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A5創(chuàng)業(yè)專訪是A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)推出的前沿訪談欄目,對(duì)話一線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人物,講述互聯(lián)網(wǎng)人最愛聽的創(chuàng)業(yè)故事。本期專訪我們邀請(qǐng)了社群團(tuán)購(gòu)服務(wù)商福益多+做客,為我們深度解析2021年實(shí)體商家數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì),展望社群團(tuán)購(gòu)發(fā)展新模式。
專訪嘉賓:社區(qū)團(tuán)購(gòu)服務(wù)商—— 福益多+
在電商崛起的這十幾年中,各種風(fēng)口迭起,迎來了一波波創(chuàng)業(yè)潮。
而風(fēng)口卻是此消彼長(zhǎng),你方唱罷我登場(chǎng),在社交電商回歸平靜后,仿佛一夜之間,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在討論社區(qū)團(tuán)購(gòu)。
傳統(tǒng)電商模式通過搜索和廣告獲客,商家入駐看似免費(fèi),實(shí)則分?jǐn)偟某杀緲O高,商家也很難完全掌控來自大平臺(tái)的公域流量。歸根到底,還是在為別人打工,并不能從根本上解決那些實(shí)體商家在傳統(tǒng)線下經(jīng)營(yíng)中面臨的種種困境。
而社區(qū)團(tuán)購(gòu)則不同,依托微信生態(tài)的流量紅利,門檻不高、成本低廉。通過各個(gè)城市和小區(qū)的用戶,更容易建立屬于自己的私域流量池。而那些社區(qū)“大媽”們也在免費(fèi)領(lǐng)的水果、一分錢的雞蛋、領(lǐng)不完的優(yōu)惠券中獲得了更多實(shí)惠。
作為在社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的后起之秀,在阿里、京東、拼多多、美團(tuán)優(yōu)選、同程生活等巨頭紛紛入局開啟“燒錢大戰(zhàn)”的形勢(shì)下,福益多+卻開辟了屬于自己的一片天地。2020年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí),不斷對(duì)服務(wù)優(yōu)化升級(jí),深入三四線城市,助力更多商家收入不斷提升。
傳統(tǒng)實(shí)體商家面臨的最大瓶頸是什么?實(shí)體店又該如何引流,福益多+給出了自己的答案!
第一問:能否談?wù)勀壳案R娑?的業(yè)務(wù)情況,對(duì)產(chǎn)品服務(wù)做一個(gè)大致的介紹?
答: 福益多+是一只蘑菇旗下品牌,致力于通過產(chǎn)品幫助每一位重視產(chǎn)品和服務(wù)的商家取得成功。
福益多+依托微信小程序,結(jié)合商戶方的商業(yè)環(huán)境需求,幫助商戶輕松、低成本打造社群團(tuán)購(gòu)專屬線上門店。共同賦能傳統(tǒng)商戶、團(tuán)長(zhǎng)群體。解決管人、管貨、管錢難題,打造社群團(tuán)購(gòu)一站式社交新零售私域生態(tài)體系。
福益多+的服務(wù)相比較巨頭以“開店、供應(yīng)鏈、物流配送”自營(yíng)一條龍式為主的服務(wù),更專注于幫助第三方實(shí)體店鋪引流,通過小程序一鍵開店、爆款團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品發(fā)布、幫賣團(tuán)長(zhǎng)邀客、活動(dòng)推送裂變的四步模式,讓更多的實(shí)體商家能夠加入社交電商,讓更多想創(chuàng)業(yè)賺錢的人加入幫賣團(tuán)長(zhǎng),互惠互利,三方共贏!
第二問:傳統(tǒng)實(shí)體商家目前面臨的最大瓶頸是什么?
答: 傳統(tǒng)模式下,用戶離店后進(jìn)入失聯(lián)狀態(tài),不利于復(fù)購(gòu)?fù)扑];
非專業(yè)運(yùn)營(yíng)工具效率低,容易被屏蔽;
客戶沒有推薦,很難實(shí)現(xiàn)老帶新;
舉個(gè)例子,理發(fā)店什么生意最難做?答案是男人的生意最難做。因?yàn)槟行詫?duì)于美發(fā)要求不高,相比較女性客戶,復(fù)購(gòu)率更低,消費(fèi)金額也更少。一條街上,可能五百米內(nèi)就有兩三家理發(fā)店,而很多男性可能就是看哪家順眼就去哪家,一般不會(huì)只盯著一家當(dāng)老主顧。
很多理發(fā)店通過會(huì)員辦卡的形式增加用戶粘性,這這種模式很容易被用戶反感,現(xiàn)在也很難做。如果通過福益多+一鍵開店,新用戶關(guān)注小程序店鋪,送一次免費(fèi)洗剪吹機(jī)會(huì),老用戶獲得一定金額的優(yōu)惠券,這樣就大大增加了復(fù)購(gòu)幾率。定期再推送爆款團(tuán)購(gòu)活動(dòng),分享有機(jī)會(huì)獲得更多優(yōu)惠,顧客數(shù)量一定會(huì)增長(zhǎng)。
第三問:社區(qū)電商最應(yīng)該為商家解決哪些問題?福益多+是如何做的?
