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一年再增1億用戶背后:京東下沉市場“豹變”

 2022-03-13 23:53  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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中概股迎來財報季,京東集團交出在美上市以來第八份年度財報。

日前,京東發(fā)布2021年第四季度及全年財報。2021年第四季度,京東集團凈收入2759億元,同比增長23%;2021年全年凈收入9516億元,同比增長近28%。

實屬不易!在如此體量,在如此經(jīng)濟環(huán)境,在如此競爭格局之下,單從營收端來看,京東用勁了。

京東集團總裁徐雷很謙虛,他在財務業(yè)績電話會上表示:京東持續(xù)促進消費擴容提質(zhì),通過技術(shù)驅(qū)動和效率的持續(xù)提升,在本季度取得了合理健康的利潤增長。

當下,電商格局正在逐步分化,頭部電商在存量市場中競爭膠著,但新渠道在不斷崛起,例如社交電商、社區(qū)團購以及抖音、快手等直播電商;新的消費群體也引來關(guān)注,例如Z世代、下沉市場等。

電商賽道正在起變化,而各家平臺誰能順勢而為、抓住新的紅利,誰就能在新一輪行業(yè)周期中贏得先手?

本季度財報,可以管窺京東新發(fā)展線索,比如源頭直采、扶持國潮新品牌、打造新實體經(jīng)濟,以及最關(guān)鍵的——持續(xù)“精耕細作”下沉市場等等,這大抵便是京東所定義的“以實助實”。

財報“雙輪”

第四季度及全年,京東集團在保持收入快速增長的同時,也繼續(xù)維持著“微利經(jīng)營”原則。

2021年全年,京東集團在非美國通用會計準則下(Non-GAAP)歸屬于普通股股東的凈利潤為172億元;往前追溯,2020年京東全年為168億元。

同時,2021年,京東集團的Non-GAAP經(jīng)營利潤為134億元,經(jīng)營利潤率為1.4%。

京東稱,“微利經(jīng)營”模式的背后,是將更多利潤投入到供應鏈與基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),并用于支持技術(shù)研發(fā)與實體產(chǎn)業(yè),以帶動平臺整體經(jīng)營效率的提升。

徐雷也表示,京東不追求單一指標的快速增長,而是關(guān)注整體業(yè)務增長的健康度和可持續(xù)性。

京東集團在財報中提到,過去三年累計用于商品采購、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)研發(fā)、物流履約、員工薪酬福利、品牌商家扶持等實體經(jīng)濟相關(guān)的投入總額,超過2萬億元。

例如物流方面,截至2021年底,京東物流在全國33個城市運營43座“亞洲一號”,在提升偏遠地區(qū)配送時效的同時,還形成多個“亞一就業(yè)村”,帶動當?shù)鼐蜆I(yè)。

值得注意的是,2021年京東物流超30萬一線員工中,超80%來自農(nóng)村,超60%實現(xiàn)本地就業(yè)。

另外,2021年第四季度,京東工業(yè)推出企配中心、京工柜、智能移動倉等一系列面向產(chǎn)業(yè)供應鏈管理的新一代基礎(chǔ)設(shè)施,在全國范圍內(nèi)部署超過 200 個設(shè)施。

由于上述基礎(chǔ)設(shè)施的建立,工業(yè)企業(yè)所面臨的多種痛點問題,例如由于采購包裹來自多訂單和多渠道而造成的分散化,正在逐步得到解決。

顯然,京東集團的“微利經(jīng)營”模式,是對物流業(yè)、制造業(yè)等實體經(jīng)濟領(lǐng)域加大投入,不追求短期回報,而是通過升級基礎(chǔ)設(shè)施、提高從業(yè)人員福利待遇等方式,切實改造傳統(tǒng)行業(yè)效率。

圍繞電商基本盤,京東在扶持實體產(chǎn)業(yè)的過程中,不斷優(yōu)化傳統(tǒng)行業(yè)效率、壓縮鏈路成本,最終來帶動京東基本盤的成本降低和利潤增長。

與此同時,京東2021全年的自由現(xiàn)金流為262億元,雖同比下降24.9%,但依然是中概股中自由現(xiàn)金流狀況最好的公司之一。

顯然,這是京東堅持“微利經(jīng)營”的底氣。

低經(jīng)營利潤率背后對實體經(jīng)濟的助力可想而知,這也是京東本季度財報中所反映的一大長期戰(zhàn)略;而京東另一大長線部署的計劃,則是持續(xù)深耕下沉市場。

