域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

你去其他網(wǎng)約車平臺(tái)上薅了羊毛嗎？

近段時(shí)間，網(wǎng)約車平臺(tái)們新一輪補(bǔ)貼大戰(zhàn)又開(kāi)始初露矛頭，各大平臺(tái)們紛紛送出大額優(yōu)惠券搶用戶，打車只要幾塊錢成了宣傳噱頭。

補(bǔ)貼的本質(zhì)就是燒錢買量，但是用戶忠誠(chéng)度并不高，薅完一輪羊毛就會(huì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)陣地。而平臺(tái)為了留住用戶花的錢，卻是實(shí)打?qū)嵉?。所以網(wǎng)約車才會(huì)大多虧損。

近期曹操出行完成了新一輪融資進(jìn)程，總?cè)谫Y額達(dá)數(shù)十億元。如若此輪融資消息為真，那么這將是2021年以來(lái)網(wǎng)約車市場(chǎng)的首筆國(guó)內(nèi)股權(quán)融資。

如今，滴滴何時(shí)能夠重新上架尚還沒(méi)有眉目，網(wǎng)約車市場(chǎng)群龍無(wú)首的當(dāng)下，陷入割據(jù)戰(zhàn)，誰(shuí)又能成為網(wǎng)約車市場(chǎng)的下一名“話事人”？

大哥“摔倒”，小弟蠢蠢欲動(dòng)

自七月初某“知名”打車平臺(tái)被下架之后，網(wǎng)約車?yán)隙兗娂婇_(kāi)始噼里啪啦地敲起了自己的小算盤。

早已落幕的網(wǎng)約車補(bǔ)貼大戰(zhàn)再次卷土重來(lái)，拉新送紅包、新用戶注冊(cè)后的優(yōu)惠券大禮包直接加量、打車單單立減額度飛漲……曹操出行APP顯示，除了新人前三單立減15元以外，還有1元購(gòu)六折優(yōu)惠卡、拉新得優(yōu)惠等活動(dòng)。

然而，即便用戶選擇頗多，但在打車效率及體驗(yàn)上卻并沒(méi)有多少提升。事實(shí)上，在高峰期間，想要打車依然困難。

筆者采訪到，小張所住的公寓距離辦公地點(diǎn)僅有4公里，最近為了“薅羊毛”，她選擇了早上打車去公司。連續(xù)五天，小張幾乎都需要等待近半小時(shí)才能搭上一臺(tái)網(wǎng)約車。

這種狀況并不是只有她一個(gè)人遭遇，許多乘客也深有體會(huì)。在某軟件被下架后，大量乘客及司機(jī)被其他平臺(tái)的優(yōu)惠和補(bǔ)貼吸引。但是因?yàn)檫@些平臺(tái)司機(jī)數(shù)量并未增加，運(yùn)力總量沒(méi)有改變，并且大量司機(jī)未受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，因此用戶體驗(yàn)依然較差。

司機(jī)服務(wù)態(tài)度差、車內(nèi)有異味、定位不準(zhǔn)……對(duì)比大平臺(tái)，小平臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量參差不齊，除了價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)外，難以與大平臺(tái)所抗衡。

用戶選擇多但體驗(yàn)差，新晉網(wǎng)約車平臺(tái)運(yùn)力搶奪陷膠著

雖然對(duì)于很多用戶而言，這些不好體驗(yàn)并不會(huì)影響他們的選擇，畢竟急用車的時(shí)候時(shí)效性才是核心。因而無(wú)論是美團(tuán)、T3，還是花小豬、曹操出行，爭(zhēng)搶司機(jī)運(yùn)力才成了關(guān)鍵。

滴滴在經(jīng)歷了多起事件后，對(duì)于平臺(tái)司機(jī)的管控十分嚴(yán)格。李師傅對(duì)筆者表示，滴滴除了會(huì)通過(guò)系統(tǒng)對(duì)司機(jī)們進(jìn)行疲勞駕駛的限制，還會(huì)有各種培訓(xùn)、考試。并且一旦遭遇投訴，自己的派單就會(huì)減少，直接影響到自己每天的收入。

相比滴滴嚴(yán)格的管理體系，新晉網(wǎng)約車平臺(tái)們暫時(shí)沒(méi)空來(lái)對(duì)服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)進(jìn)行改善。

至于剛?cè)谫Y數(shù)十億的曹操出行，在服務(wù)質(zhì)量上也算是下了苦工。早在幾年前，曹操出行成立了曹操學(xué)院，引入倫敦出租車的司機(jī)培訓(xùn)認(rèn)證體系，用于培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)專業(yè)認(rèn)證司機(jī)，提升司機(jī)服務(wù)質(zhì)量與用戶體驗(yàn)。