答: 好生意的本質(zhì)是創(chuàng)造共贏、共進(jìn)生態(tài),社區(qū)電商本質(zhì)上應(yīng)該為傳統(tǒng)的商家提供能夠幫助他們轉(zhuǎn)型升級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)工具,使其能夠讓商戶已有的業(yè)務(wù)更加專業(yè)、高效。
福益多+通過幫助傳統(tǒng)商戶在線上“一鍵開團(tuán)”,建立自己的私域流量池,使其生意有其積累,能夠讓每一次的商鋪活動(dòng)觸達(dá)更多用戶。并且通過“幫賣團(tuán)長(zhǎng)”功能借力更多資源,讓生意越做越簡(jiǎn)單。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)瑯邮且粋€(gè)燒錢的領(lǐng)域,對(duì)于中型服務(wù)商來說,在不燒錢的情況下拓客到底該怎么做,關(guān)鍵還在于產(chǎn)品能否滿足用戶的剛需。
第四問:酒香也怕巷子深,脫離營(yíng)銷空談產(chǎn)品是沒有意義的,福益多+是如何拓展商家用戶的,主要的營(yíng)銷渠道有哪些?2021年目標(biāo)是多少?
答: 福益多+項(xiàng)目的母項(xiàng)目福益多APP全國(guó)團(tuán)長(zhǎng)規(guī)模100W+,基于已有項(xiàng)目的高度,所有團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)打通,首要渠道就是由“團(tuán)長(zhǎng)流量”去找商戶,2021年目標(biāo)合作100W家商戶。
好的營(yíng)銷始終脫離不了產(chǎn)品本身的打造,做營(yíng)銷要首先考慮用戶的需求,他需要什么,就提供給他們什么,這樣用戶就會(huì)不請(qǐng)自來。福益多+通過限時(shí)補(bǔ)貼微信支付手續(xù)費(fèi)、專業(yè)系統(tǒng)顧問團(tuán)幫扶、對(duì)接云倉(cāng)找貨源等服務(wù)幫助商家和團(tuán)長(zhǎng)解決成本、運(yùn)營(yíng)、貨源上的剛需,這就是最好的營(yíng)銷。
第五問:對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式來說,引流、復(fù)購(gòu)、裂變哪一個(gè)環(huán)節(jié)最重要,福益多+能給商家?guī)砟男┯袃r(jià)值的服務(wù)。
答: 引流、復(fù)購(gòu)、裂變,可以說這三項(xiàng)是環(huán)環(huán)相扣的,只有三樣完成閉環(huán),生意才能越做越紅火。福益多+帶給商戶的最大價(jià)值,其實(shí)就是系統(tǒng)能力的提升,而非單點(diǎn)能力的提升。從幫賣團(tuán)長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)引流,到一鍵開團(tuán)直接觸達(dá)訂閱用戶的復(fù)購(gòu),最后團(tuán)購(gòu)模式的分享裂變。這一套組合拳就是帶給商家的服務(wù)價(jià)值。
第六問:目前哪一類商家通過福益多+開店賣的最好,能否分析一下原因?
答:目前最火的行業(yè)是水果、鮮花和餐飲。首先前兩種行業(yè)的產(chǎn)品周期都比較短,需要更快速地流轉(zhuǎn)和更高頻次的活動(dòng)。所以極其吻合團(tuán)購(gòu)模式的設(shè)計(jì)。餐飲中許多顧客資源都是掌握在一線的經(jīng)理微信里,通過福益多+可以有效地將門店的用戶資源進(jìn)行統(tǒng)一便捷管理,建立門店私域流量池,讓門店業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
在幫助商家解決引流、復(fù)購(gòu)等問題的同時(shí),福益多+的“幫賣團(tuán)長(zhǎng)”模式也讓更多的人嘗到了低成本創(chuàng)業(yè)這塊“蛋糕”的甜頭。既能消費(fèi)獲益、又能兼職賺錢,利用社群分享裂變,也給商家?guī)砹诵碌耐乜退悸贰?/p>
第七問:幫賣團(tuán)長(zhǎng)這個(gè)模式,感覺非常好,能否分享下比較成功的案例?