財報顯示,2021年第四季度單季,京東的新增活躍購買用戶約1800萬;而截至2021年12月31日,京東過去12個月的活躍購買用戶數(shù)較2020年同期的4.719億增長20.7%至5.697億。

這相當于,京東一年凈增近1億新用戶。

更關(guān)鍵的是,在2021年的新增用戶中,有超過70%是來自于下沉市場。

這是一個亮眼的增長。

解讀京東近年財報,可以看出,近兩年,下沉市場正成為京東的新增長極,京東2020年財報也顯示,京東當年度新增1.1億活躍用戶,其中至少有8800萬用戶來自三四五線城市以及鄉(xiāng)村市場。

另據(jù)京東消費數(shù)據(jù)顯示,2021年農(nóng)村地區(qū)的人均網(wǎng)購件數(shù)達到了2019年的5.3倍,年均增速131%,健康類、服務類、交通類等消費呈現(xiàn)出高倍數(shù)增長。

下沉市場的消費活力逐步提升,京東也在流量端、渠道端和供應鏈端多元布局,為三四五線城市及農(nóng)村市場的用戶,提供“京東級別”的優(yōu)質(zhì)服務和高質(zhì)量商品。

例如專注于下沉市場的京喜業(yè)務。徐雷在業(yè)績電話會議上表示,京喜業(yè)務在2021年不斷迭代和優(yōu)化,提升以生鮮日百為主的下沉市場商品供應鏈和履約效率,降低商品流通成本,更好地服務大眾消費者,為本地商戶降本增效提高收入。

當然,面對處于增長紅利期的下沉市場,京東不僅依靠京喜單一業(yè)務的快速發(fā)展,而是從消費端到產(chǎn)業(yè)端布下一張?zhí)炀W(wǎng),在下沉市場輸出“京東模式”。

“鋪路”下沉消費

不可否認,下沉市場的消費活力正在逐步提升。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的數(shù)據(jù)顯示,2021年我國農(nóng)村居民人均可支配收入為18931元,比上年增長10.5%;扣除價格因素,實際增長9.7%。農(nóng)村居民人均消費支出為15916元,增長16.1%;扣除價格因素,實際增長15.3%。

鄉(xiāng)村居民“錢包鼓了”,也更敢于消費了,而各大電商平臺更是敏銳地觀察到這一變化趨勢,紛紛布局農(nóng)村電商,推出“農(nóng)產(chǎn)品上行、工業(yè)品下行”等計劃。

其實,下沉市場的消費崛起,也反映出電商競爭環(huán)境的變化。

過去十余年間,一二線城市的消費者,是電商新增用戶規(guī)模的主力,但伴隨大城市的電商消費需求飽和,以及新電商平臺對市場份額的瓜分,京東等頭部電商面對的是競爭愈發(fā)膠著的存量市場。

在存量競爭的時代里,成長中的Z世代用戶群體、處于“空白地帶”的下沉市場,成為電商賽道為數(shù)不多的角逐亮點,也是電商企業(yè)發(fā)力的重心。

當然,各大電商共同分食新蛋糕時,差異化競爭力何在?誰又能為下沉市場持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務?

從京東的財報中,可以看出其在面對活躍且玩家眾多的下沉市場,著眼于“品質(zhì)電商”的定位,有著獨到而堅持的解法。

自2019年京喜正式成立以來,京東就開始逐步加強對流量端和渠道端的建設(shè)。2019年10月,社交電商“京喜”正式接入微信一級入口;2020年5月,京東又與快手達成戰(zhàn)略合作。

除主站App外,從社交到短視頻,京東不斷強化多流量入口、多渠道的布局,不僅形成京東主業(yè)的流量抓手,也擴大了京喜在下沉市場的業(yè)務觸點。

例如微信給京喜開放的一級入口,下沉市場的消費者幾乎人人手機里都有微信,而當用戶產(chǎn)生購買意愿,他們在微信群聊內(nèi)、在使用小程序時,都能最快觸達京喜。

多元的流量入口之下,京東多業(yè)態(tài)的服務模式,也已經(jīng)遍及下沉市場。

在即時“送貨上門”維度,京東小時購、京東到家已經(jīng)能為全國超1700個縣區(qū)市提供“春節(jié)小時達”服務;深耕下沉縣市的社區(qū)團購業(yè)態(tài)京喜拼拼,能為消費者提供“次日自提”服務。

