文件
01別相信“一鍵養(yǎng)蝦,躺平賺錢(qián)”的鬼話(huà)打開(kāi)社交媒體,你可能會(huì)看到這樣的標(biāo)題:“養(yǎng)只龍蝦自動(dòng)炒股,零代碼養(yǎng)出數(shù)字巴菲特!”信了,你就輸了。真實(shí)情況是:一個(gè)做跨境電商的小哥花了200元租服務(wù)器、訂閱API,指望龍蝦幫他炒股暴富。結(jié)果龍蝦開(kāi)始幾天還像模像樣,后來(lái)直接擺爛,生成個(gè)干癟的大綱就敷衍了事。AI是
一張證書(shū)引發(fā)的討論4月7日,北京嫣然天使兒童醫(yī)院給陳光標(biāo)發(fā)了一張感謝證書(shū),感謝他捐贈(zèng)1000萬(wàn)元。這事說(shuō)起來(lái)挺曲折的。此前陳光標(biāo)高調(diào)說(shuō)要贈(zèng)給張雪一臺(tái)價(jià)值1300萬(wàn)元的勞斯萊斯,張雪回應(yīng)“收了,八折賣(mài)掉捐給嫣然”,一番拉扯之后,陳光標(biāo)把車(chē)變現(xiàn),1000萬(wàn)元直接打到了嫣然醫(yī)院賬上。醫(yī)院發(fā)證書(shū)感謝,本來(lái)是
2026年4月7日,國(guó)家安全部就AI核心術(shù)語(yǔ)“詞元”(Token)發(fā)布安全警示,強(qiáng)調(diào)在日均調(diào)用量突破140萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng)背景下,需高度警惕由此引發(fā)的數(shù)據(jù)泄露與金融詐騙風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至今年3月,我國(guó)日均詞元調(diào)用量已超過(guò)140萬(wàn)億,較2024年初增長(zhǎng)1000多倍。詞元作為大模型處理信息的最小單元,兼具
如今出門(mén),如果你還沒(méi)用過(guò)AI智能助手,可能真有點(diǎn)跟不上節(jié)奏了。無(wú)論是寫(xiě)作文、查資料,還是規(guī)劃出行路線(xiàn),越來(lái)越多的人已經(jīng)習(xí)慣隨手打開(kāi)AI問(wèn)一句。這股熱潮背后,中國(guó)AI大模型用實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)交出了一份亮眼的成績(jī)單。根據(jù)全球知名AI模型聚合平臺(tái)OpenRouter的最新數(shù)據(jù),在3月30日至4月5日這一周,中
01別在主電腦上養(yǎng)!這是最最重要的一條“保命”建議。很多小白心血來(lái)潮,直接在自己存著畢業(yè)論文、工作文件、銀行卡信息的主力電腦上部署OpenClaw。然后悲劇發(fā)生了:讓龍蝦幫忙整理一下桌面文件,結(jié)果它把整臺(tái)電腦的文件全刪了。這不是段子,是真事。OpenClaw一旦被授予高權(quán)限,就能執(zhí)行刪除、修改等不可
01免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng),但飼料要錢(qián)很多人第一次聽(tīng)說(shuō)OpenClaw時(shí),腦子里冒出的第一個(gè)念頭是:開(kāi)源軟件,那不免費(fèi)嗎?沒(méi)錯(cuò),OpenClaw本身確實(shí)是開(kāi)源的,下載安裝一分錢(qián)不收。但你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn),真正的開(kāi)銷(xiāo)根本不在這里。養(yǎng)一只“龍蝦”,就像領(lǐng)養(yǎng)了一只寵物——領(lǐng)養(yǎng)免費(fèi),但“蝦缸”“蝦糧”“蝦保姆”都得自己掏錢(qián)。
一只“龍蝦”,火遍全網(wǎng)“今天你養(yǎng)龍蝦了嗎?”這句話(huà)在2026年初,迅速取代“吃了嗎”成為社交媒體上的新晉暗號(hào)。別誤會(huì),這不是什么水產(chǎn)養(yǎng)殖新風(fēng)口。這里說(shuō)的“龍蝦”,是一款名為OpenClaw的開(kāi)源AI智能體。因?yàn)樗膱D標(biāo)是一只紅色龍蝦,網(wǎng)友們便把部署、配置和使用它的過(guò)程,戲稱(chēng)為“養(yǎng)龍蝦”。一個(gè)開(kāi)源軟件
凌晨?jī)牲c(diǎn),小王合上筆記本,揉了揉酸脹的眼睛?;艘粋€(gè)月寫(xiě)出來(lái)的10萬(wàn)字短劇劇本躺在硬盤(pán)里,要真正把它拍成劇,得找演員、租場(chǎng)地、請(qǐng)攝像、做后期……粗算下來(lái)少說(shuō)要幾十萬(wàn),他只能把劇本繼續(xù)鎖在抽屜里。不過(guò),現(xiàn)在小王的劇本可以“見(jiàn)光”了。2026年3月19日,字節(jié)跳動(dòng)旗下的小云雀AI正式上線(xiàn)了短劇Agent