四川，巴蜀之地，天府之國，走出了不少互聯(lián)網(wǎng)人杰。
搜狗CEO王小川、B站掌舵人陳睿、騰訊COO任宇昕，都是如今活躍在互聯(lián)網(wǎng)長河中，乘風破浪的四川人。
如果說湖南人身上的“霸蠻”精神，體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)上是倔強、執(zhí)著和堅韌;那么四川創(chuàng)業(yè)者的川蜀基因，一定包含著敢為天下先的野心。自古有以成都為起點的南方絲綢之路，近代有新中國第一家典當商行在成都開業(yè)，這種創(chuàng)新精神一脈相承。
而聚美的創(chuàng)始人陳歐，就來自這片土地。從學生時代的第一桶金，到聚美上市的黃金時刻，再到新賽道開拓，陳歐一路從高調進取，轉向低調創(chuàng)新。
回首陳歐過去近20年的三次創(chuàng)業(yè)歷程，每一次創(chuàng)業(yè)都像是一次“先天下而為”的挑戰(zhàn)，可以清晰看到川商的冒險精神與隱忍品質。
那是茶馬古道的風塵打磨出的性格底色，那也是他骨子里流淌著的川蜀精神。
冒險：游戲少年的第一桶金
長江連楚蜀。一條江水從川谷流出，直下三峽。
余秋雨在《文化苦旅》中寫到：從三峽出來的人，他們都有點叛逆性，而且叛逆得瑰麗而驚人。
從四川盆地走出的人，也是這樣。
德陽毗鄰成都，地處龍門山脈、盆地邊緣。陳歐出生在這里。
陳歐從小成績優(yōu)異，小學畢業(yè)后以全市第一的成績直接跳初二，一直是家長口中“別人家的孩子”。但對他而言，叛逆和冒險才是本我，好成績主要是父母嚴苛要求的結果。
少年時代的陳歐喜歡打游戲，游戲中帶給陳歐的成就感，彌補了他在學習和生活中缺失的自由。但這件事在父母眼中就是玩物喪志，他每次偷玩游戲被捉到，免不了被一頓痛揍。
16歲那年，一個偶然得知的留學項目改變了陳歐的人生軌道，他報名了新加披南洋理工大學的留學項目，并拿到全額獎學金。
川人骨子里的冒險精神，就像那沖出峽口的山洪，蓄志待發(fā)，無法回頭。
既然父母認為打游戲是不務正業(yè)，那陳歐就偏偏要靠打游戲闖出些名堂來。當時《魔獸爭霸》正火，其他人打游戲單純是享受快感， 但直覺敏銳的陳歐發(fā)現(xiàn)，在東南亞甚至歐洲，卻沒有一個跨洲的對戰(zhàn)平臺出現(xiàn)，游戲中的高手們需要一個更大的舞臺。
陳歐把多年攢下的比賽獎金和獎學金湊了兩三萬作為啟動資金。以“good game”為縮寫命名的GG平臺，就在這個年輕人的熱血沸騰下誕生了。
平臺上線不久后，陳歐請來兩位從未交手的頂級魔獸高手在平臺上一戰(zhàn)，GG平臺也因這場造勢在電競圈一戰(zhàn)成名，第一年就收獲了300萬注冊用戶。
隨著用戶不斷的壯大，處于創(chuàng)業(yè)初期的GG，需要資本不斷注入動力。陳歐見了多個投資人，大都覺得團隊太過年輕，投資實屬冒險。他有時坐在椅子上發(fā)呆，眉頭緊皺。
2012年聚美拍攝的《我為自己代言》中，有這樣一個畫面：白色會議桌另一端的投資人，不屑地將商業(yè)計劃書朝陳歐扔去，紙張散落一地。其實，這是陳歐的真實經(jīng)歷。
他心中有個信念：“你可以輕視我們的年輕，我會證明這是誰的時代。”
果敢：走到臺前的創(chuàng)業(yè)人
26歲時，陳歐身上那股少年時代的叛逆，已然變成當機立斷的勇氣和底氣。
“第二次創(chuàng)業(yè)我想得很清楚，一定要做上市公司。”對于未來，陳歐只選了一條路：回國創(chuàng)業(yè)。
2009年6月，陳歐拉著斯坦福結識的師弟戴雨森回國創(chuàng)業(yè)，第一件事就找上了公認的創(chuàng)業(yè)導師徐小平。
早在為GG找投資時，陳歐與徐小平就有過一面之緣。當時兩人在北京翠宮飯店，喝了會兒茶，徐小平?jīng)Q定投他50萬美元，條件是陳歐留在公司繼續(xù)創(chuàng)業(yè)而不是去斯坦福讀書。但介于陳歐父母的極力反對，陳歐與這50萬美元擦肩而過。
陳歐與徐小平的第二次見面選在中國大飯店，這次見面之后徐小平給了陳歐18萬美元，還低價出租了一套房，給他做創(chuàng)業(yè)基地。
陳歐拿著徐小平“贊助”的18萬美金，再次投進游戲賽道，做社交游戲中內置廣告。
他們用了6個月把產(chǎn)品開發(fā)出來，結果因為“水土不服”每月只有3000多元的流水?，F(xiàn)實的一盆冷水無情澆在了陳歐的頭上，那年冬天的夜里，陳歐獨自痛哭了一場。
當上帝關了這扇門，一定會為你打開另外一扇。也是此時，陳歐發(fā)現(xiàn)了化妝品團購的新商機。
后來創(chuàng)始人回憶，當時決定轉型做化妝品團購到產(chǎn)品上線，只花了3天時間。
2010年3月聚美優(yōu)品的前身團美網(wǎng)上線，9月更名，10月月銷售額就突破千萬大關。這時，徐小平找到了陳歐，建議他效仿張朝陽打個人品牌，“你既然沒錢，那就把自己拋出去，給自己代言。”