在河南省安陽市滑縣小鋪鄉(xiāng)胡營村的謝之香,從去年開始成為京喜拼拼的團長,他為為周邊400多戶村民,提供預售自提的商品服務。

謝之香算了一筆賬,自己過去種田,家里二十多畝地,一年收入也就一兩萬元;而成為京喜拼拼團長后,她每月能多出4000元左右的收入。

京東有著數(shù)以千萬計的類似于謝之香這樣的團長,他們亦是京喜拼拼與用戶之間的重要橋梁。

同時,面向下沉市場,基于京東物流的基礎(chǔ)設(shè)施布局,京喜與京東主站能提供傳統(tǒng)快遞送貨服務;在線下業(yè)態(tài),京喜便利店、京東家電專賣店等亦能為用戶提供優(yōu)質(zhì)商品和多元服務。

在業(yè)態(tài)場景上看,京喜多渠道的布局中,最核心的是“即時配”服務,外圈是預售自提模式,再外圈是傳統(tǒng)物流快遞配送,最外圈是實體店的商品及服務,底層則是京東物流、京喜通等基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)的支持。

可以看出,針對一輪又一輪的“新電商”浪潮,京東并未失去勇氣,他們采取了穩(wěn)健而堅持戰(zhàn)略,按相對完整的零售場景圈層,逐步發(fā)展下沉市場。

通過多渠道、多流量入口,持續(xù)向縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場下沉,并復用自身在物流基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)研發(fā)的優(yōu)勢,結(jié)合京東小時購、京喜拼拼等場景,京東趟出了一條以供應鏈健全產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈的鄉(xiāng)村振興“全鏈條”路徑。

徐雷說,從2021年下半年開始,京喜在行業(yè)內(nèi)率先進行戰(zhàn)略聚焦,圍繞“效率”和“體驗”,進行本地供應鏈底層能力建設(shè)和UE(財務和業(yè)務經(jīng)濟)模型的精細化調(diào)整,把提升用戶體驗作為核心目標。在覆蓋的核心區(qū)域里,京喜的供應鏈效率和成本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,單均履約成本持續(xù)下降,用戶體驗NPS(凈推薦值)指標及商家滿意度也在不斷改善。

當然,在下沉市場的消費能力逐步勃興之際,鄉(xiāng)村農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈面臨的現(xiàn)實難題也亟待解決。

京東早就看到這一問題,并不斷推進其解決方案。

“鏈路升級”模式

此前資料顯示,近年來,伴隨京喜的快速發(fā)展,一批“新農(nóng)人”也在平臺上迅速成長。

來自四川的白孟宇,在京喜上專賣老家漢源縣的櫻桃,到2020年時的年銷售額已達到4000多萬元;

家住黑龍江林口的90后創(chuàng)業(yè)者馮一鳴,將當?shù)卮竺追旁诰┫睞PP上賣,去年618期間單天訂單量突破5萬單;

80后的廖業(yè)中,在湖南經(jīng)營辣椒醬生意,接入京喜后,他的辣醬一天甚至能賣上千瓶,向他供貨的農(nóng)戶,年收入超過20萬;

……

“新農(nóng)人”利用電商渠道,將家鄉(xiāng)農(nóng)貨賣到大江南北,省去了中間商層層加價的環(huán)節(jié),這在十余年前還是無法想象的。

京喜的出現(xiàn),讓這個鏈路得以實現(xiàn)。

在我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中,一捆新鮮采摘的蔬菜,往往要經(jīng)過產(chǎn)地經(jīng)紀人、農(nóng)貿(mào)公司,再到銷地批發(fā)商、經(jīng)銷商或農(nóng)貿(mào)市場,最終流轉(zhuǎn)到商超、菜場等渠道,再被消費者買走。

產(chǎn)區(qū)的蔬菜水果往往在經(jīng)歷多輪流通后,產(chǎn)品損耗情況(運輸過程中的磕碰、擠壓和脫水)加劇,且售價中的成本,大部分來自于流通環(huán)節(jié)中間商的層層加價。

在蔬果傳統(tǒng)鏈路中有一個通行“算賬模式”:3.5元的蔬果,經(jīng)過層層流通商的加價比例為6.5元,最終消費者需要為這票消費付款10元。

無人震驚,無人感覺不妥。幾乎大多數(shù)人都會“心安理得”的認為,這遠超蔬果價格本身的近2倍的流通加價是應該的,如果改變或減少流通環(huán)節(jié),他們會認為“搶了菜農(nóng)與菜販子的飯碗”,哪怕在購買時,他們也會為幾塊零錢而與小商販爭得面紅脖子粗。

