完成10億元D輪融資，易快報(bào)成費(fèi)控SaaS獨(dú)角獸？

　 域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

在出門必帶手機(jī)，支付必用支付寶或者微信的年代，發(fā)票電子化對(duì)于現(xiàn)階段的年輕人來說已經(jīng)屢見不鮮了。

8月23日，報(bào)銷費(fèi)控平臺(tái)合思·易快報(bào)宣布完成10億元人民幣D輪融資，領(lǐng)投方為軟銀愿景二號(hào)基金，明勢(shì)資本、老虎環(huán)球、紅杉中國(guó)等老股東持續(xù)跟投。

那么，易快報(bào)是憑什么博得資本青睞的？未來的商業(yè)發(fā)展前景又如何呢？

推出“易會(huì)檔”平臺(tái)，易快報(bào)主攻財(cái)務(wù)費(fèi)控SaaS賽道

易快報(bào)創(chuàng)立于2014年11月，是一個(gè)企業(yè)報(bào)銷及費(fèi)用管理SaaS平臺(tái)，為企業(yè)提供企業(yè)訂購、報(bào)銷管理、費(fèi)用控制等一體化的SaaS產(chǎn)品及服務(wù)。

易快報(bào)以電子報(bào)銷為起點(diǎn)，構(gòu)建全程數(shù)字化的費(fèi)控報(bào)銷系統(tǒng)架構(gòu)，覆蓋申請(qǐng)-訂購-驗(yàn)票-報(bào)銷-支付-記賬-歸檔等多種員工應(yīng)用場(chǎng)景。

在產(chǎn)品上，易快報(bào)有兩款產(chǎn)品比較出名，一個(gè)是“易會(huì)檔”電子會(huì)計(jì)檔案管理平臺(tái)，一個(gè)是 “無需報(bào)銷”的全新解決方案。

其中，“易會(huì)檔”細(xì)化了管理顆粒度，利用數(shù)字化憑證推動(dòng)全流程自動(dòng)化核算，做到了票據(jù)、影像、檔案一體化；而“無需報(bào)銷”的解決方案實(shí)現(xiàn)了一體化企業(yè)消費(fèi)管理方式的四個(gè)統(tǒng)一——統(tǒng)一管控標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一發(fā)票臺(tái)、統(tǒng)一收銀臺(tái)、統(tǒng)一服務(wù)臺(tái)。

舉個(gè)例子，以往員工都是自己先墊付，然后再拿發(fā)票去公司報(bào)銷。但現(xiàn)在員工只需在合思商城合規(guī)消費(fèi)，由企業(yè)直接進(jìn)行付款并最終統(tǒng)一開票。企業(yè)因公消費(fèi)管控前置，不僅讓員工免于墊付、開票、報(bào)銷之苦，還為企業(yè)大幅節(jié)省財(cái)務(wù)開支。

此外，易快報(bào)還將企業(yè)用車、差旅、餐飲、辦公采購等消費(fèi)服務(wù)進(jìn)行一站式聚合。將費(fèi)控管理環(huán)節(jié)大幅壓縮。

目前，易快報(bào)已累計(jì)服務(wù)企業(yè)客戶超過17.5萬家，其用戶包括小豬短租、羅輯思維、云海肴、廣東人民出版社、中文傳媒等。

融資額超15億元，資本看好易快報(bào)哪一點(diǎn)？

作為賽道里的頭部公司，易快報(bào)的投資歷程很難說不輝煌。

合思·易快報(bào)曾先后獲得險(xiǎn)峰長(zhǎng)青、極客幫、明勢(shì)資本、DCM、曼圖資本等投資機(jī)構(gòu)投資，截至目前，合思·易快報(bào)已經(jīng)累計(jì)完成7輪融資，融資額超15億元人民幣。

那么，為什么資本如此青睞易快報(bào)呢？

其一，不得不提的是國(guó)家政策紅利。自2015年11月，國(guó)家政策明確表示電子發(fā)票具備法律效力之后，“電子發(fā)票”市場(chǎng)就進(jìn)入高速發(fā)展期。

隨著企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度加深，國(guó)家政策也大力加持電子發(fā)票市場(chǎng)。今年2月，財(cái)政部、商務(wù)部、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家檔案局也聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大增值稅電子發(fā)票電子化報(bào)銷、入賬、歸檔試點(diǎn)工作的通知》，這將給費(fèi)控廠商帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