答:水果生產(chǎn)基地—贛南橘橙使用福益多+開拓業(yè)務(wù),第一場(chǎng)單品橘子暢銷3萬+。
寶媽李女士從線下到線上,從網(wǎng)店到團(tuán)購(gòu),積累了很多忠實(shí)的客戶和團(tuán)隊(duì)資源。去年11月份和生產(chǎn)基地—贛南橘橙合作,通過福益多+將生產(chǎn)基地的橘橙加入到自己的幫買產(chǎn)品。第一場(chǎng)單品橘子暢銷3萬+。解決當(dāng)時(shí)生產(chǎn)基地的庫(kù)存積壓,同時(shí)也帶給自己的粉絲物美價(jià)廉的產(chǎn)品。
第八問:最后能否分析下2021年社區(qū)電商的創(chuàng)業(yè)前景,后疫情時(shí)代都有哪些危機(jī)和機(jī)遇?
答:2021會(huì)是社區(qū)電商井噴式爆發(fā)的一年,疫情下所有業(yè)態(tài)都面臨著巨大的挑戰(zhàn),如何沖破自己的舒適圈進(jìn)入學(xué)習(xí)圈,最終完成模式轉(zhuǎn)型是接下來傳統(tǒng)商戶的關(guān)鍵。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域可能經(jīng)過一輪洗牌后,會(huì)發(fā)展成為3-5家區(qū)域領(lǐng)頭羊、2-3家巨頭把持的市場(chǎng)。但這并不意味著其他服務(wù)商就沒有了機(jī)會(huì),關(guān)鍵在于能否找準(zhǔn)1-2個(gè)用戶痛點(diǎn),專注于解決這些需求。社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展還剛剛開始,未來還有更多的故事。
感謝福益多+帶來的精彩分享。也希望今后產(chǎn)品能夠不斷創(chuàng)新,給社區(qū)團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)提供更多有價(jià)值的參考。在專訪的最后,我們也誠(chéng)邀各領(lǐng)域優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司通過A5創(chuàng)業(yè)專訪分享和交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),讓更多的創(chuàng)業(yè)者能廣開思路,異軍突圍。
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社群團(tuán)購(gòu)模式中,由供應(yīng)商、平臺(tái)、團(tuán)長(zhǎng)、消費(fèi)者組成了一個(gè)生態(tài)鏈。社群團(tuán)購(gòu)平臺(tái)提供商城、貨源和服務(wù),團(tuán)長(zhǎng)提供流量和銷售訂單,團(tuán)長(zhǎng)是鏈接平臺(tái)和消費(fèi)者非常重要的紐帶。
橙心優(yōu)選回來了!從7月中旬起,橙心優(yōu)選在蘭州悄然恢復(fù)運(yùn)營(yíng),數(shù)百個(gè)自提點(diǎn)已經(jīng)正式開業(yè),而蘭州橙心的微信小程序首頁,還在滾動(dòng)顯示著“誠(chéng)招團(tuán)長(zhǎng)”的廣告語。
導(dǎo)讀:巨頭退場(chǎng)、消費(fèi)者習(xí)慣改變、社區(qū)團(tuán)購(gòu)滲透率不斷提升……多重因素影響下,對(duì)于本就在供應(yīng)鏈和配送上頗有優(yōu)勢(shì)的生鮮供應(yīng)企業(yè)來說,現(xiàn)在正是入場(chǎng)的好時(shí)機(jī)。
自2021年起各大平臺(tái)紛紛傳出收縮關(guān)停低效、虧損區(qū)域以及人員裁減;曾經(jīng)風(fēng)光無限的十薈團(tuán)、橙心優(yōu)選等頭部玩家?guī)缀醪灰娵櫽?,與此同時(shí),目前的頭部玩家美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜、淘菜菜2021年也均未完成預(yù)期設(shè)定的GMV目標(biāo)。
有團(tuán)長(zhǎng)說:“我只是一個(gè)希望自己和鄰居吃飽的普通人”,而我們卻希望團(tuán)長(zhǎng)在帶領(lǐng)鄰居吃飽的路上輕松點(diǎn)。可喜的是,日前我司也有幸?guī)椭缴虾D澄粓F(tuán)長(zhǎng)(隱私保護(hù))搭建在線交互網(wǎng)站,用在線表單快速搜集、整理信息,為疫情助力。
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺(tái),隨著平臺(tái)的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實(shí)力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們?cè)?jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。