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618將至在大量銷售下 快手小店怎樣安排好倉儲物流?

 2021-05-29 12:14  來源: 行行出狀元   我來投稿 撤稿糾錯

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近年來隨著短視頻類社交軟件發(fā)展的風(fēng)生水起,直播購物的頻道早已遍地開花。快手作為短視頻巨頭之一,為實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)讓快手小店應(yīng)運(yùn)而生。如今隨著618大促即將來臨,快手商家們也在緊鑼密鼓地籌備中。同時(shí),對于訂單量龐大,產(chǎn)品SKU較多的店鋪,商家更是要做好倉儲物流管理,提前做好應(yīng)急方案,才不會在大促期間手忙腳亂導(dǎo)致發(fā)貨出錯。下面JA就和大家分享一些關(guān)于快手商家倉儲物流管理的小建議。

1、倉儲發(fā)貨能力

綜合倉儲各方面情況,確認(rèn)倉儲每日最?發(fā)貨能力,及時(shí)獲取訂單發(fā)貨時(shí)效,合理安排發(fā)貨節(jié)奏。確保優(yōu)先發(fā)貨商品第?時(shí)間發(fā)出。

2、快遞承運(yùn)確認(rèn)

(2)訂單量較?情況,建議多選幾個快遞公司,分擔(dān)快遞攬收壓力。

(3)針對活動期間訂單量提前和快遞公司進(jìn)行溝通。約定取貨頻次和具體時(shí)間。

3、倉儲人力預(yù)測

根據(jù)商品類型,評估發(fā)貨打包人員每天最大工作量,預(yù)測每天需要的發(fā)貨人力。

4、發(fā)貨人力分工

(1)售前發(fā)貨排班規(guī)劃

售前是指訂單發(fā)貨,根據(jù)商品銷售形式(預(yù)售、非預(yù)售)和常態(tài)銷售/活動銷售的訂單?產(chǎn)量安排發(fā)貨人力,保證訂單按承諾時(shí)效內(nèi)發(fā)出。主推商品可以進(jìn)?提前打包。

(2)售后收貨排班規(guī)劃

售后指退貨驗(yàn)收入庫,根據(jù)歷史信息預(yù)估退貨產(chǎn)生量,安排專人進(jìn)行退貨處理,保證退貨退款時(shí)效。

5、售后收貨

對于買家的退貨需要在倉庫設(shè)置專門的售后處理人員,提?售后處理效率。

(1)退貨地址配置(快手小店后臺-物流管理-地址管理);

(2)制定驗(yàn)貨?庫流程:

(3)預(yù)估退貨量測算人力:

根據(jù)歷史退貨記錄,預(yù)估退貨量。根據(jù)員工日工作量預(yù)估每日退貨人力。

來源:行行出狀元(www.hhczy.com)

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