其二，易快報(bào)的產(chǎn)品精準(zhǔn)解決了行業(yè)痛點(diǎn)。對(duì)于易快報(bào)來說，一直以來都深深踩準(zhǔn)行業(yè)痛點(diǎn)，推出行業(yè)真正需要的產(chǎn)品。

例如，“易會(huì)檔”主要解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案管理高昂的存儲(chǔ)成本和人力成本、易被偽造篡改、借閱困難以及大公司不同財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息孤島問題；而無需報(bào)銷”的解決方案主要解決了繁雜零散的企業(yè)消費(fèi)和瑣碎的報(bào)銷流程。

其三，財(cái)務(wù)SaaS的賽道紅利。我國(guó)費(fèi)用管理場(chǎng)景開始做SaaS服務(wù)的時(shí)間是在2015左右，雖然入行較晚，但中國(guó)財(cái)務(wù)SaaS企業(yè)卻在這短短6年間極速成熟。

這主要是因?yàn)橐酝髽I(yè)在財(cái)務(wù)核算上出問題的情況很多都是“內(nèi)部原因”，而SaaS服務(wù)卻天然屏蔽了利益相關(guān)方，身份、權(quán)限的制約極大減少風(fēng)險(xiǎn)，深受企業(yè)喜愛。

SaaS的安全可控、合規(guī)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)軟件部署，易快報(bào)也乘著行業(yè)的東風(fēng)迅速壯大。

那么，在獲得資本青睞之后，易快報(bào)的商業(yè)前景如何？

費(fèi)控賽道持續(xù)高漲，但易快報(bào)想要笑到最后并不容易

根據(jù)前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人報(bào)道，電子發(fā)票已經(jīng)成為發(fā)票電子化的主要趨勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析，我國(guó)未來電子發(fā)票行業(yè)產(chǎn)值大約為1000億元，前景廣闊。報(bào)銷費(fèi)控賽道將成為“黃金賽道”或?qū)⒃趲啄陜?nèi)成為百億美金規(guī)模的高潛力賽道。

但與此同時(shí)，電子發(fā)票市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。

市面上有諸多財(cái)務(wù)SaaS企業(yè)，且切入點(diǎn)各不相同。目前來看，主要是從報(bào)銷和交易場(chǎng)景兩者切入較多。易快報(bào)、每刻報(bào)銷、云票兒主要是從報(bào)銷SaaS切入，而分貝通、云快報(bào)主要是從交易場(chǎng)景切入。

不過現(xiàn)如今，各家也在衍生業(yè)務(wù)邊界，甚至出海發(fā)展，力爭(zhēng)更多的市場(chǎng)份額。

目前，國(guó)內(nèi)在費(fèi)用管理類SaaS領(lǐng)域積累最深厚的品牌也才6年多的時(shí)間，市場(chǎng)仍處于早期，已經(jīng)有不少像云票兒這類具有大廠資本的玩家進(jìn)入，對(duì)于易快報(bào)來說不算是一個(gè)好消息。

而且，SaaS費(fèi)控難是眾所周知。對(duì)于企業(yè)來說，大多都是被動(dòng)接受。對(duì)于SaaS費(fèi)控軟件的使用程度很淺，企業(yè)今天用紙質(zhì)發(fā)票，可能下一個(gè)月就轉(zhuǎn)用電子發(fā)票，非常容易流失。

此外，目前大量的費(fèi)用管理SaaS品牌都面臨技術(shù)上的瓶頸，如何把海量需求做成統(tǒng)一業(yè)務(wù)模型，并轉(zhuǎn)化為實(shí)用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如何控制成本保證收支平衡是企業(yè)急需解決的。

而且，SaaS服務(wù)開始往全面一體化發(fā)展，而費(fèi)用管理SaaS的一體化、業(yè)財(cái)一體化、全面費(fèi)用管理的模型還處于早期，想要達(dá)到一體化發(fā)展，還有很多難關(guān)要闖。

對(duì)于易快報(bào)來說，在費(fèi)控賽道已經(jīng)拿下了多輪融資，證明了自身的實(shí)力，但想要成為費(fèi)控賽道的獨(dú)角獸，還需要更多的產(chǎn)品創(chuàng)新。

但是在短時(shí)間內(nèi)，我國(guó)內(nèi)是以票為核心的財(cái)務(wù)治理體系，規(guī)范、合規(guī)依然是企業(yè)的基本要求。易快報(bào)還將坐享很長(zhǎng)一段時(shí)間的行業(yè)紅利。

本文作者：寧缺

本文源自：企服研究社

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