另外的數(shù)據(jù)則顯示,在美國,近80%的農(nóng)產(chǎn)品都是從產(chǎn)地直達消費者,僅有20%是通過分級批發(fā)來銷售;而據(jù)《中國物流年鑒》統(tǒng)計,中國的生鮮流通環(huán)節(jié)會達到5個及以上。

不僅如此,在冗余的流通環(huán)節(jié)下,產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶能直接對接的,主要是產(chǎn)區(qū)經(jīng)銷商,但距離零售終端環(huán)節(jié)太遠,無法第一時間獲悉供需變化,也很難“以銷定產(chǎn)”、精準安排農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)種植。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的多重難點,亟需政府及電商平臺合力解決。

2020年10月,京東啟動鄉(xiāng)村振興“奔富計劃”,深入到農(nóng)業(yè)供應鏈源頭,通過產(chǎn)地直采、App農(nóng)貨專區(qū)扶持、培養(yǎng)新農(nóng)人等方式,逐步解決農(nóng)產(chǎn)品流通冗余、供需信息不匹配等問題。

到2021年6月,京喜又陸續(xù)與河南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、江蘇宿遷政府等達成戰(zhàn)略合作,共建“京喜農(nóng)場示范基地”;到去年10月,京喜農(nóng)產(chǎn)品上行的全鏈路解決方案“京喜農(nóng)場”,已經(jīng)直連全國超500家大型優(yōu)質(zhì)蔬菜基地。

多端舉措之下,京喜正在一點點改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實境遇:截至去年年底,京東“奔富計劃”已帶動農(nóng)村實現(xiàn)3200億元產(chǎn)值,幫助數(shù)百萬農(nóng)戶增收。

產(chǎn)地直采、流量資源傾斜……各家電商平臺似乎都在下沉市場采取類似策略,但京東的優(yōu)勢在于,其作為老牌電商巨頭之一,能將多年以來沉淀的電商基礎(chǔ)能力,全面復用到下沉市場中。

尤其是,京東堅持“品質(zhì)電商”定位,在物流履約、商品質(zhì)量和售后服務等環(huán)節(jié)都有更高標準,這對提振農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的質(zhì)量發(fā)展也有極大增益。

據(jù)地歌網(wǎng)此前了解,京喜旗下的京喜拼拼,正大力通過“承包產(chǎn)能”方式簽約源頭供應商;江西一位雞蛋養(yǎng)殖廠的負責人就表示,京喜拼拼會直接承包一定數(shù)量的雞蛋產(chǎn)能,再派專人監(jiān)督生產(chǎn),保障產(chǎn)品質(zhì)量。

穩(wěn)守商品質(zhì)量關(guān),逐步推進,這符合京東一貫的發(fā)展風格。

當然,在基礎(chǔ)設(shè)施上,京東的物流體系也對下沉市場增益良多,例如京東物流“千縣萬鎮(zhèn)24小時達”服務已觸達約60萬個行政村,能在全國93%區(qū)縣、84%鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)當日達和次日達。

總而言之,京東的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,并非簡單的簽約基地、帶農(nóng)戶入駐平臺,匹配各種消費場景,而是將流量、技術(shù)和物流等電商能力,運用在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),提升行業(yè)整體效率。

長期來看,解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實難題,不僅在于“現(xiàn)代鏈路”的暢通,還在于提升各個環(huán)節(jié)的運作效率,例如省去不必要的流通環(huán)節(jié)、強化冷鏈能力以降低農(nóng)貨損耗,最終將“投入產(chǎn)出比”最大化,幫助農(nóng)戶增收,帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。

徐雷說,以京喜為代表的社區(qū)電商是一個需要五到十年投入的長期賽道,短期營銷帶來的規(guī)模不具有可持續(xù)性,需要逐步打造短鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施能力和培養(yǎng)用戶心智,目前行業(yè)的發(fā)展趨勢也在不斷驗證我們的判斷。

這也許是京東穩(wěn)健的戰(zhàn)略之一,不跟風各種所謂的“風口”,而是堅定不移地沿著品質(zhì)升級、服務升級和效率升級的道路,全面推進下沉市場戰(zhàn)略。

 

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