這種通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升司機(jī)的服務(wù)能力的舉措初衷是好，但問(wèn)題是這種模式容易遭到司機(jī)們的抵觸，畢竟沒(méi)有人想被條條框框所約束，因而容易導(dǎo)致司機(jī)的流失。從滴滴流失的司機(jī)中，有很大一部分都是被滴滴繁瑣的管理機(jī)制所勸離。

圖源：Trustdata大數(shù)據(jù)《2020年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》

除了上文所說(shuō)的平臺(tái)難以維持司機(jī)粘性，高質(zhì)量司機(jī)培養(yǎng)艱難，對(duì)于后來(lái)的網(wǎng)約車平臺(tái)們來(lái)講，雖然有空窗期為其爭(zhēng)取了緩沖時(shí)間，當(dāng)前所面臨的問(wèn)題并不只有這些。

首先，行業(yè)逐漸規(guī)范化，給平臺(tái)留下的利潤(rùn)空間不斷縮小。

網(wǎng)約車的模式主要就是依靠抽傭，但網(wǎng)約車的價(jià)格有著極其明顯的天花板。早期平臺(tái)抽傭規(guī)則并不清晰，平臺(tái)可操作的空間留有很多余地。

隨著近幾年監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于網(wǎng)約車行業(yè)的監(jiān)管不斷收緊，平臺(tái)方的議價(jià)權(quán)愈發(fā)孱弱。當(dāng)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)成本不斷上升，網(wǎng)約車平臺(tái)的生存壓力將不斷增長(zhǎng)。

其次，商業(yè)模式不完善，生態(tài)版圖割裂而難以形成規(guī)?；?。

網(wǎng)約車的商業(yè)模式并不完善，其商業(yè)版圖往往是割裂的，其商業(yè)形態(tài)更像是將傳統(tǒng)的出租車模式線上化，只是通過(guò)APP打車的形式取代了路邊打車；同時(shí)司機(jī)們不再只能租用出租車公司提供的車輛，而是能使用自己的車。

但每個(gè)地域的網(wǎng)約車平臺(tái)并沒(méi)能實(shí)現(xiàn)相互之間的連接，每個(gè)城市仍然需要單獨(dú)進(jìn)行管理。就如同每個(gè)省市的出租車都是由當(dāng)?shù)夭煌某鲎廛嚬具M(jìn)行管理，這種割裂的模式導(dǎo)致網(wǎng)約車平臺(tái)們難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б?。

最后，業(yè)態(tài)可替代性強(qiáng)，用戶使用粘性低且缺乏可持續(xù)性。

上文也說(shuō)道，網(wǎng)約車模式本身與出租車模式?jīng)]有太大區(qū)別，兩者之間呈現(xiàn)互補(bǔ)的關(guān)系。對(duì)用戶來(lái)講，自然是哪個(gè)平臺(tái)打車的速度越快、價(jià)格越低就選擇誰(shuí)。

但總的運(yùn)力并非能夠無(wú)限增長(zhǎng)，網(wǎng)約車平臺(tái)們只能靠燒錢來(lái)爭(zhēng)搶司機(jī)資源，而忽視了對(duì)用戶乘車體驗(yàn)的改善，而走向了一條惡性循環(huán)的道路。

這些平臺(tái)們并非不知道自己的短板。滴滴踏足社區(qū)團(tuán)購(gòu)、曹操出行推出租車業(yè)務(wù)……這些都是平臺(tái)們尋求突破自身業(yè)態(tài)局限性的舉措，但是否會(huì)有成效，目前來(lái)看還尚未可知。

大平臺(tái)尚且如此，小平臺(tái)自然更加艱難。網(wǎng)約車行業(yè)里，誰(shuí)能跨過(guò)這幾個(gè)坑，誰(shuí)就能夠上岸。

服務(wù)質(zhì)量長(zhǎng)期難以升級(jí)，曹操出行如何避走“華容道”？

如何保證自身的運(yùn)力不流失，同時(shí)提升服務(wù)質(zhì)量，這不僅僅是曹操出行的問(wèn)題，也是所有網(wǎng)約車平臺(tái)們都將遭遇的問(wèn)題。

那么，面對(duì)這種情況是否還有解決辦法？

1、加速司機(jī)準(zhǔn)入規(guī)范建立，從源頭上提升平臺(tái)服務(wù)質(zhì)量。

規(guī)范提升網(wǎng)約車司機(jī)的準(zhǔn)入門檻，是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。雖然短期內(nèi)對(duì)平臺(tái)而言，將會(huì)導(dǎo)致運(yùn)力出現(xiàn)不同程度的下滑，但忽視對(duì)司機(jī)資質(zhì)的審查，長(zhǎng)期來(lái)看除了將無(wú)法使得平臺(tái)服務(wù)水平提升，同時(shí)更可能遭遇監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