公司創(chuàng)始人親自出位宣傳是正常的營銷手段。時至今日，阿里馬云、小米雷軍、搜狐張朝陽依然站在臺前，被消費者津津樂道。
“我是CEO，我不入地獄誰入地獄?”陳歐在關鍵時刻展現(xiàn)的果敢，如疾風中的勁草。
2012年，一句“我為自己代言”，讓陳歐和聚美優(yōu)品一炮而紅。隨后，陳歐體開始占據(jù)衛(wèi)視黃金時段，鋪遍各大地鐵交通廣告牌。廣告播出一個月后，聚美優(yōu)品的獨立IP訪問量由100萬上翻兩至三倍，一天接到超20萬個訂單。
幾次廣告營銷下來，陳歐用極低的成本換來十幾二十倍銷售額，為聚美帶來上億價值。上線不到4年，聚美優(yōu)品就做到美妝電商市場第一，全年銷售額超60億元。
可誰又想到，剛剛摘得中國美妝電商第一股桂冠的聚美，以及備受媒體追捧一度高調的陳歐，在2014年突然遭遇媒體的集體質疑。
身在臺前的陳歐，成為人們圍攻的焦點，他終于深刻體會了何為：樹大招風。
隱忍：聚美的下一個十年
2020年的跨年鐘聲剛剛響起，陳歐曾在微博中寫道，“新年快樂!新的10年肯定會更好的，對吧?”
距離他第一次發(fā)微博剛好過去了十年，值得琢磨的是，這句話的結尾不是句號，而是一個更加引人遐想的問號。
除了未知，這個問號也夾雜著期許，新的十年，陳歐想要一個更好的結局。在從公眾視野中“消失”的這幾年，陳歐的第三次創(chuàng)業(yè)開始了。
2017年，共享單車行業(yè)的泡沫破裂，讓共享經(jīng)濟蒙了一層灰，共享充電寶也成了投資人眼中的偽需求。
在共享經(jīng)濟被反復唱衰的背景下，陳歐孤身一人跑到深圳，用一個月時間，將共享充電寶的工廠、供應鏈全考察了一遍，并得出手機電池技術短期不會有突破性進展的結論。
那時，陳歐半句不離共享充電寶，曾有記者采訪他，他卻拉記者入伙：“還用考慮嗎?給你五分鐘的時間考慮，你采訪再多的創(chuàng)業(yè)者，都不如親自參與一次偉大的創(chuàng)業(yè)。把它做成了，難道不激動嗎?”
這個偉大創(chuàng)業(yè)，便是街電。他信誓旦旦地說，共享充電寶獨立發(fā)展，半年內，市場價值很可能超過任何垂直電商，“這是我believe in的”。
2個月后，聚美花3億元收購了共享充電寶企業(yè)街電。所有人都認為陳歐在“不務正業(yè)”，但陳歐依然在低調做著自己看重的事。
2018年，以街電為首的新業(yè)務，迅速鋪遍全國各大商場、店鋪，街電也一直保持市場第一的位置。
對街電的投資，陳歐極具信心。“認準的事情怎么可能有做不好的，無非是能不能成為那個Winner。”他說，“我還是很期待證明自己的。”
如果說四川人的性格中，都帶點山洪般瑰麗的叛逆，以及勁草般的果敢，那么隱忍，便是川商最容易被忽視的個性。
對陳歐和聚美來說，上一個十年，有燈光和掌聲，也有教訓和遺憾;下一個十年，一定會變得更好，對吧。
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陳歐曾坦言，“時代變了，行業(yè)的變化迫使整個垂直電商市場進入痛苦轉型。而聚美已經(jīng)經(jīng)歷8年成長，未來的8年，它將如何生長生存，而不僅僅是成為市值更高的公司”。
十年的聚美之路，見證了一個明星企業(yè)從成立到巔峰再到?jīng)]落的歷程。但塞翁失馬焉知非福，聚美優(yōu)品的私有化并非只是暗淡一片，也許還有會新的生機。隨著私有化的完成，公司將會擁有更加靈活的謀劃布局和產(chǎn)業(yè)轉型，未來能否成功，就要看陳歐能否實現(xiàn)那句“我決定我的未來”。
2020年1月12日，聚美優(yōu)品買方團便提出了私有化要約。彼時，買方擬用每ADS20美元的價格收購未持有的股份。在買方團與聚美優(yōu)品談判歷盡月余時間，從聚美優(yōu)品發(fā)布的公告中可知，2月25日，其與母公司簽署了合并協(xié)議進行私有化。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(公眾號:iadmin5)1月12日訊，聚美優(yōu)品私有化的道路可謂一波三折，近日，據(jù)聚美優(yōu)品公告稱，收到董事長陳歐提出的私有化要約，擬以每ADS(美國存托股份)20美元的價格收購公司剩余股份。該要約價較前一交易日收盤價溢價15%。
近日，有人發(fā)現(xiàn)陳歐的一家公司推出了一款名為“刷寶”的短視頻App，功能上靠看視頻賺錢而火爆四五線城市。陳歐為什么要那么干?這對他的主業(yè)聚美優(yōu)品又有什么影響呢?
關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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