在這種情況下，通過(guò)為司機(jī)們提高一定幅度的補(bǔ)貼，將擁有資質(zhì)與沒(méi)有資質(zhì)的司機(jī)們進(jìn)行分級(jí)，逐步吸引司機(jī)們認(rèn)可這種培養(yǎng)模式，最終實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

但這種邏輯，顯然對(duì)平臺(tái)的資金流有著極高的需求。背靠資方的平臺(tái)們，似乎更能實(shí)現(xiàn)這種生態(tài)閉環(huán)。曹操出行的此輪融資，雖沒(méi)有公開(kāi)將用在何處，作為已經(jīng)深耕網(wǎng)約車行業(yè)多年的平臺(tái)，或許正是為了改善司機(jī)對(duì)平臺(tái)的粘性。

2、背靠傳統(tǒng)車企，多方式結(jié)合減輕資金壓力與合規(guī)管理。

可以發(fā)現(xiàn)，曹操與T3這些后起之秀，背后都有著實(shí)體車企作為支撐。車企涉足網(wǎng)約車市場(chǎng)，能夠?qū)⒆约旱能囕v直接投入建立網(wǎng)約車車隊(duì)當(dāng)中，司機(jī)無(wú)需自己擁有車輛。這種模式將能夠迅速地?cái)U(kuò)充平臺(tái)的運(yùn)力，同時(shí)在車輛合規(guī)上，更易進(jìn)行把控。

未來(lái)，將會(huì)有越來(lái)越多的車企加入到網(wǎng)約車市場(chǎng)的爭(zhēng)奪當(dāng)中，在無(wú)法從抽傭上挖掘更大的利潤(rùn)空間時(shí)，通過(guò)向司機(jī)出租車輛來(lái)挖掘新的利潤(rùn)點(diǎn)，也是網(wǎng)約車平臺(tái)們所正在做的。

背靠吉利，曹操出行有著部分的運(yùn)營(yíng)車輛來(lái)自吉利的直接投放，這種方式讓平臺(tái)更易對(duì)車輛合規(guī)進(jìn)行管理。相比主要依靠加盟車輛進(jìn)行運(yùn)作的平臺(tái)，這些由背后車企直接供車的平臺(tái)顯然更具優(yōu)勢(shì)。

3、擴(kuò)充業(yè)務(wù)矩陣，尋找多元化的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)網(wǎng)約車平臺(tái)的主要盈利方向幾乎只有網(wǎng)約車這一項(xiàng)業(yè)務(wù)，在上下班高峰期之外，大量的空余運(yùn)力就因此而浪費(fèi)。

以Uber為例，作為全球最大的網(wǎng)約車平臺(tái)，外賣業(yè)務(wù)正在成為其下一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。諸如同城配送、超市配送業(yè)務(wù)等，能夠幫助平臺(tái)消化各個(gè)時(shí)間段的空余運(yùn)力，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)力利潤(rùn)最大化。

2020年6月，曹操出行推出了外賣配送業(yè)務(wù)，發(fā)力同城速遞市場(chǎng)；滴滴則在成都、杭州兩地上線同城貨運(yùn)……發(fā)展副業(yè)，挖掘企業(yè)增長(zhǎng)的第二曲線，這也不失為一種好的解決方案。

最后

隨著流量紅利逐步縮水，未來(lái)網(wǎng)約車市場(chǎng)的日子將會(huì)愈發(fā)艱難。9月1日，五部門對(duì)11家網(wǎng)約車平臺(tái)進(jìn)行了聯(lián)合約談，重心主要聚焦于惡性競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷手段、司機(jī)資質(zhì)上。未來(lái)，網(wǎng)約車市場(chǎng)將加速向著規(guī)范化、專業(yè)化的方向前進(jìn)，留給網(wǎng)約車平臺(tái)們的時(shí)間已經(jīng)不多了。

或許，網(wǎng)約車行業(yè)在未來(lái)的某一天，將會(huì)與出租車業(yè)態(tài)合并，這也許才是網(wǎng)約車模式最合理也最可行的終極形態(tài)。但至少目前來(lái)看，無(wú)論是后來(lái)者曹操出行，還是處于頭部的滴滴，以及帶來(lái)聚合模式這種新業(yè)態(tài)的網(wǎng)約車聚合平臺(tái)們，尋找企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展邏輯，才是當(dāng)下能否生存下去的真諦。

文|小謙筆記（ID:xiaoqianshuo）

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！